住建系统施工安全监理企业表态发言3篇 -z6尊龙app官方网站

篇2：年度监理工作会议个人发言稿

　　增强监理工作的责任感

　　为建不朽工程而努力

　　尊敬的监理公司各位领导：

　　尊敬的于会的各位领导及全体同仁们：

　　大家新年好!

　　今天，我有幸来到这里和大家一起参加监理公司召开的二0一0年度工作暨第四届研讨会，心情很激动。过去，我参加各种会议的次数不少，但发言的机会不多;各种讲话发言材料写的不少，真正为自己写发言稿的次数不多，今天能参加会议并站在这里有一个发言的机会，心情更是万分的激动。当我接到公司要求做好经验交流发言准备的通知后，心情一直不平静，我总在想，自己所做的工作和全体在座的同志们日常所做的工作一样，每个人都在各自的岗位上兢兢业业、默默奉献，大家的工作可以说比我更有特色，成绩更大，我自愧不如，可为什么公司点名要让我来发言呢?我认为一是公司领导要求我将自己几年来从事监理工作的经历向于会的同志们做个汇报，考核我是否能交上一份及格的答卷;二是要求和希望我认真进行反思，自我总结一下，查找不足，吸取教训，进一步去增强监理工作的责任感。为此、我再次感谢各位领导和与会的各位同仁们，我将以此为动力做好自己的本职监理工作，同时带领全组监理人员全面贯彻“高标准，讲科学，不懈怠”的总体要求，严格执行各项验收标准，认真规范监理工作程序，为打造精品工程、安全工程多做贡献。

　　一、回顾历程在工作上找差距

　　二0**年五月我从一名***局的内退人员来到监理公司****监理站工作。工作期间，先后担负了**四项目部施工的**增建二线k250 696~k257 050段路基、桥涵及**车站改造和**货场新建的全部工程监理工作;**六公司厉山制梁厂桥梁预制、**四公司隔蒲~下辛店间桥梁铺架、线路铺轨等监理工作;二00八年五月，陈总监给我委以重任，让我担任****监理站铺架二标监理组长工作，十月十四日由于公司需要从**站调出了一部分监理人员到其他站工作，站领导将原铺架一标和铺架二标两个监理组合并，人员减少了任务量增加了，我和铺架监理组的八名同志担负着****项目部自k89 200~k151 000和****项目部自k151 000~k307 300区段内200多公里线路铺轨、桥梁架设和厉山、隔蒲两个制梁厂桥梁预制工作。二00九年六月三十日**二线全线开通后，我随陈总监来到**铁路监理站，现为**监理站燕山路监理组长。目前，全组共有监理工程师三人、监理员四人，分管***局**项目部第一、第二架队自孟庙车站lydk811 190~**铁路k21 200段(含**、**、***三个车站改造)特大桥、大桥、涵洞、路基新建施工和***局**西小型预制构件厂及中铁建电化局自lydk811 190~**铁路k99 400段电化工程施工任务的监理工作。

　　几年来，在监理工作过程中，我曾和***副总监吃住在优良河特大桥工地，从第一根钻孔桩开始，日夜坚守在施工现场，随时成孔随时检查，一天一根桩、一天三根桩、最多时五根桩，我们坚持每根桩砼灌注全过程旁站，多少次是白天站一天，晚上整理监理日志到天亮，盛夏酷暑一身汗，寒冬腊月一身冰，尤其是寒冬腊月深夜蹲守在灌桩现场冷饿交加，工人们找来树枝烤上一堆火，前面烤的脸通红，背后吹的透心凉，真正体会到了什么叫漫地里烤火一面热的真实感受。

　　经过自己和先后几位同志的整整500个日日夜夜的辛勤工作和严格的监控，优良河特大桥在221次桩基自检和44次第三方检查，仅有二根为ⅱ类桩，其余219根桩为ⅰ类桩，48个墩台外观质量较好，墩位及墩身标高在项目部贯通自检和十二局指通检中，误差均在允许范围之内。担任铺架监理组长以来，我和监理组的其他八名同志，日夜坚守盯控在各个施工现场，尽心尽力地承担着线路铺轨、桥梁预制、架设各工序间的旁站监理工作，安全优质地完成了各自的监理任务。**二线铺架ⅰ标、ⅱ标两施工单位共完成正线铺轨225.79公里，铺碴51.97万方，铺枕37.64万根，架设各类桥梁364片/181跨，预制各类桥梁576片，参加既有曲线改造段封锁要点拨接施工69次，封闭车站施工十个，共拆除道岔34组，先后开通了云梦---马坪、马坪—厉山、厉山—随阳店、随阳店—兴隆集、琚湾—肖湾双线区间并于二00九年六月三十日实现**二线全线开通。在这诸多工作中，无论是线路铺碴、轨道整理、梁体预制、桥梁架设、桥面系作业，还是线路验交等每一道工序里面无不凝聚着现场监理人员的汗水和辛劳。

