各分店验收入库与保管制度
1.存货验收制度
1.1.各分店负责质检的办事人员应对来货“订单”进行检查，验货原则：订货数量=实际送货数量，供货商多送的货不能收，严格按照“订单”收货对于有损坏的商品一律拒收。
1.2.各分店负责质检的办事人员在对供应商所持“订单”查验合格后，指派相应商品区域理货员与供货商送货员凭供应商所持本公司的“订单”点验实物，认真核对商品名称、规格、编码保质期等信息，并准确填写每个商品实收数量。若有破损商品，则要求供货商带回，破损商品不能入库;若有供货商送货单某个(些)商品名称或条码等信息与“订单”上的某个(些)有差异，则这(些)商品信息上报营运管理部协调处理，不予收货，其他正常商品，继续以下步骤。
1.3.验货完毕后，理货员与供货商送货员在已填写实收数量的“订单”的签字，然后将“订单”传给营运管理部录入员，录入员根据“订单”制作“进货单”并打印，供货商送货员到录入员处领取“进货单”一式两联，再次与理货员校对验货商品与数量，核对无误后，理货员与供货商送货员签字，并加盖商品收货章，“进货单”供货商送货员携一联带回。
1.4.理货员凭“进货单”的另外一联上商品的库区库位对商品进行对照陈列，陈列完毕后“进货单”交营运管理部负责质量的办事人员。
1.5.厂家送货单一联，“进货单”一联，由营运管理部负责质量的办事人员集中汇总转交给总部财务部。
2.存货保管制度
2.1.仓库防火制度
2.1.1.保持防火通道畅通无阻，通道上不得有一件物品;
2.1.2.保证防火器材完好有效;
2.1.3.严禁烟火，任何人不得在库内吸烟和使用打火机、火柴等;
2.1.4.严禁存放易燃、易爆物品;
2.1.5.任何机动车辆不得进入库房。
2.2.仓库防水制度
2.2.1.每逢雨雪，库管员要认真检查库房有无漏水之处和地面返潮对货物的影响。发现问题，及时向主管汇报;
2.2.2.库房清扫洒水，不得洇湿或浸湿货物及包装;
2.2.3.饮品不得放置在货物上面。
2.3.仓库防戍、防虫制度
2.3.1.严禁在库房内存放食品;
2.3.2.经检查库内有无老鼠、蚂蚁、蛀虫，并投放药品。
2.4.仓库防盗制度
2.4.1.严禁闲杂人员进入库房。库管员在离开库房时，要关好门窗、锁好门;
2.4.2.库房钥匙由库管员负责保管，库管员不得委托其他任何人代管钥匙;
2.4.3.库管员必须检查库房门窗是否牢固可靠，发现问题及时向主管汇报，共同采取措施。
2.5.仓库例行检查制度
2.5.1.仓管人员每天对车间仓库至少进行一次安全、防护巡查，确保仓库的安全、卫生正常，商品按品种、型号、规格堆放整齐，标签朝外;
2.5.2.仓库管理员提前十五分钟进入仓库对产品的堆放、标识、及防护情况进行检查，对不符合要求的情况及时给予纠正，并将检查及纠正情况登记在《仓库日检表》上;对仓库的防安全，门窗，电路等各方面工作进行检查及维护，做好仓容仓貌工作。
2.5.3.仓库管理员负责对辖区内产品每一货号批号明示看板的设置。仓库管理员对所辖区内有哪些货号，产品放哪里，有多少必须做到心中有数，且以看板和台帐的形式反映出来，特别是对新品种、型号产品的入库必须准确及时;接收的产品必须按货号批号分开堆放整齐，杜绝不同种类、型号商品接收时集中堆放或同一型号商品分开放置。
出库与盘点制度
3.存货发出制度
3.1.对自营商品，柜台如需补货，应由柜台向门店仓储管理人员提出申请，填写一式三联的“请货单”，经门店负责人签字后，一联交门店仓储管理人员处。
3.2.门店仓储人员对“请货单”中货物及审批核对后应尽快发出货物至柜台，并开具一式两联的“出库单”由柜台签字后，一联留存，一联随货同行由柜台保管。
3.3.发出存货后门店仓储人员应及时登记存货台账，做到账实相符。
4.存货盘点及处理制度
4.1.存货定期或不定期进行盘点，年度终了前进行一次全面的盘点清查。盘点工作主要由营运部和财务部负责组织。
4.2.由营运部制订盘点计划，确定是全面盘点，还是局部范围的部门盘点，向门店、信息中心等相关盘点部门发送盘点通知和盘点日程计划表。
4.3.准备工作
4.3.1.各门店将商品整理陈列整齐，门店理货员按商品陈列位置抄录“手工盘点表”，核对手抄盘点表的准确性。
4.3.2.根据盘点日程安排，门店在盘点日营业完毕后，所有未录单据全部录入，所有未登帐单据全部审核登帐，保证帐面库存是最后盘点库存。
4.4.开始盘点
