养路局安全生产目标责任书范文四5篇 -z6尊龙app官方网站

篇2：在目标责任书签订仪式上的讲话

　　在目标责任书签订仪式上的讲话

　　同志们：

　　刚才，尚经理宣读了20**年度工作责任目标，公司与各单位签定了目标责任书，段经理解释了20**年经营管理意见，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使公司干部职工进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标，下面，我讲四个方面的问题。

　　一、要正确理解签定目标责任书的意义

　　今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各单位进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将20**年工作目标完成好。

　　二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感今年的目标从大的方面来讲，从有意义的工作量，有效益的工作量上讲主要有两项，即购销售目标及折旧目标。一是购销目标。今年的形势大家都比较清楚，上次会上崔局长已讲的很清楚今年的托市政策能否启动，怎样启动形势十分严峻要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。二是折旧目标。也比去年有所增加。各单位要进一步认清特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高质量、加快进度上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。

　　三、要明确责任，强化措施，狠抓落实工作目标一经确定，必须严格执行。各单位领导回去后，一是要明确责任，层层签订目标责任状。要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意搞好思想发动，不断强化责任意识，在本单位努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。二是要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各单位、各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究领导责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。

　　三是要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，希望大家在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。四是要联系实际，确保成效。要结合本单位的实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标任务的完成。五是要上下同力，建立对口联系工作目标制度。公司各部室之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，对基层相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同步。

　　四、要严格要求，切实加强思想作风建设 崔局长多次会议强调作风纪律问题，我认为很有针对性，这对于公司的生产经营服务工作都有着很强的指导意义。加强思想作风建设，打造一支素质过硬的干部职工队伍，这也是我们做好全年工作的必然要求。一要有强烈的忧患意识。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”如果一个企业没有忧患意识，

　　肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、 稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进11年的各项工作。

　　二要保持良好的工作状态。从目前看，有少数同志还没有把精神状态调整到最佳程度，还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量应付;有的同志没有把心思用在工作上，猜这猜那，传播小道消息;还有的同志工作作风飘浮，交待的工作总是强调客观理由，扑不下身子，缺乏干则一流，出则精品的意识，等等，所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是公司的骨干，这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的事业心和牢固的大局意识，充分发挥表率作用。在公司，我们要树立“有作为，才有地位”的理念。三要培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把思想集中在各项目标上，全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。

　　四要树立团结协作的精神。我们20**年的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作至关重要。团结协作才能干事业，团结协作才能干成事业。单位之间、干部之间、干群之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，无论是班子成员还是中层干部之间，都不允许出现任何问题。希望各单位领导要以身作则，严格要求，善于团结各方面同志包括有不同意见的同志一道工作。要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，推进公司各项事业不断健康地向前发展。 同志们，各个单位、部门20**年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项目标责任的同时，把握公司工作重点，我们团结一心，励精图治，共同促进公司的健康、持续、快速发展。谢谢大家。

篇3：物业总经理办公室主任工作目标管理责任书

物业总经理办公室主任年度工作目标管理责任书

　　为确保××××物业管理有限公司总经理办公室年度计划目标得以实现，经公司与目标责任人 总经理办公室主任 共同商讨，已确定××××物业管理有限公司总经理办公室二〇二×年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。

　　一、 责任目标

　　1、管理目标

　　1) 遵守国家法律法规和公司各项规章制度;

　　2) 全年不因本部门的责任和原因而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指：

　　★ 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的水浸事故;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件;

　　★ 因失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　3) 员工培训计划完成率 100%，员工上岗培训合格率 100% ;

　　4) 抽、检查员工对总经理办公室工作的满意率达 90% 以上;

　　5) 员工绩效考评合格率 98%;

　　6) 服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 98% ;

　　7) 工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下;

　　8) 工作的操作规程抽检合格率92%;

　　9) 住户违章有效处理率 98%;

　　10) 住户有效投诉的处理合格率(以回访结果为准) 100% ;

　　11) 住户求助处理率、满意率 100% 。

　　12) 住户回访计划完成率达到 100% ;

　　13) 社区文化活动计划完成率100% ;

　　2、 服务目标

　　业主委员会、业主(使用人)对总经理办公室行政事务及其它(如，社区文化活动计划的安排和实施、员工培训等)职能工作满意率97% 。

　　3、 经营目标

　　1) 全部配员3人。

　　2) 全年各项收入、开支(费用)均控制在《预算明细表》计划内。

　　收入预算明细表(略)

　　费用定额预算明细表(略)

