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篇2：电子制造公司专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法

　　**真空电子制造有限公司文件

　　专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法

　　第一条 目的

　　为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。

　　第二条 原则

　　“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。

　　第三条 适应范围

　　本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。

　　第四条 评定组织

　　由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。

　　“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：

　　组长：总经理

　　成员：技术委员会成员及相关人员

　　第五条 职等职级的设定

　　技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师;同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：

　　职等 技术员 助理

　　工程师 工程师 主管

　　工程师 主任

　　工程师 高级

　　工程师 首席

　　工程师

　　职级 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3

　　财会、品质工程、产品数据管理、标准化、z6尊龙app官方网站的技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下(以财务专业为例)：

　　职等 会计员 助理会计师 会计师 主管会计师 主任会计师

　　职级 1、2 1、2 1、2、3 1、2、3 1、2、3

　　专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。

　　第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。

　　第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类;每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、emi等。

　　第八条 评定标准

　　评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。

　　评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件;工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70%和30%的权重;其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30%，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现;累积业绩占40%，“累积业绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。

　　技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。

　　专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。

　　对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。

　　第九条 评定时间及方式

　　每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。

　　各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。

　　第十条 评定流程

　　部门推荐(填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料)→管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源主管备案、存档。

　　第十一条 管理流程

　　管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。

　　评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。

　　特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。

　　经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。

　　第十二条 聘用

　　公司对取得主任**师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。

　　技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。

　　第十三条 所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。

　　第十四条 本管理办法自下发之日开始试行。

　　附件一：《专业/技术人员职等序列对应表》

　　附件二：《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》

　　附件三：《各技术职等评定参考标准》

　　附件四：《各专业职等评定参考标准》

　　附件五：《职等评定申报表》

　　真空电子制造有限公司

　　二o**年八月二十日

　　发：各部门

　　送：总经理

　　印发份数： 其中存档份数： 1

　　附件一：

　　专业/技术人员职等序列对应表

　　序号 职等类别 职等序列名称 工资标准范围

　　(元/月薪)

　　技术序列 专业序列 对应行政序列

　　一 高级 首席工程师 总经理

　　总监/副总/总工 9000～

　　二 高级工程师 总监/副总/总工

　　项目经理 7000～15000

　　三 中级 主任工程师 主任**师 项目经理

　　职能经理 5000～8000

　　四 主管工程师 主管**师 项目经理/项目主管

　　主管 3500～6000

　　五 工程师 **师 主管 2500～5000

　　六 初级 助理工程师 助理**师 主办 1800～3000

　　七 技术员 **员 科员 900～2000

　　附件二：

　　技术人员职等、专业、聘用职务对应表

　　专业分类

　　技术职等

　　可聘用职务

　　首席工程师 全面

　　技术

　　技术总监/总工程师

　　高级工程师

　　工艺

　　开发 评价

　　主任工程师/主管工程师

　　七类 项目经理

　　攻关小组负责人

　　工程师

　　细分类 独立承担技术项目

　　助工/技术员 学科专业分类 参与技术项目或

　　独立完成技术工作

　　附件三： 各技术职等评定参考标准

　　技术

　　职等 专业/管理能力

　　与主要职责 基本素质/

　　资历要求 业绩量化指标 特聘条件 备注(可聘职务)

　　首席

　　工程师 精通本行业涉及的各技术领域，能主导公司技术创新和应用发展规划与实施 技术专家;在本公司取得主任级或以上职等至少五年以上 具有技术创新成果(专利、论文或获市级以上科技奖励的项目等)至少3项以上;编写成系列的技术培训资料，并对主管级以上技术人员每年培训累计≥24课时 满足公司要求，由管委会集体审核聘用的具有行业技术工作经验十年以上技术专家 技术总监总工程师

　　高级

　　工程师 精通三大技术领域之一;能全面负责规划、主持和指导其技术领域的技术创新或大型攻关项目 取得公司主管级职等至少五年以上或主任级职等至少二年以上

　　主任

　　工程师 对某类技术具有独到、深厚造诣，能独立主持和全面规划、指导大型技术项目 取得公司工程师职等至少三年以上或主管级职等至少二年以上 论文累计5篇以上;独立主持全新开发型项目1个以上或改进型大项目2个以上;撰写培训教材并对技术人员培训每年累计≥24课时 经审核满足公司要求所聘用的具有技术工作经验至少八年以上的国聘高级职称人员 项目经理/技术攻关小组负责人

　　主管

　　工程师 对某类技术有较深钻研，能主持、组织所承担技术项目的规划与实施 取得公司工程师职等至少一年以上 论文累计4篇以上;独立主持项目1个以上或参与大项目2个以上，并独立完成小项目/课题3个以上;对技术人员进行培训每年累计≥12课时 本科五年以上或硕士毕业二年以上技术工作经验，在本公司所聘岗位试用期满合格

