横渡长江游轮船票销售方案4篇 -z6尊龙app官方网站

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横渡长江游轮船票销售方案

横渡长江游轮船票销售方案

一、文本宣传:

  1、海报张贴100张(活动两边现场;祈福现场两边及路上;经济商业发达地区和人流密集地段、街道、广场、写字楼、学校)

  2、小宣传单2000张(专门针对下水测试时,运动员及陪同运动员的亲友,还有周围观众),下水测试阶段,在其地点设一售票点,这样也可以做个社会调查。

二、新闻媒体的宣传:

  1、组委会在武汉与之合作的媒体(武汉晚报、武汉晨报、楚天都市报、长江日报)分天各报道三次,报道内容我社撰写。

  2、我社独立跟晚报合作。

三、网络宣传:

  1、组委会:体育局官方网站,以及游泳协会论坛。

  2、我们制定了针对社会各人士及各地旅行社的渡江三日游方案(目的:游玩,体会渡江文化,宣传武汉);针对游泳爱好者及游泳协会的渡江三日观摩会(目的游玩,体会渡江文化,宣传武汉,各地游泳协会间进行交流,互相学习,方便以后合作)。

  3、我们针对不同人群在网上论坛里进行轰炸式宣传。

  目标:150张

、针对运动员:

  1、由组委会提供运动员的z6尊龙app官方网站的联系方式和资料,对运动员进行分类,针对不同人群分配适当人员进行与之沟通,征求他们的亲友购票。

  2、特别是下水测试阶段,是向运动员推荐船票的绝好机会,宣传单,售票点,宣传人员一定到位。

  3、还有一部分是报名却没被录取的运动员,也可以跟他们沟通联系。

  目标:250张

五、社会售票:

  通过各媒体的宣传,还有海报宣传单的派发和张贴,还有网络的宣传,社会各界人士或游泳爱好者等等。

  目标:200张

六、学校:

  主动联系参与渡江的学校,可以找到负责学生运动员方队的负责人或学校领导或学生会,先找这两所学校了解下,做个调查,有效果就可以再别的学校进行宣传,选定的学校交给其学校学生会组织负责。

  目标:100张

  船票价格:180元400张;220元200张;300元100张

采编:www.pmceo.com

篇2:酒店销售部绩效工资核定方案

  酒店销售部绩效工资核定方案

  根据宾馆的经营方针,在完成每月基础定额的情况下,向员工发放绩效工资,销售部对所属员工发放绩效工资的核定方案如下:

  1有以下情况的不享受绩效工资。(情节严重的处理过失提醒单,严重警告或辞退)。

  1.1无故旷工的员工。

  1.2迟到、早退累计两次的员工。

  1.3请假超过三天(病假除外)的员工。(请假依照人事部规定)

  1.4未完成当月的个人销售定额。

  1.5接到咨询电话或获得某单位定会或来店消费信息,因未及时追踪联系,导致客源流失。

  1.6受到客人投诉的员工。

  1.7泄露商业机密。

  1.8扰乱价格、争抢客户、恶性竞争、影响团结。

  1.9出现严重过失的员工。(依照人事部规定)

  2具体评定办法实行计分制度,每个人满分为10分,每扣1分将按不同级别以每个人奖金总额的10%扣除,违反下列条例的员工绩效奖将被相应扣除。

  举例:某同志某月奖金总额为200元,当月因违反第3条被扣1分,即扣除奖金20元作为处罚。

  2.1非工作时间,无故在酒店公共区域逗留。(1分)

  2.2当班时间吃零食或哼小曲。(1分)

  2.3当班时间与同事聊天,做与工作无关的事情。(1分)

  2.4议论、指责同事、影响内部团结。(1分)

  2.5在宾馆内部营业场所随地吐痰,乱丢废弃物(如烟头、纸屑等)(1分)

  2.6有违纪行为接受到过失单的员工。(1分)

  2.7未经允许,不参加培训及宾馆组织的活动。(2分)

  2.8在营业场所或办公室抽烟。 (2分)

  2.9大声喧哗破坏宾馆的安静和工作秩序。 (2分)

  2.10在公共区域或客人面前服?a href=http://www.pmceo.com/wyfg/ahfg/ target=_blank class=infot*xtkey>安?僦共谎拧?3分)

  2.11不认真填写中班记录,未做好班次交接工作,造成失误。 (3分)

  2.12未经允许,私自调班次或休假。 (3分)

  2.13非工作饮酒,与同事争吵、打斗的无绩效工资。(10分)

  2.14待客粗暴、无礼,向客人索取小费无绩效工资。 (10分)

  2.15当班期间内睡觉。 (4分)

  2.16私自消费宾馆食品或擅自使用客用物品或客用服a>设施。 (4分)