　　二、 责任人的权利

　　为保证上述责任目标的实现，责任人(总经理办公室主任)的权利如下：

　　1、 人事管理权

　　1) 对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。

　　2) 对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。

　　3) 编制范围内临时工的招聘录用决定权。

　　4) 岗效工资制标准范围内的调薪建议权。

　　2、管理决策权

　　3) 主持总经理办公室的日常管理工作。

　　4) 组织实施总经理办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。

　　5) 主持召开总经理办公室的各类工作会议。

　　6) 审核总经理办公室的各类经济合同。

　　3、申请支持权

　　1) 依据总经理办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金支持。

　　2) 申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。

　　3) 申请业务支持。

　　三、责任人的义务

　　1) 接受公司的统一领导。

　　2) 向公司作工作汇报。

　　3) 确保责任目标的按计划实现。

　　4) 自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。

　　5) 每月27号前按时上报次月度工作计划报表。

　　6) 每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。

　　7) 每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。

　　8) 积极配合公司完成其他专项工作。

　　9) 保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。

　　10) 保证总经理办公室的操作不违背国家的法律、法规。

　　11) 保证员工的生活、工作秩序。

　　12) 保证员工的整体操作技能和工作质量。

　　13) 为公司培养人才。

　　四、公司的权利

　　1、 有对管理处的运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)抽查、检查、监督的权利。

　　2、 有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。

　　3、 有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。

　　4、 有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的审计权、监控权。

　　5、 有对目标责任人的绩效考评权、奖罚权。

　　6、 专项事件的调查权。

　　五、公司的义务

　　1、 及时提供合适的业务支持。

　　2、 提供信息支持。

　　3、 提供资金支持。

　　六、目标考评

　　1、 公司定期(不定期)监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用计划的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

　　2、 公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和办法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

　　七、 目标奖罚

　　1、 目标责任人(总经理办公室主任)必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

　　2、 如果工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的计划额度编制奖金分配方案并进行年终奖金的分配(兑结预支的季度奖金)。

　　3、 如果本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25%目标奖金，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚。

　　4、 若发生不可抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

　　八、 其他事项

　　1、 本目标管理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。

　　2、 末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　3、 本责任书自签订之日起生效。

　　4、 本责任书解释权在公司。

　　目标责任人签署： 总经理签署：

　　日期： 日期：

篇4：维保中心目标管理责任书

　　维保中心目标管理责任书

　　为规范维保中心工作职责，确保大同芙蓉维保中心管理目标得以实现，经物管处研究决定，大同芙蓉维保中心实行工作目标管理与薪酬责任制，现就20**年的工作责任目标、薪酬管理目标，经与目标责任人协商确认，签订如下责任书：

　　一、责任目标

　　1、全年不发生重大安全责任事故，(重大安全事故)是指：

　　(1)因失职或玩忽职守引发的物管处重要财产报废、损毁事故

　　(2)因失职或玩忽职守引发的火灾事故

　　(3)因失职或玩忽职守引发的水浸事故

　　(4)因失职或玩忽职守引发的员工伤亡事故

　　(5)因失职或玩忽职守引发的恶性治安事故

　　(6)失职或玩忽职守引发的业主/使用人重伤、死亡事件。

　　2、 员工培训计划完成率 100%，员工上岗培训合格率 100%;

　　3、 抽、检查员工对维保中心工作的满意率达 95%以上;

　　4、 员工绩效考评合格率 98%;

　　5、 服务规范的出错率(以检查、投诉记录为准) 98%;

　　6、工作的操作规程内审严重不合格为零，轻微不合格10项以下，观察项20项以下;工作的操作规程抽检合格率92%;

　　7、 业主(使用人)维修及时率，合格率98%;

　　8、 设备计划保养完成率100%;

　　9、 设施、设备大、中、小修计划完成率98%;

　　10、值班记录准确合格率100%;

　　11、机房卫生达标100%。

　　12、装饰装修管理严格按制度执行，管理责任事故为零;

　　13、违章装修处理有效处理率达95%，违约金收缴京戏98%;

　　14、其他各类突发事件的有效处理率100%;