　　工程师 能独立承担技术攻关专题工作，了解公司产品技术，熟练掌握本岗位所要求的专业技术知识和技能 取得公司助理级职等至少一年以上 论文累计3篇以上;参与项目2个以上并独立完成小课题3个以上;对助理级及以下人员培训每年累计≥4课时 本科或同等以上学历3年以上相关技术工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格 独立承担项目/课题负责人

　　助理

　　工程师 能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能 取得公司员级职等至少半年以上 论文1篇以上;参与完成项目1个以上并独立完成小课题1个以上; 本科或同等以上学历2年以上技术工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格 项目中的

　　专项工作负责人

　　技术员

　　会计员 能参与技术项目，按要求独立完成某部分技术工作,具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能 本科毕业生试用期满;大专学历在公司某技术岗位工作半年以上;中专或同等学历在公司某技术岗位工作一年以上; 绩效考核良好以上，完成并通过全部规定的岗位技能与知识培训 大专以上学历一年以上技术工作经验，在本公司所聘专业技术岗位试用期满合格

　　说明： 一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。

　　二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的技术小结等。

　　附件四： 专业职等评定参考标准

　　专业

　　职等 专业/管理能力

　　与主要职责 基本素质/

　　资历要求 业绩量化指标 特聘条件 备注(可聘职务)

　　主任

　　**师 对某专业领域的理论与实务具有独到、深厚的认识与造诣，能独立主持和全面规划、指导某专业领域工作 取得公司**师职等至少三年以上或主管级职等至少二年以上 撰写培训教材并对相关人员进行培训每年累计≥24课时，评定考核期当期绩效考核优秀，历年绩效考核均为良好以上 经审核满足公司要求所聘用的具有专业工作经验至少八年以上;国聘高级职称或高级职业资格人员 职能经理

　　主管

　　**师 对某专业领域有较深钻研，能独立主持所承担的多个专业模块或专题工作的规划、组织与实施 取得公司**师职等至少一年以上 撰写培训教材并对相关人员进行培训每年累计≥12课时，评定考核期当期以及往年的绩效考核均为良好以上 本科五年以上或硕士毕业二年以上专业工作经验，在本公司所聘岗位试用期满合格 专项模块或专题工作负责人

　　**师 能独立开展多个专项模块或专题工作，熟练掌握本岗位所要求的专业知识和技能 取得公司助理级职等至少一年以上 对助理级及以下人员培训每年累计≥4课时，评定考核期当期绩效考核良好以上，历年绩效考核均为合格以上 本科或同等以上学历3年以上相关专业工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格

　　助理

　　**师 能在指导下按计划和要求独立完成专项工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能 取得公司员级职等至少半年以上 评定考核期当期以及往年的绩效考核合格以上，完成并通过全部规定的岗位技能与知识培训 本科或同等以上学历2年以上相关专业工作经验，在本公司所聘专业岗位试用期满合格 专项事务负责人

　　**员 协助主管人员按要求独立完成规定工作,具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能 本科毕业生试用期满;大专学历在公司某专业岗位工作半年以上;中专或同等学历在公司某专业岗位工作一年以上; 大专以上学历一年以上相关专业工作经验，在本公司所聘专业岗位试用期满合格

　　说明：对连续两次以上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。

　　附件五:

　　广东**真空电子制造有限公司

　　专业/技术人员职等评定申报表

　　姓名 性别 现工作部门

　　及岗位

　　学历 专业 参加工作

　　时间

　　国聘

　　职称 职称评聘

　　时间 外语

　　水平

　　入美的时间 从事现岗位

　　起始时间

　　现聘职等

　　及职级 申报职等

　　及职级

　　主要业绩记录(可附页)

　　时 间 参与项目(项目名称或代号、主要工作内容) 备注

　　部门经理

　　推荐意见

　　签名：

　　综合审议

　　意见

　　管理部经理签名：

　　总经理

　　审批意见

　　总经理签名：

篇3：资产管理公司聘用制度

　　资产管理公司聘用制度

　　第一条 人员编制

　　每年十月前，行政人事部经理根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司副总审核后报总经理审批。

　　年度中各部门需要增加编制的，由部门负责人提出申请，行政人事部经理签署意见后，经公司副总审核后报总经理审批。

　　第二条 招聘工作计划

　　行政人事部根据人员编制和各部门岗位空缺情况，在征求各部门负责人意见后起草招聘工作计划，包括费用预算、招聘渠道、招聘方式、招聘时间安排、参与人员等，经公司副总审核后报总经理审批。

　　第三条 招聘的组织与实施

　　行政人事部统一负责公司所有人员招聘活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配合行政人事部参与招聘活动。

　　第四条 招聘程序

　　行政人事部根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求。

　　行政人事部通过招聘渠道发布招聘信息。分公司人员招聘由地区负责人协助行政人事部经理根据实际情况办理。

　　收到应聘人员简历后，由行政人事部经理根据招聘条件要求初步筛选，对符合招聘条件者由待聘岗位直接上级进行初步面试。

　　对于初步面试合格人员由部门负责人进行第二轮面试。其中部门负责人除主管副总面试外，还须经总经理面试。

　　对于面试合格人员由行政人事部办理新员工入职事宜。

　　第五条 应聘人员应聘材料

　　应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、户口人事档案状况等。

　　第六条 应聘人员要求

　　招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。考核主要体现以下几个要求：

　　1、为人正直，作风踏实，有工作热情;