　　二、转变作风在实践中求真知

　　未到监理公司之前，我是襄樊铁路工程公司的一名内退人员，过去虽说长期在工程单位工作，可直接从事工程施工管理的时间不多，没有足够的现场施工、技术管理经验，干监理工作对自己来说更是一项新的工作。如何迅速改变过去的工作作风，适应新的工作环境，尽快地进入监理角色，站在监理的角度去实施工程施工的监控和协调，困难确实不少，怎么办?在这种情况下，我没有气馁、退缩，而是耐下心来，首先在思想上转变观念，没干过的自己可以去学习，不懂的就虚心地向芮高工等老同志们学习(在这里我由衷地感谢*总监、*芮高工，是他们身体力行、言传身教严格要求我去认真学习各种验收标准和施工规范，掌握各种工程的监理程序和要求，毫无保留教会了我如何识别图纸，如何对钻孔桩进行检查，泥浆含砂率、桩孔倾斜率如何计算，路基和涵洞施工中现场监控的重点等多方面的业务知识使我受益终身)，然后在工作中结合分管的工程项目，先从熟悉图纸、熟悉验标着手，把要监理项目的设计大样图绘成草图，把要检查的项目验收标准逐项逐条地抄在笔记上，在施工项目报检之前核对图纸和验标，做到心中有数，在检查过程中严格依据标准认真检查，再对照验标检查自己的工作中有无差错，这样反复地学习--实践—学习，不断提高自己的专业知识，努力做到对施工过程的有效控制。在优良河特大桥的整个监理过程中，我在***同志的带领下(他严谨的工作作风，扎实的现场管理经验，果断的处理问题能力给了我很好的榜样)严格按照图纸和验标去把好桩基定位、钻孔施工、墩位放线、标高控制的几个关键环节，认真做好每一次的钢筋笼制做、安装和墩身砼灌注的检查工作，严格监控施工全过程，实现了安全无事故，工程质量合格。担任铺架组长以后，由于施工点多线长，监控工序多，监理人员少，在这样的工作场面下，我和铺架组的全体同志怀着对汶川大地震受灾同胞的深厚感情，发扬奥运精神，兢兢业业地工作在各自的岗位上，严格地把控着施工每道工序的质量关。铺架组的主要任务是担负桥梁架设、线路铺设、曲线改造、要点拨接施工的现场监督工作，尤其是既有曲线改造的要点拨接任务，每个拨接点每次的拨接作业都和既有线行车安全息息相关，安全正点完成任务是铺架组监控的重点。

　　针对两个铺架标34处的拨接施工任务，制定了以封锁施工为重点监控的工作目标，在陈总监的带领下首先做到了严格按设计要求，认真审核施工单位编制的施工方案，要求施工单位细化每道工序具体施工措施，在具体的施工中采取了以下有力措施：一是认真对施工方案进行审查和批准，无方案不准施工;二是参加点前协调会对各方分工进行协调，要求施工各方按照各道工序节点时间，精心组织、周密布署、统一指挥、密切配合、按时完成;三是点前准备，我们每次都在慢行1小时前到达现场对施工人员、机具、防护进行认真检查，严禁慢行点前动道作业;四是封锁点开始后督促施工单位抓紧时间完成，当发现问题时及时和现场指挥人员进行沟通，建议采取有效措施进行改正;五是把好开通关，当线路达不到保养标准时坚持继续机捣直到符合要求;六是抓好开通后巡养和提速机捣，督促施工单位设专班养护，随后机捣提速。要点施工前我随陈总监多次深入到现场检查拨接前的施工准备情况，点前的劳力组织、机械设备到位情况，甚至细化到每个拨点的具体拨移量都要过问。在每拨接口的点前施工中，多次都是在深夜2点钟起床提前赶到拨接现场，监控慢行前的既有线路状况，严格按线路施工安全的有关规定，盯控作业人员的每一项作业是否满足规范要求，是否危及行车安全，发现问题及时督促现场施工负责人整改到位，从而确保了要点拨接施工的正点安全完成。从事监理工作几时间里，我一直认为自己是一个新兵，很多的业务知识需要我去学习，只有不断努力学习监理业务知识，提高监理工作水平，自己装满一瓶水，才能心底实足地去监理别人的工作，如果自己半瓶子晃荡，你又如何去实施对施工现场的有力监控，由此，我想在座的每一位也都有同样的感受，我们所做的监理工作投入的是辛勤和汗水，收获的则是酸甜苦辣。