  2.17不按规a>的工作程a>操作(如:不及时接听电话,不及时取传真,不及时回传确认,不及时发送订单,对所盯会议不跟踪服务,导致客人找不到盯会人协调会务问题)。(5分)

  2.18无故怠工,停工,不能及时完成本职工作。(4分)

  2.19不服从指挥,拒绝或不能完成任务的无绩效工资。(10分)

  2.20下错订单(含订单填写不明确),除赔偿宾馆及客户方经济损失外,扣分。(5分)

  3工作表现优秀的员工,在部门绩效工资应发总额不变的前提下,给予嘉奖。3.1.无迟到、早退、病事假,且工作认真主动,服从上级的安排,并能出色超前完成本职工作及领导布置的工作。

  3.2向客人提供优质快捷的服务,合理、周到的活动安排,受到客人的表扬。

  3.3努力钻研业务,提高销售服务技能,并能有效的开拓市场,稳定客源,超额完成任务。

  3.4对部门工作提出合理化建议并被采纳。

  3.5被领导认可并受到表扬。

  3.6及时发现问题及隐患,为宾馆挽回损失。

  3.7超额完成个人销售定额且无客人投诉。

  以上为销售部制订绩效工资核定方案,主要目的在于奖优罚劣,激励员工努力工作,提高主观能动性及销售技巧,保证营收

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篇3:销售中心样板房销售开放园区建设方案

  销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案

  项目开工后,最迟不超过项目开盘前5个月,各分公司营销中心会同销售代理公司与设计院、招标中心、工程部(总工室)共同研究销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案。

  经由各分公司总经理签字确认后上报集团营销品牌中心审批。

  销售中心、样板房、销售开放园区的选择及建设方案具体要求原则如下:

  1、选择销售开放区力求在开盘时能最好的展示项目的景观、园林等优势,其中销售开放区的设置需综合考虑到工程后期施工与进度、园林景观、配套等因素。 销售开放区与施工区域设置要完全分开,不能相互交叉和重叠。

  2、选择销售中心应在使用面积较大的业主会所或酒店。选定之后需根据不同功能进行区域划分,包括:前台、模型摆放区域、洽谈区、展示区、vip室、会议室、办公室、法律文件公示区等。销售中心在开放时,周围的园林景观必须施工完毕。

  3、选择样板房的位置选定需满足下列条件:朝向、景观良好,围蔽方便,靠近销售中心,在户型中具有代表性。样板房安排需相对集中。高层样板房开放时尽量保证电梯开放。样板房、入户大堂、楼梯通道等按照交楼标准进行装修。 售楼中心、样板房选址及销售开放环境建设方案范本参见附件一

篇4:房地产企业楼盘销售计算机管理z6尊龙app官方网站的解决方案

  房地产企业楼盘销售计算机管理z6尊龙app官方网站的解决方案

  房地产开发企业楼盘销售计算机管理z6尊龙app官方网站的解决方案主要包括资料管理:项目资料、户型资料、房产资料、房产定价、付款方式定义、房产价格调整;销售管理:图文咨询、预约登记、销售登记、退房记录、换房记录、租赁管理、二次交易、封房处理;财务管理:财务收款、出纳扎账处理、票据领退管理、发票换取、收据查询、欠款催收、保证金管理;客户管理:客户档案、合同资料、按揭办理、按揭报批、产权办理、客户投诉、入伙管理、客户分析;辅助管理:佣金管理、广告管理、楼盘管理、需求信息、会员管理、广告合同、广告查询、广告制作、广告发布、媒体档案;统计报表:房产报表、销售报表、财务报表、综合报表、图文分析、领导查询;基础数据管理:系统字典维护、物业类型维护、机构部门维护、操作员维护、币种维护、收费项目维护、币种维护、按揭查询;系统管理:系统参数、用户权限、数据备份、数据恢复、套打位置调整、样张自定义;其应用效果为:

  1.防止客源流失

  客户资料的完整性与保密性:通过使用软件,要求业务员必须将每天接待的客户资料与接待记录录入系统,这样业务员在接待客户时会有意识的了解客户详细信息,包括客户的基本资料、购房意向、来电来访的详细情况,保证了客户资料的完整性,任何业务员接手该客户都很容易把握客户情况,对客户制订准确的跟踪回访计划。可以完全实现客户资料的保密,业务员只能看到自己或允许查看的有限的客户资料与业务数据,即使业务员的流动也无法带走其他业务员的客户数据,同时原来的客户数据也完好的保存在数据库内,继续为公司所用。

  2.准确地销售控制

  房源多,房态变换频繁,销售控制比较困难,稍不注意就容易造成一房多卖,造成极坏的影响。用了销售软件就可以有效地解决此问题,软件中房源状态是唯一的,进行相应保留、小订、大定、签约、退房、换房后,软件会自动更新相应的房源状态,只有待售的房源才可以选择,所以绝对不可能出现一房多卖现象。房间面积、价格也是事先录入,经过审核的,产生的销售数据也不会造成误差。

