物业环境维护部领班月度工作绩效考核表 -z6尊龙app官方网站

2023-11-18 589

物业环境维护部领班月度工作绩效考核表

　　附件五：

　　物业环境维护部领班月度工作绩效考核表

姓名		部门		岗位
考核项目	考核内容		分值	自评	经理初评	总经理审核
综合素质（20分）	1.尊重领导、团结协作。（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分。）		6
	2.礼仪礼貌、办公纪律。（违反员工手册相关规定每次扣2分）		6
	3.出勤情况。（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）		8
工作表现（80分）	1.保洁各项管理、服务规范建立、健全（未按要求每次扣1分）。		6
	2.按规定进行员工培训（未按要求每次扣2分）。		10
	3.按规定进行各项日常管理工作（未按要求每次扣1分）。		6
	4.按规定对管辖区域进行定期巡查（未按要求每次扣2分）。		10
	5.能发现或及时制止员工违纪行为，物业管理圈，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。		3
	6.对下属的各项工作能准确、及时检查、督导（未按要求次扣1分）。		5
	7.对保洁员工的工作内容进行客观、公正的考核与评价（未按要求每次扣2分）。		6
	8．发现问题及时解决、及时上报（未按要求每次扣1分）。		4
	9.按规定完成领导交办工作任务（未按要求每次扣2分）。		4
	10.对所管理工作或本职工作长期无起色（未按要求扣5分）。		6
	11.与开发各部门、各职能部门保持良好沟通关系（未按规定每次扣1分）。		6
	12.做作好公司内与其它部门之间的协调、沟通工作（未按规定每次扣1分）。		4
	13.及时对不合格问题限期整改（未按要求每次扣1分）。		4
	14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣3分）		6
总分	100分		100
经理签字确认
总经理签字确认

采编：www.pmceo.com

篇2：物业工程部主管月度工作绩效考核表

　　附件四：

　　物业工程部主管月度工作绩效考核表

姓名		部门		岗位
考核项目	考核内容		分值	自评	经理初评	总经理审核
综合素质（20分）	1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。		6
	2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。		6
	3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。		8
工作表现（80分）	1.保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、培训、设备设施维保、外联监督）每项2分。		10
	2.保证与开发商各部门建立良好的沟通。（未按要求每次扣1分）		4
	3.管理组织和协调能力满意率达到98%。（未按要求每次扣1分）		6
	4.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况，监督外联工作情况。（未按要求每次扣2分）		10
	5.部门内部相关文件表格的设计与制定情况。（未按要求每次扣1分）		3
	6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。		6
	7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）。		3
	8.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。		3
	9.部门内部相关文件档案管理情况。（未按要求每次扣1分）		3
	10.落实部门培训考核。（未按要求每次扣5分）		15
	11.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）		3
	12.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。（未按要求每次扣4分）		8
	13.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣1分）		2
	14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣2分）		4
总分	100分		100
经理签字确认
总经理签字确认

篇3：物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表

　　附件三：

　　物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表

姓名		部门		岗位
考核项目	考核内容		分值	自评	经理初评	总经理审核
综合素质（20分）	1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。		6
	2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。		6
	3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。		8
工作表现（80分）	1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%。（未按要求每次扣2分）		10
	2.工作态度：工作积极主动、热情周到，满意率达到98%。（未按要求每次扣1分）		6
	3.管理能力：管理组织和协调能力满意率达到98%。（未按要求每次扣1分）		8
	4.规章制度建立：部门相关制度制定并组织实施，管理力度100%得到贯彻执行。（未按要求每次扣1分）		6
	5.礼仪培训管理：落实部门内部培训情况。（未按要求每次扣1分）		6
	6.车辆指引管理：机动车分类指引有序安全管理。（未按要求每次扣1分）		6
	7.消防管理：消防安全事故控制率为零。（未按要求每次扣10分）		10
	8.紧急突发事件处理。（未按要求每次扣4分）		8
	9.管辖区域日常巡视。（未按要求每次扣2分）		8
	10.部门员工管理；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣2分）		4
	11.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。（未按要求每次扣4分）		8
总分	100分		100
经理签字确认
总经理签字确认

篇4：物业客户服务部主管/大管家月度工作绩效考核表

　　附件二：

　　物业客户服务部主管/大管家月度工作绩效考核表

姓名		部门		岗位
考核项目	考核内容		分值	自评	经理初评	总经理审核
综合素质（20分）	1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。		6
	2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。		6
	3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。		8
工作表现（80分）	1.保证部门各项工作顺利进行，（晨会、巡查、登记、接待、培训）每项2分。		10
	2.保证与开发商各部门建立良好的沟通。（未按要求每次扣1分）		4
	3.管理组织和协调能力满意率达到95%。（未按要求每次扣1分）		5
	4.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况。（未按要求每次扣2分）		10
	5.部门内部相关文件表格的设计与制定情况。（未按要求每次扣1分）		3
	6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。		5
	7.发现问题及时解决、上报（未按要求每次扣1分）。		3
	8.能发现或及时制止员工违纪行为，物业管理圈，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。		3
	9.部门内部相关文件档案管理情况。（未按要求每次扣1分）		3
	10.落实部门培训考核。（未按要求每次扣5分）		15
	11.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）		3
	12.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。（未按要求每次扣5分）		10
	13.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣1分）		2
	14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。（未按要求每次扣2分）		4
总分	100分		100
经理签字确认
总经理签字确认

篇5：物业经理月度工作绩效考核表(1)

　　附件一：

　　物业经理月度工作绩效考核表

姓名		部门		岗位
考核项目	考核内容		分值	自评	民主初评	总经理审核
综合素质（20分）	1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分，发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分）。		6
	2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）。		6
	3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分，会议无故缺勤一次扣1分）。		8
工作表现（80分）	1.保证各部门工作顺利进行，（例会、培训、质检、活动、改革创新）每项3分。		15
	2.按规定完成物业总经理交待的各项工作任务并回复及时。（未按要求每次扣2分）		6
	3.管理组织和协调能力满意率达到95%。（未按要求每次扣1分）		5
	4.对管辖区域进行巡查质检情况。（未按要求每次扣5分）		10
	5.物业项目体系文件制定与创新完善情况。（未按要求每次扣1分）		3
	6.自身节能意识（未按要求每次扣2分）。		5
	7.发现问题及时解决处理、上报率（未按要求每次扣1分）。		3
	8.能发现或及时制止员工违纪行为，履行管理职责（未按要求每次扣1分）。		3
	9.落实项目培训考核情况。（未按要求每次扣5分）		10
	10.及时对不合格问题进行限期整改。（未按要求每次扣1分）		3
	11.与开发商及外联单位沟通协调能力。（未按要求每次扣1分）		5
	12.严格执行物业公司各项规章制度情况。（未按要求每次扣1分）		2
	13.项目员工绩效考核平均得分均在80分以上。（未按要求每次扣5分）		10
总分	100分		100
人事行政签字确认
总经理签字确认