　　15、各项费用指标控制在年度预算范围内。

　　二、管理目标

　　1、维保中心实行白班制，设备管理实行24小时值班工作制，由维保中心按物管处规定每月28日定好下月值班表，月出勤不得少于26天。

　　2、维保中心编制6人(含兼职主管)，酬薪按《大同物业20**年工作方案》中的标准执行。

　　三、责任人的义务

　　1、接受物管处的统一领导和管理。

　　2、定时或不定时的向物管处汇报工作。

　　3、维保中心班组人员按规定进行技能上的培训和业务知识上的培训，努力提高自身的整体素质和专业技能，保证工作质量和整体形象。

　　4、确保责任目标全面实现。

　　5、每月组织班组人员绩效考评，召开月度工作质量例会。

　　6、保证班组人员各项操作不能触犯国家法律、法规。

　　7、关心自已的生活和身心健康，杜绝违法犯罪事故。

　　8、配合物业公司和物管处完成有关工作，努力打造维保中心精英团队。

　　9、对火灾、设备故障等突发事件有应急预案， 事发时及时报告物管处和相关部门，并协助采取相应措施。

　　四、物管处的权力

　　1、对维保中心的运作状况(工作作风、行为标准)有检查、监督的权力。

　　2、对班组人员的任免权、解聘权、调配权、考评权、奖罚权。

　　3、根据物管处人力资源的管理权属和管理程序，对所属员工有任免权和解聘权。

　　4、对各项事件有调查处置权。

　　五、物管处的义务

　　1、全力支持责任人的正常工作。

　　2、及时提供合适的业务支持。

　　3、支持和协助责任人处理重大事件和疑难问题。

　　4、组织依法起诉和应诉的各项工作。

　　六、目标考评

　　物管处根据维保中心岗位绩效考评标准、行为准则岗位职责、物管处各项管理规定和本目标管理责任书，对责任感人进行绩效考评。

　　七、按照本责任书的要求，责任人全面完成“责任目标”时，物管处对维保中心进行奖励：

　　1、计发1000元管理效益奖，并与月度绩效考核扣发的月度绩效工资由主管统一调度分配使用;

　　2、相关责任人另计发一个月基本工资的年度奖金;

　　3、所有员工下一年度基本工资最少上调50元/月;

　　八、如责任人失职造成责任目标不能实现，则由责任人向物管处和物管处述职检查，并接受物管处有关处罚，且对以上奖励内容根据考核结果按考核值进行调整。

　　九、本目标管理责任书一式三份，物管处办公室存档壹份、物管处存档壹份、目标责任人壹份。

　　十、未尽事宜，由目标责任人同物管处协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

　　十一、本责任书自签订之日起生效。

　　十二、本责任书有效时间自年月日至年月日止。

　　目标责任人签名：项目经理签名：

　　年月日 年月日

篇5：小学安全工作管理目标责任书(4)

　　小学安全工作管理目标责任书

　　为了树立“隐患险于明火，防范胜于火灾，责任重于泰山”的安全意识，切实保障师生安全和学校稳定，杜绝各类安全事故的发生，真正构建和谐、平安校园，特与各部门、各班级负责人和各科任教师签订安全工作目标管理责任书。

　　一、责任对象与分工：

　　1、部门负责人：徐宏伟

　　2、班级负责人：负责所在班级学生的安全教育与管理。

　　3、科任教师：负责当堂学生的安全教育与管理以及所分配班级学生的路队安全。

　　4、周值日教师：负责值日当天学生的安全与监督管理。

　　二、责任目标与措施：

　　1、加强对安全管理的组织领导。学校成立安全工作领导小组，班级要建立安全监督岗，对安全管理工作高度重视，常抓不懈，做到有部署、有检查、有督办、有整改、有总结，分工负责，各负其责，层层把关，环环落实，确保学校安全工作万无一失。

　　2、共同建立健全学校安全防范体系。按照《郑州市学校安全工作管理办法》的规定，全面落实学校安全管理工作，完善各项安全工作制度和管理细则，切实加强学校的安全保卫工作，积极配合公安、卫生、综治办等部门加强对学校安全工作的监督和指导，使学校安全工作制度化、经常化、社会化、努力建立起适合本校实际的安全防范体系。

　　3、加强对学生的安全管理和教育。定期组织学生学习安全知识，开展安全知识竞赛，不断增强学生的安全意识，提高安全防范能力。

　　4、加强对校舍、教学设备、设施的定期检查与维修，全面清查安全状况，及时根除安全隐患。

　　5、加强学生饮食卫生安全管理与监督力度。积极配合卫生、防疫部门对学生进行卫生知识教育，加强学生对常见病、传染病的防治。

　　6、加强值周、值日巡查力度，确保学生课间(午休)活动安全。

　　7、加强学生集体活动的管理，集体活动做到有计划、有秩序、有防护措施的开展，确保学生集体活动安全。

　　8、加强对课堂学生安全管理。特别是室外活动课、实验课、体育课、劳动课，科任教师要清点人数，强调规范操作，确保学生安全。

　　9、加强路队纪律整顿，认真实行路队护送到位考勤制度，确保学生安全回家。

　　10、加强家校联系，对接送学生车辆、有特异体质、特殊病史、特殊情况的学生等情况定期调查摸底，并及时和家长取得联系，共同制定安全防范措施，防患于未然。

　　11、加强师德师风建设，坚决杜绝私自补课和体罚学生现象。

　　12、加强校园封闭管理，严格执行门卫管理制度，进出校园认真登记，严格盘查，确保校园安全。

　　三、奖惩规定与说明：

　　1、本责任书的责任目标将作为分工中第一责任工作考核的依据，学校增设安全奖，对全期无安全责任事故的部门、班级、和个人予以奖励。

　　2、对出现安全责任事故的责任人，严肃追究责任，实行评先、表优、晋级一票否决，如造成经济损失还应承担相应的经济赔偿。对因工作不力，出现重大安全事故的责任人叫上级有关部门处理。

　　3、本责任书自签字之日起生效，有效期为一学期。如因责任人变动，本责任书对接替人员继续有效。本责任书一式两份，签字后双方各执一份。

　　责任人签字：