宁夏回族自治区动物免疫标识管理办法(2019) -z6尊龙app官方网站

2024-06-18 7775

宁夏回族自治区动物免疫标识管理办法
20**年12月17日
宁夏回族自治区人民政府第74号令
自20**年3月1日起施行
第一条为了加强和规范动物免疫工作,有效控制动物疫病的发生和流行,依据《中华人民共和国动物防疫法》和《宁夏回族自治区动物防疫条例》及有关法律、法规,结合本自治区实际,制定本办法。
第二条凡在本自治区行政区域内实施强制免疫的动物,必须按照本办法实行免疫标识管理。
第三条本办法所称动物免疫标识包括免疫耳标和免疫档案。
免疫档案是由县级以上人民政府畜牧兽医行政管理部门所属的动物防疫监督机构,以自然村和动物养殖场为单位建立的动物免疫证和防疫机构保存的免疫记录。
第四条自治区对国家规定实行强制免疫病种的动物,均实行免疫标识管理,对猪、牛、羊等动物实施免疫后佩带免疫耳标,实行一畜一号,(来自:www.pmceo.com)并建立免疫档案。
第五条动物免疫耳标、免疫档案由自治区动物防疫监督机构统一监制。
免疫耳标正面印制耳标编码,分上、下二排,上排为主编码,下排为附加码,主编码由8位阿拉伯数字组成,前6位编码为免疫所在地邮政编码,后2位编码为所在乡(镇)编码;附加码由8位阿拉伯数字组成,第1位用大写汉语拼音字母代表动物种类,2—8位为流水编码,一标一号。编码为宋体4号黑色字,使用激光打印机打印。对认定为无公害畜产品生产基地饲养的猪、牛、羊耳标上加印“无公害产地”标志。
动物免疫档案内容包括畜(场)主姓名、动物种类、动物数量、动物年龄、耳标编码、免疫日期、疫苗名称、批号、生产厂家、治疗和消毒情况、防疫员及畜主签字等。
第六条县级以上人民政府畜牧兽医行政管理部门所属的动物防疫监督机构,负责本行政区域内动物免疫标识的管理和组织实施工作。
第七条自治区动物防疫监督机构应当建立免疫耳标订购、保管、发放、使用、登记、回收、销毁工作

篇2：宁夏回族自治区动物免疫标识管理办法(2019)

篇3：物业公司客服部收费绩效考核办法

　　物业公司客服部收费绩效考核办法

　　第一章总则

　　第一条考核目的

　　为体现公司按劳分配的原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和收费率，促进公司的健康发展，制定本考核办法。

　　第二条考核范围

　　2.1考核对象

　　公司、分/子公司的各客户服务中心连续工作满二个月以上的员工，试用期人员不列入考核范围。

　　2.2考核区域

　　2.2.1涉及考核区域面积为：(客户服务中心经理根据实际情况自行填写);

　　2.2.2不涉及考核区域面积为：(客户服务中心经理根据实际情况自行填写);

　　2.2.2.1房产公司未售房屋不列入个人考核范围，列入年度考核范围;

　　2.2.2.2首次集中交房区域所应收物业服务费用及代收代支费用不列入考核范围，但列入全年考核指标范围;

　　第二章绩效考核规定

　　第一条考核内容

　　1.1物业服务费、车辆服务费(机动车、非机动车)、代收代支、往年欠费收取、其他经营收入及成本控制;

　　1.2车位出租、商铺及其他房屋出租;

　　1.3接待来访、档案管理、各部门协调配合、突发事件处理、业主及委托单位满意度;

　　1.4公共设施设备维修养护、节能降耗;

　　1.5秩序维护及车辆交通管控;

　　1.6绿化养护、卫生保洁;

　　1.7培训、仪容仪表、人才储备及员工流失率;

　　1.8报销及报单、仓储管理;

　　1.9合同执行跟踪情况、外委单位的监督管理情况;

　　1.10以上服务品质考核详见附件一;《客户服务中心品质考核细则》。

　　第二条考核标准

　　2.1物业服务费指标分配及参与考核人员

　　2.1.1客服部：完成全年收费任务的%，参与收费人员为人(编制核定);

　　2.1.2维修组：完成全年收费任务的%，参与收费人员为人(编制核定);

　　2.1.3安全组：完成全年收费任务的%，参与收费人员为人(班长、主管);

　　2.1.4环境组：完成全年收费任务的%，参与收费人员为人(班长、主管);

