物业管理处增收节支的措施
(一)根据业主的需求，不断拓展有偿服务项目，利用小区业户的个性化需求开展多种经营活动,努力增加营业外收入(如开展有偿摆花、清洗地毯等)。
(二)将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩，增强员工的成本意识，提高员工控制成本的积极性和主动性。
(三)严格控制办公用品消耗,坚持物尽其用的原则,节约办公费用开支。
(四)加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理，加强物料成本的控制。
(五)加强设备管理和养护,使之保持良好状态,减少维修支出,降低运行费用。
(六)强化总公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能,制定严格的管理制度,监督各部门的各项财物消耗过程。
篇2：物业管理处增收节支措施
物业管理处增收节支措施
（一）根据业主的需求，不断拓展有偿服务项目，利用小区业户的个性化需求开展多种经营活动，努力增加营业外收入（如开展有偿摆花、清洗地毯等）。
（二）将成本指标完成情况与员工的利益直接挂钩，增强员工的成本意识，提高员工控制成本的积极性和主动性。
（三）严格控制办公用品消耗，坚持物尽其用的原则，节约办公费用开支。
（四）加强物料采购、使用、保管、审批等程序的管理，加强物料成本的控制。
（五）加强设备管理和养护，使之保持良好状态，减少维修支出，降低运行费用。
（六）强化总公司财务部对管理处资金、物资使用的监督职能，制定严格的管理制度，监督各部门的各项财物消耗过程。