　　三、坚持原则在和谐中求谅解

　　实践中我深深体会到监理工作与现场施工是一对矛盾体，有对立的一面，又存在统一的一面。把好控制关，做好具体工作上的协调，把监理工作严肃、认真、一丝不苟的工作性质和方法融解成施工方的自觉行动，主动控制，去实现施工质量、施工进度、施工安全等不断提高，才能体现监理工作满意的结果。近几年来，随着铁路建设投资规模的加大，铁路施工企业面临着施工任务多，管理人员少的情况，施工管理架子化，现场作业民工化，技术人员年轻化，业务知识一般化，造成了监理工作的困难化。这种状况我和在座的各位都有深刻的体会，在这种形势面前我们的每个监理人员如何去提高对工程质量极端重要性的认识，牢固树立铁路建设的新理念，坚持“百年大计，质量第一”坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，抓源头、抓过程、抓细节，认真落实“六位一体”管理要求，确保工程质量“零缺陷”，保证我们监理的每一项工程不留隐患、不当罪人、建不朽工程又提出了新的课题。石太客专质量事故和近期连续报道的多起脚手架倒坍，模板爆裂等安全事故的发生给我们敲响了警钟。

　　由此也就要求我们监理人员在安全和质量工作上始终保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的精神状态，提高以对国家、对人民、对历史高度负责的态度，在日常的现场监理工作中狠抓源头控制、过程控制和施工中的各个细节上的控制，切实增强抓好工程质量的责任感、紧迫感和使命感，来实现我们监理的工程是精品工程、安全工程和百年不朽工程的职业追求。我所在的监理组的同志们过去长期是在工务和工程单位工作，多年工作经历积累了大量的实际工作经验，但站在监理的角度如何去实施对每项工程的监控管理和协调，确需在监理过程中去虚心、认真学习，掌握新的知识点，学会一些新的解题方法，平时的工作中我经常要求组里的每一个监理人员必须耐下心来钻进去，结合监理工作的项目去认真理解图纸和设计要求，根据工程每道工序的具体施工内容去查找相应的施工质量验收标准，明确主控项目和一般项目所要求控制的重点是什么?每一检查项目的标准是什么?为了便于现场监理人员熟练掌握监理工作程序，我分别将路基、桥涵、桥梁架设、桩基检查、旁站的要点整理打印发到每个监理的手中，不断去提高每一个监理人员的业务知识和监理工作水平，努力使他们明白打铁方须自身硬。

　　因为我们目前所监理的施工单位都是铁路的专业施工队伍，他们长年从事铁路新建项目的施工，南征北战积累了丰富的施工经验，项目部的一部分管理人员可以说个个都是工程精英，而我们这些同志从某些方面讲有一定的业务局限性，实际工作中很多问题也不能总靠发监理通知书和工作联系单或争吵去解决的，很多方面需要有足够的业务知识再结合丰富的工作经历，采取机动灵活的处理办法，使日常的监理工作顺利进行，同时应努力做到使施工单位体会到我们监理工作的严要求、高标准是在为工程质量把关，为他们把关。去年十一月在****k10 624汾河1号中桥台预埋t型支架时(该t型钢焊接设计要求为固定螺柱焊)，***局第二架子队当时因未找到加工厂家，现场用量少，架子队就想用普通钢板焊接螺纹钢代替t钢，当我检查时发现与设计不符又未进行任何报检和变更就进行加工，随即要求停止施工，架子队领导认为不是关健部件，不影响主体质量强硬坚持要施工。

　　我据理力争，坚持按图纸去要求并耐心做说服工作，并直接与***轨枕厂、**桥梁厂、**外绕制梁厂联系寻找t型钢成品，最后在其第三架子队料库找到成品后与架子队总工一起送到施工现场安装在桥台上。去年12月14日，***局第二架子队在k11 955平改立涵要点封锁架空d16便梁施工中，作业人员在点前进行轨下穿横梁时用齿条式起道机将**正线抬高190~390mm进行违章超范围施工，现场两名监理人员和工务异体监督员发现后制止，施工人员仍然我行我素，视行车、人身安全而不顾。当我赶到现场后随即制止现场抬道作业，督促现场工电异体监督员立即检查线路同时到车站运转室要求提前封锁线路。西皋站值班员及时将原计划1道正线通过的货物列车改为3道侧线通过，防止了既有线行车安全事故的发生。实践证明监理工作的每一过程，每一细节都需要我们坚持原则，严格去把控，绝对不能发生任何由于监理不到位、失职现象发生。也更说明在日常的监理工作中，只要我们坚持原则，认真执行各项验收标准，原则问题不让步，牢牢把握安全、质量关键问题上的度，妥善处理好监理与施工的关系，从而来保证监理工作的正常进行。