  3.全面客户服务

  基于对客户信息准确和全面的掌握,相应的客户服务工作就可以做到细致入微,无论是潜在客户还是成交客户,出发点就是充分利用有限的客户资源创造无限价值,提高潜在客户的达成率、成交客户的满意率,通过客户的口碑开发更多客户,创造更多销售机会。代办按揭、代办产权、签约提醒、付款提醒、节日问候等,让客户感受亲情式服务。

  4.有效业绩考核

  客户归属:系统自动通过客户名称、证件号码、联系电话、手机等信息判断提示记录的相同性,有效杜绝业务员间相互争抢客户、争夺销售业绩。客户归属以系统客户创建日期为准。

  工作情况及业务能力:系统准确反映每个业务员每天工作情况,接听电话、接待客户、客户跟踪及客户回访情况,开发新客户数量、创造机会数量、达成意向数量及最后签约数量,成交率等数据。

  5.准确的往来帐务

  软件严密的销售管理与财务管理,准确反映与客户间应收、已收、未收、到期未收等帐务数据,销售台帐与财务台帐保持高度的一致。

  6.明确广告投放

  通过管理广告的发布情况与广告的成效统计,进行广告监测,使广告投放在媒体、版面、尺寸、投放时间、广告内容方面更有针对性,避免广告投放的盲目性。

  7.及时准确的数据反馈

  系统提供客户接待、房源、销售、客户服务、财务收付款等几十种报表,比如销售日报、销售月报、房源状态分布表、未办已办按揭客户、收款日报、付清首期客户、付清全款客户报表等,通过这些报表可及时准确的掌握销售状况、财务资金回笼情况、房源情况等。

  8.灵活强大的统计分析

  客户分析:通过记录分析客户特征、购房意向、意见反馈等数据,为营销策划提供准确的决策数据,比如客户来源、客户区域、年龄段、意向价位、关注内容等分布情况制订广告策略、促销政策等。

  销售分析:通过对销售时间、套型、物业用途、物业类型、户型、付款方式、面积范围等分析,便于掌握淡季与旺季、畅销与滞销户型,不同付款方式的比重等信息,为领导提供更多更准的决策支持。

  9.资料准备:项目概况:用于在系统初始化阶段快速登记各个项目的总体情况,系统可以结合设计情况一次性生成各大楼的所有房间和相应的基本资料,而不需逐套增加。房产资料:管理所有房间及其详细资料,包括楼层、单元、房号、面积、景观、朝向、户型、结构、用途、状态、装修标准、房间示意图等。定价试算:结合楼层、朝向、结构、景观等客观因素,以差价或系数定价法对大楼进行快速定价及价格试算,可以立即得到各定价方案的总价、均价、最高价和最低价等重要参考数据,并可以立即打印出试算价目表和报价表(报表内容可由客户根据情况更改)。价格调整:针对销售过程中阶段性的价格变化,系统提供按比例调整、总价调整、单价调整、一口价调整四种灵活的调价方式。

  付款方式设定:用于登记项目提供的各种付款方式,包括各付款方式的名称、折扣、各期楼款付款时间、各期楼款所占比例、按揭精度等。在成交登记时,只需选择客户所选择的对应付款方式后系统可自动生成该客户的应交楼款,无需手工计算。

  销售管理:记录来访、来电、来函等客户基本资料与购买意向,同时可记录追踪客户情况、可按项目、售楼点记录,提供方便快捷的查询、浏览功能、提供统计两级分


析功能。

  预约登记:用于楼盘在正式发售以前,登记有较强购买意向的准客户资料及其交款信息,以便正式发售时客户可根据排号先后优先购买,同时系统可迅速将预约客户资料及交款信息转入销售登记。

  销售登记:用于预留、预定、成交及客户更名后相关的客户资料、房间资料、合同资料、付款方式、优惠、按揭、公证等情况进行详细登记,系统可以自动生成准确的应收楼款数据并将数据自动传递到财务收款登记的应收款资料中,同时系统可以根据实际的销售状态(包括预留、预定、已售三种状态)自动更新图文咨询中的房间状态图,使整个系统的数据保持严格一致。退换房管理:在发生退换房情况时,可按照相应程序进行退换房处理,保证房间销售的唯一性,严格杜绝重复销售的情况出现,同时系统自动保存退换房的原始资料。

  租赁管理:记录用于出租的房间的租赁资料:包括客户资料、合同资料、押金信息、换房及退租等资料。图文咨询:通过简洁的图文界面直观显示各大楼的最新销售进展以及各销售状态的统计数据,输入客户的购房条件可明确快速显示符合客户条件的房间,点击任一房间可以即时了解该房间的详细资料,同时可以按照客户指定的各种付款方式自动模拟生成及打印其付款和按揭方案,以便客户进行详细了解和认真分析。