　　2、专业对口，基础扎实;

　　3、有专长，基本素质好，有培养潜质;

　　4、认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。

　　第七条 新员工入职手续

　　根据行政人事部通知时间，新员工持相关证件原件到公司报到，填写员工登记表，并办理相关手续。

　　行政人事部将新员工分配到用人部门。

　　新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍公司情况及相关人员，熟悉公司环境。

　　第八条 员工试用及转正

　　新员工自进入本公司之日起，试用期一般为一个月，最长不超过六个月。

　　在试用期间，公司不办理试用人员的人事关系调动，试用人员只享受公司确定的试用工资及部分福利待遇。

　　试用期满，转正人员须提交申请报告，主管上级根据试用人员的思想素质及对公司的认同感、业务能力、工作表现、工作业绩提出转正、延长试用期、不予转正等意见，报行政人事部经理审核后报主管副总批准。各部门负责人直接由行政人事部经理审核后报主管副总批准。

　　经批准转正的，由行政人事部负责办理档案转移等手续，并享受公司正式的福利待遇;延长试用期的，办理继续试用协议，继续在原部门试用;不予转正的，由行政人事部通知员工本人办理离职手续。

　　试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，经公司副总批准可以提前转正;试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意见，报行政人事部审核后，主管副总审批后予以辞退。

　　有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，报主管副总批准，可免于试用，直接聘为公司正式员工。

　　试用人员转正后，行政人事部将转正日期、转正定级等结果告知该员工，转正人员应立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜。公司原则上负责员工转正以后的保管在各地人才交流中心的档案管理费用。

　　在各地分公司等驻外机构工作的当地正式员工原则上人事关系转入当地人才交流中心，由公司负责档案管理费用。

　　第九条 劳动合同

　　员工转正后，由行政人事部组织签订劳动合同。

　　第十条 内部职务调动

　　对空缺岗位在公司内部人员间进行调动调配的，由行政人事部征求个人、相关岗位主管领导意见后，提出调动意见，报主管副总审批同意后进行人员调动。

　　员工的岗位调整应在不损害公司利益、尊重部门及个人意愿的情况下进行。个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排。

　　岗位调整时，员工应积极办理好交接工作。

　　第十一条 临时用工

　　公司根据需要聘用临时性工作人员，由用人部门提出申请，由行政人事部经理审核后报主管副总审批。临时性工作人员工资支出按相关费用管理规定审批。

　　第十二条 职务变动

　　员工职务晋升或职务降免的，由员工直接上级提出建议，行政人事部组织考察，经公司主管副总审核后报总经理审批，行政人事部发布任命或免职文件。

篇4：大学餐饮服务中心员工聘用制度

　　餐饮服务中心员工手册

　　大学餐饮服务中心员工聘用制度

　　1、坚持以工作需要为目的的原则。

　　2、坚持双向选择、优化组合的原则。

　　3、坚持专业化分工、定岗聘用的原则。

　　4、在聘用期内，被聘人员有下列情况者直接予以解聘：

　　a)有违法违纪行为，被相关部门处理的;

　　b)违反部门规章制度，经教育仍不悔改的;

　　c)工作消极怠工，不履行岗位职责，不服从领导分配，不完成领导交办的工作任务的;

　　d)服务态度恶劣，与服务对象争吵打架的;

　　e)思想道德败坏、生活不检点，造成影响的。

　　5、聘用人员开始工作的1-3个月为试用期，试用期内发放基本工资，酌情发放岗位工资，没有绩效工资。

　　6、工资发放：根据后勤服务集团的薪酬体系，实行按岗、按能定薪;根据考勤发放工资。次月15日左右发放上一个月的月工资，以银行磁卡支付。如有调离或岗位调动，按照新的岗位薪酬标准发放工资。

篇5：学校技师聘任量化计分办法

　　学校技师聘任量化计分办法

　　一、基础分

　　1.工龄分：每工作一年计1分。

　　2.持技师证书时间：每一年计1分。

　　3.获得学校考核优秀和奖励：计2分/次。

　　4.获得市级以上奖励:市级3分/次，省级5分/次。

　　二、评价分

　　人事处、相关部门对申报技师人员进行测评。赋分人员主要为：学校主管领导、申报人员所在部门的领导和职工代表，根据需要可以把申报人员的服务对象纳入。评分办法按照《技师聘任考核评价评分表》执行。

　　三、综合得分：基础分占60%，评价分占40%

　　综合得分=换算后基础分 换算后评价分

　　=(申报人基础分/同批申报人最高基础分)×60 (申报人评价分/同批申报人最高评价分)×40