4.4.1.营业结束后，实物盘点开始，理货员分柜组进行实物盘点，并在“手工盘点表”上填写商品盘点数量。
4.4.2.门店日结完毕后,在门店制作电脑“盘点表”，并打印。
4.4.3.按“手工盘点表”录入盘点数量，录入完毕后，生成盘点差异表。
4.5.盘点结果处理
4.5.1.营运部组织人员对金额或数量差异较大的要予以抽盘，查找差异原因，并用复盘数据更正先前的录入数据。
4.5.2.根据“盘点表”和实盘数通过系统生成“盘点报告”，报经副总经理或总经理审核批准后，并予以审核确认。
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4.5.3.系统根据经过审核的“盘点报告”调整商品库存，并作为财务核算控制损耗的考核依据。
4.6.对于盘盈、盘亏及毁损、报废的存货应及时查明原因，分别情况处理：盘盈的存货，冲减当期管理费用;盘亏和毁损的存货，扣除过失人或保险公司赔款和残料价值后，计入当期的管理费用;存货毁损属於非常损失的，在扣除保险公司等赔款和残料价值之后，计入营业外支出。
篇2：软件系统项目验收报告
*****系统项目验收报告
一、项目基本信息
项目名称
项目合同甲方
项目合同乙方
合同类型
技术开发合同
合同签订时间
20**年11月17日
二、验收目的
目的在于对项目进行全方位的检验与测评，检验乙方提供的软件系统是否遵循软件开发标准的要求，检验各项指标与功能是否与合同要求相吻合。
三、验收范围
验收范围以双方签订的技术开发合同所描述的内容为准。具体如下：
1、项目技术目标
********系统可支持4个人工座席客户端，实现*****功能。
2、项目技术内容
(1)、研究设计*******系统，系统可支持4个人工座席客户端;实现。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。;
(2)、硬件平台建设:包括研华工控机
1套;客户端主机dell台式机10套，dell笔记本3套;三汇语音卡1套;sonydslr-a230l数码相机1套;d-link24口网络交换机1套。
项目于20**年11月开始组织建设，在甲乙双方密切配合下，项目进展顺利，乙方按合同完成了***硬件平台建设、软件系统平台开发、数据库建设、系统培训、z6尊龙app官方网站的技术支持等工作，系统于20**年12月正式投入使用，系统正常运行。
4、项目验收表
项目名称
验收单位
开发单位
验收时间
20**-5-16
项目负责人
验收情况
序号
验收内容
应达到要求
验收结论
存在问题
备注
1可支持4个人工座席客户端
正确运行
通过
不通过
验收结论：
项目达成合同约定的建设目标和内容，通过验收。
验收人
验收单位(签章)：
篇3：扶贫搬迁工程地基与基础分部工程验收自评报告
扶贫搬迁工程地基与基础分部工程验收自评报告
编制人：__________
审核人：__________
审批人：__________
长顺县建工建筑工程有限公司
20**年6月30日
长顺县广顺镇20**年易地扶贫搬迁工程
地基与基础分部工程验收自评报告
尊敬的各位领导：
你们好!首先我谨代表长顺县广顺镇20**年易地扶贫搬迁工程所有建设者对各位领导的莅临指导表示热烈的欢迎。现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明及节能环保施工、工程技术资料整编情况、工程质量评定等7个部分。
一、工程概况
建设单位：贵州省长顺县国有资本运营有限责任公司
设计单位：贵阳建筑勘察设计有限公司
勘察单位：广西华蓝岩土工程有限公司
监理单位：贵州吉宇工程监理有限公司
施工单位：长顺县建工建筑工程有限公司
监督单位：长顺县工程质量安全监督站
本工程位于贵州省长顺县广顺镇变电站对面，本工程总建筑面积为72000.26㎡，地上6层，框架结构，抗震设防烈度6度，框架抗震等级二级，耐火等级二级，结构设计使用年限50年，基础为筏板基础，屋面防水等级为一级。楼内设有高低压配电系统、给排水系统、设施齐全、功能先进、节能显著。
本工程自20**年3月31日开工，至20**年6月1日(a2、a3、b2、b3、b4、b6、b7、c1栋)
基础分部工程施工完成。施工进度满足合同工期的要求。
施工过程中无发生质量、安全事故，无拖欠农民工工资事件。
二、施工依据