  财务收款:用于已售房间应收楼款和实收楼款的管理,通过应收款项和实收款项的对比,可以十分直观地了解楼款收取的进度,并可自动计算逾期欠款的滞纳金金额,提供每个房间楼款收取的统计数据,包括应收金额、已收金额、未收金额、应收未收金额、滞纳金金额等。

  保证金管理:对于按揭付款的客户,系统在按揭办理登记后在本模块自动生成按揭相关资料,本模块对银行是否放款进行登记并对保证金进行管理。票据管理:提供公司收据领用、查寻、统计等管理功能。换票管理:将客户手中的收据更换为发票,只对有效收据进行更换。

  欠款催收:系统可以自动检索出所有最新拖欠楼款的客户基本资料、欠款总额以及欠款明细,并可以统计出各大楼欠款的客户总数、拖欠总金额,以便及时了解楼款拖欠情况并开展相应的催款工作。通知交款功能可查询未来某段时间内应交楼款的客户资料及应交款项,以便提前通知客户按时交款,提高楼款的回收率;客户按揭办理:管理按揭客户证件及收入证明等收缴情况、办理进度,并对收缴情况,是否办妥进行统计。

  产权办理:建立客户产权登记信息,结算面积误差、打印产权转移登记表等。

  客户档案:专门管理已经成交的客户资料,所有客户资料在成交登记中登记后将自动传递到成交客户档案中,通过对成交客户的统一管理,可以为客户提供更加快捷和优质的z6尊龙app官方网站的售后服务,从而有效提高成交客户的满意度。

  历史客户档案:记录退房、退订、更名的历史客户档案代办户口:计算户口指标,办理过程、办理情况、相关费用。设计变更:记录工程设计变更内容,预算、执行情况等备忘录。投诉管理:记录客户投诉内容。

  入伙管理:打印入伙通知书,登记客户入伙信息。

  短信服务:通过intel网向潜在客户、意向客户群短信,告诉他们公司排号、选房、优惠等活动。辅助佣金提成管理:根据公司佣金提成方案、销售人员销售情况及回款情况计提佣金并记录发放情况。针对增加管理人员提成。

  广告信息:管理所关注项目的广告发布情况,包括广告发布刊物、日期、版面、风格、费用等详细资料,以便动态追踪其广告策略。楼盘信息:主要用于登记和管理区域市场的各项目资料,以加强对市场状况和竞争对手销售情况的了解。需求分析:提供由客户自行定义调查问卷,用户收集问卷录入后,系统自动统计相关信息及形成相应的图表分析。

  会员管理:提供会员档案管理功能、跟踪记录、相关活动。统计房产报表:提供整个公司项目、户型、面积等房产资料的详细报表。

  销售报表:按照整个公司项目和大楼三级统计范围结合时间、销售人员及楼盘多种因数以数字报表对最新销售数据(包括套数、面积、成交金额等)进行统计。

  财务报表:对楼款回收情况进行全面的统计,包括应收款、实收款、应收未收款、按揭放款、预计收款等资料,其中预计收款功能可以查询在未来的任一时间段内能够正常回收的楼款金额,为公司的整体资金运作提供准确的参考数据。综合查询:提供包括销售信息、财务信息的复合型综合性查询。图表分析:以数字及图形(二维和三维)形象反映销售及财务方面的走势、进度、分布等情况。

  领导查询:为方便领导查询提供的户型、销售与财务报表。基础按揭数据查询:提供快速的银行按揭计算功能,只需输入按揭金额、利率、期数及计息方式(等额法或递减法)后,系统可以自动计算出每月还本付息金额。

  机构设置:设置公司信息、售楼机构、组织架构等信息。

  操作员设置:设置系统操作员信息,并对操作员进行项目授权。系统字典:对系统中涉及的所有可选信息进行字典维护。收费项目:对系统中涉及的收费项目进行维护。

  系统参数设置:用于设置利率、滞纳金比率、面积误差率、楼款精确度、公司信息、报表表头、工程进度名称等和系统密切相关的各项参数;用户授权:按查询、修改、增加、删除、审核等多层权限针对各个功能模块和报表进行向各操作人员进行授权,明确不同部门、不同职位的工作责任和操作权限,以保证数据的保密性和系统运行的安全。

  数据备份:用于数据的定期备份,避免由于电脑故障造成数据丢失,同时系统可以按照用户定义的时间周期自动报警并提示备份;

  数据恢复:如果遇到病毒、硬件等问题造成系统破坏后,可将已备份的数据恢复过来;

  系统初始化:用于清空当前数据库中需要删除的数据,一般在系统首次正式运行前使用,之后应通过权限严格控制使用;

  更改口令:用于操作员更改自己的系统口令等进行设计,也可以找专业公司提供。

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