　　四、适应形势在不断进取中求发展

　　铁路投资的日益增长，给铁路企业带来了发展的良好机遇，监理公司的美好前景给我们提供了再就业的机会，我深深体会到当我从***局下岗后、无所事事的时侯，是监理公司把我召集在监理公司这个大家庭里面，成为监理队伍里的一员，每时每刻都受到公司无微不至的关怀，在此千言万语难表感激之言。形势在发展，任务在逼人，我决心在公司的正确领导下和全组的同志一道在**铁路施工监理工作中努力秉承武铁监理“诚信守约，品质优良，行为规范，创新发展”的企业理念;切实履行承诺以诚信为本，现场监控以安全为本，项目创优以过程为本，行为规范以自律为本，管理达标以制度为本，创新发展以团队为本的企业定位;把监理的责任倾注在每天的施工中，把自己的心血注入到每项工程里;更加认真执行监理工作规范，坚持监理工作准则，在思想、行动、理念、素质、意识上适应形势的发展，更加深入持久推进公司的标准化管理，努力实现我们监理的工程是精品工程的职业追求并贯彻始终，为公司的安全发展、科学发展、和谐发展做出新贡献。

　　谢谢大家并借此机会祝各位新年愉快，阖家幸福、身体健康、万事如意。*监理站**

篇3：第一次工地会议总监理工程师发言稿

　　总监理工程师在第一次工地会议上的发言稿

一、监理工作范围

　　按照监理合同，负责钱塘江地块污水处理工程全过程监理工作，包括对施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、试运投产阶段以及保修阶段进行质量、进度、造价控制，进行合同管理和信息管理，协调工程内部以及行政质量安全监督部门、检测部门的各方关系。

二、质量控制要求

　　1、施工技术交底制度

　　技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。

　　对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工人员任务明确，心中有数;通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

　　因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。

　　2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

　　首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证(或准用证)、出厂合格证(合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单(检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章)]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

　　3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度

　　首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上

　　[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程(子单位工程)、分部(子分部)工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

　　4、建立施工试验制度

　　承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。

　　(1)焊缝无损检测

　　(2)剥离强度试验

　　(3)强度、严密性试验

　　5、监理对工程质量的控制措施

　　监理组、承包商注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。

　　6、监理工程师对工程质量控制的三个阶段

　　(1)施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。

　　(2)施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

　　(3)成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。

　　7、监理工程师对工程质量的控制手段

　　(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。

　　(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸(手感)、敲(音感)、照]、实测法(靠、吊、量、套)。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。

　　(3)试验，如剥离强度试验。

　　(4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

　　施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。主要是监理工作联系单和监理工程师通知单、工程暂停令三种方式。

三、进度控制要求

　　总进度计划、月进度计划的编制和报审。提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

四、投资控制要求

　　1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。

　　2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。

　　3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

五、安全、文明施工管理办法

　　1、安全管理的一般规定

　　(1)承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。

　　(2)各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。

　　(3)各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术总负责人)为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。

　　(4)施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

　　2、安全教育

　　(1)承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。

　　(2)参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工(电工、电焊工、吊车司机。脚手架工)，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。

　　(3)要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。

　　(4)各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。

　　3、安全文明施工检查.

　　承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》(jgj59-1999)进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。

　　监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。

　　4、安全技术管理

　　(1)编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”(即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工)的原则。

　　(2)搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-20**)。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。

　　5、安全事故调查与处理

　　安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故按20**年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。

六、召开监理例会的有关要求

　　监理例会是参建各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的现场工作会议。

　　1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3：00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100元处罚。

　　2、监理例会参加单位及人员：

　　①监理部总监(或总监代表)及有关专业监理工程师。

　　②承包单位项目经理、技术负责人及安全、质量等有关专业人员。

　　③业主驻地代表。

　　④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

　　3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。

　　4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于安全、质量、进度、投资、文明施工中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。

　　5、监理例会的主要议题：

　　①检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因。

　　②工程进展情况。

　　③确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。

　　④材料、构配件和设备供应情况存在的质量问题和改进要求。

　　⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

　　⑥分包单位的管理及协调问题。

　　⑦设计变更、洽商主要问题。

　　⑧工程款的核定及财务支付中的有关问题。

　　⑨违约、工期、费用索赔的意向及处理情况。

　　⑩其他事项。

七、提出几点要求和做出几条规定

　　1、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。

　　2、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主(其他相关单位)

　　3、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现“三大”控制目标。

　　4、要求承包商强化管理，坚持质量第一、用户至上、业主满意，完成和承担合同中约定的义务、任务和职责，获得应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。

　　5、要求承包商应健全质量保障体系和管理程序，严格考核检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;对不遵守操作规程;不执行工作指令;不执行报验认可审批手续;不坚持文明施工;不佩戴安全帽或不设施工作标志牌;等行为采取相应处罚措施;所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

　　6、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

　　7、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情的同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，确保工程的安全、质量，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。