1、建设单位与施工单位签订的施工合同;
2、本工程经审查合格的施工图纸及设计单位出具的设计变更单;
3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准;
4、国家现行颁布的强制性标准;
5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;
6、本企业标准、综合管理体系程序文件及施工工艺标准。
三、工程施工概况
(一)施工组织与管理
1、在开工之初，明确工程目标，建立健全质量安全责任制。根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。
2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子，落实项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强的专业施工队伍施工。
3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育，努力使创优目标活动深入人心。
(二)技术管理情况
工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司总工程师及监理单位审批，通过方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底，严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证了有关技术工作正常运行。
(三)质量管理制度
1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书，加强过程控制和工序管理，实行“三检制”，及时完整地做好了质量记录和验评资料。
2、执行公司综合管理体系程序文件，建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。
3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程的关键工序(位置)设立质量管理点，贯彻实行自检互检和交接检制度。
4、在施工队伍的组建上，选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价，根据各个分项的施工质量进行奖罚。
5、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作，使其所有检测数据和检测结果更具有效性、可靠性。
6、制定质量通病的预防措施。
(四)质量保证情况
在施工过程中，我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关，对进场材料实行台帐管理，进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、商品砼等材料，首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质;再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求;最后在监理工程师现场见证取样情况下，送往长顺县建设工程质量安全监督站试验室进行复试，经复试合格。
本工程地基与基础分部工程所有原材料经监理公司见证取样：①进场钢材240.078吨，试验11组，合格11组;?钢筋单面搭接焊连接试验1组，合格1组;?进场c30商品砼，标养试件28组，合格16组;。
四、主要施工过程控制情况
1、本工程主要使用的测量仪器有：dt202cl电子经纬仪、nal32水准仪、dzj-300a垂准仪以及南方全站仪，各项出厂合格证资料齐全;所有仪器设备均为新购设备，均在有效鉴定期内。施工测量放线，由专职施工员严格按照施工定位轴线图和施工图放样。自检合格后，由技术负责人组织质量员、施工员等进行定位轴线的复核，经复核无误后再报监理工程师复检，复检合格后，方可进行下道工序施工。轴线位移和标高引测控制在规定范围内。
2、基础结构工程
1)本工程基础为筏板基础
2)基础地梁模板工程