　　以上合计参与收费任务的人员共人，其余人员(计人，含行政办公人员等)可协助收费，但不列入单独奖励的范围，按统筹奖励。

　　2.2考核基数(以金额为统计标准)

　　2.2.1物业服务费用(包括储藏间、已售地下停车位等)：按收费率完成%为考核基数;

　　2.2.2代收代支费用：按季度收支金额完成 100%为考核基数;

　　2.2.3地面停车服务费：按预算收费额定元为考核基数;

　　2.2.4地下车库未售车位数：个，按出租率完成%为考核基数(根据客户服务中心实际情况额定);

　　2.2.5非机动车停车服务费：按预算收费额定元为考核基数;

　　2.2.6其余指标，以20**年年度预算最终确认的全年收支额为准;

　　2.2.7前期介入的项目发生的前期费用(地产公司支付部分按合同约定执行)：按100%为考核基数;

　　2.2.8人力资源成本按照年度预算核定的元为考核基数。

　　2.3考核标准

　　2.3.1经济指标考核-------收入部分(不含代收部分)

　　2.3.1.1物业服务费：以全年收费额完成元为考核基数;

　　2.3.1.2以季为考核单位，全年的收费指标分解到每个季度：

　　序号收费项目第一季度第二季度第三季度第四季度备注

　　1物业服务费元%元%元%元%

　　2地面停车费元%元%元%元%

　　3地下停车费元%元%元%元%

　　4非机动车停车费元%元%元%元%

　　5其他业务收入元%元%元%元%

　　6有偿服务收入元%元%元%元%

　　合计

　　第三条考核方式

　　3.1考核流程及时间

　　3.1.1收集数据：下季度第一个月3日前，考核数据提供方在3个工作日内提供相关数据;

　　3.1.2提交考核表格：下季度第一个月5日前，客户服务中心经理按照工作审批单流程提交审核;

　　3.1.3公布考核结果：下季度第一个月10日前，考核小组向员工公布绩效考核结果;

　　3.1.4核算薪酬：下季度第一个月15日，考核小组根据员工季度考核得分确定员工季度绩效工资，并将发放方案统一交付财务部。

　　3.1.5第一季度考核时间：3月31日-4月15日;

　　3.1.6第二季度考核时间：6月30日-7月15日;

　　3.1.7第三季度考核时间：9月30日-10月15日;

　　3.1.8第四季度考核时间：12月31日-次年1月15日;

　　3.1.9年度考核每年开展一次，考核时间为12月31日-次年2月15日。

　　3.2评定

　　3.2.1公司成立考核小组，小组成员：总经理、财务总监、运营副总经理、品质副总经理、财务经理、总经办经理;

　　3.2.2指标分解，考核小组与被考核对象根据实际工作开展情况予以合理分解;

　　3.2.3目标责任书的签订：公司→分、子公司及客户服务中心经理→主管;

　　3.2.4考核周期按年度进行，超出该考核年度收取的费用不计入当年度考核业绩，计入下一年度的业绩考核;

　　3.2.5考核奖金及绩效工资于本考核周期结束后的次月与工资一起发放;

　　第四条绩效考核奖惩办法

　　4.1绩效工资及构成

　　4.1.1涉及绩效考核工资的人员：客户服务中心经理、副经理、经理助理、主管、班长、客服管理员、维修工、内勤、收费员;

　　4.1.2月绩效工资额定及构成：

　　客户服务中心经理副经理、经理助理主管客服管理员班长、维修工、内勤、收费员

　　1000元/月600元/月400元/月200元/月100元/月

　　个人工资计提500元/月、公司激励奖500元/月，合计1000元/月的绩效工资个人工资计提300元/月、公司激励奖300元/月，合计600元/月的绩效工资个人工资计提200元/月、公司激励奖200元/月，合计400元/月的绩效工资公司激励奖200元/月，合计200元/月的绩效工资公司激励奖100元/月，合计100元/月的绩效工资

　　4.2考核规则

　　4.2.1季度内完成考核目标的，绩效工资于次季度第一个月15日之前全额发放;

　　4.2.2季度内未完成考核目标的，当季度绩效工资暂时不予发放。在年终考核时完成全年度预算目标的则该季度绩效工资发放70%;

　　4.2.3年终完成全年预算考核目标的，正常发放年终奖金(十三薪、绩效奖金、超额完成部分的奖励);

　　4.2.4年终未完成个人全年考核目标的，绩效工资及年终奖不予发放，同时未完成定额指标进行淘汰;

　　4.2.5考核期间内离职的人员或违反公司制度被公司解聘的人员一律不予发放绩效工资。

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