本工程地梁模板采用组合木模，施工前编制专项施工方案，对整个支模体系进行验算、受力分析，确保足够的强度、刚度、稳定性。绘制预埋、预留洞图。对进场工人进行技术考核，上岗前做好技术交底工作，采用样板引路制度进行工程管理。在支模过程中加强自检、互检，发现问题及时整改，再交由技术负责人组织质量员、施工员等复核，并做好模板安装检验批等资料，及时报监理公司进行复检，合格后方可浇捣混凝土。另外做到砼浇捣前检查、浇捣中复查、浇捣后核查等项工作，保证混凝土结构的质量。模板尺寸偏差按规范要求验收。
3)钢筋工程
本工程基础地梁钢筋规格、型号有φ8、φ10、10、12、16、20、25。钢筋从进场、取样复试、制作、绑扎、验收、成品保护都严格按照规范和技术要求进行操作，保证了钢筋分项工程的质量。在钢筋绑扎过程中严格按照图纸和规范进行绑扎，对主筋位置、箍筋范围、钢筋的锚固长度、搭接长度等严格控制。梁底筋用砂浆垫块，面筋用马凳加短钢筋固定，控制保护层。钢筋绑扎完后，由班组自检、项目部预检合格后，报监理单位进行验收，验收合格后签写隐蔽验收记录，再进入下道工序。在砼浇捣过程中，避免踩踏板面筋，由专人负责钢筋修整，加绑马凳筋和支垫砼垫块，以免钢筋位移。
4)混凝土工程
为保证结构质量，提高文明施工水平，本工程全部采用商品砼。配备砼输送泵车等，满足施工需要。对混凝土浇筑采取施工员现场跟踪检查，安排专人进行塌落度测试、砼试块制作等，进行全过程的控制;另外派专人到商品砼搅拌站进行现场监督，检查原材料、外加剂质量及配合比电子计量情况，根据施工要求，及时调整砼塌落度。砼浇捣完成后，及时进行洒水养护，不少于7d。砼试块同条件养护和标准养护，至龄期做好试压工作。
五、安全文明施工及获得的荣誉
在整个施工过程中，我们严格执行国家有关安全生产法律法规;实施施工现场文明标化管理。努力做到文明施工、安全生产、不扰民，使职工置身于文明施工的氛围下。整个施工过程中未发生安全事故。
六、资料整编情况
工地现场配备专职资料员一名，持证上岗。负责对工程资料进行收集和整编归档，保证工程技术资料的及时、完整和真实。工程开工、竣工形成的各项程序文件;工序施工前、后形成的技术资料;以及原材料进场复试等质保资料等，都及时进行收集，报监理单位备案，以便对整个施工过程进行全方位控制。同时认真做好安全资料、文明工地资料及贯标资料的收集和整理。
七、工程检测情况
1、经长顺县实验室检测，承载力均符合设计要求，混凝土质量较好;地基承载力特征值fspk=150kpa，满足设计要求，本工程筏板基础工质量合格。
2、混凝土抗压试件
经抗压试验全部合格，并经统计分析评定全部合格。(因实验室正式报告单未打印出具，以电话通知我方试验结构满足设计要求)。
八、工程质量评定
(一)地基与基础分部工程质量评定
根据国家现行施工规范及贵州省建设工程质量安全监督站有关建设工程技术资料整编的有关要求，本工程地基与基础分部工程评定情况如下：
分部工程
分项工程
检验批数
分项工程
检验批数
地基与基础
土方开挖分项工程
1钢筋分项工程
土方回填分项工程
1混凝土分项工程
1混凝土灌注桩-成孔
28现浇结构分项工程
1混凝土灌注桩-钢筋笼
28混凝土灌注桩-砼浇筑
28模板分项工程
地基与基础分部工程所含的分项、子分部工程质量，经监理公司检查，全部验收合格。
质量控制资料齐全完整。
主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。
观感质量自评：好。
综合以上各项内容，并根据国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》，对广顺镇公租房建设项目地基与基础分部工程质量自评为合格。
最后我谨代表长顺县建工建筑工程有限公司，再次感谢各参建单位的大力支持、长顺县建设工程质量安全监督站专家的批评指导及广东建筑艺术设计院有限公司、贵州海潇佳誉工程管理有限公司、贵州豪力岩土工程有限公司等相关单位的密切配合。谢谢!
*县建工建筑工程有限公司
篇4：峰会期间公司安全环保管理的行动方案
篇二：g20峰会行动方案
浙江凯圣氟化学有限公司
关于“g20峰会期间”公司安全环保管理的行动方案
20**年9月4-5日，备受全球瞩目的经济盛会g20峰会将在杭州召开，这是中国今年最重要的主场外交，也是浙江省有史以来首次组织大规模的、国际性的元首会议。对此，浙江省委省政府、下属各级政府及社会各界均高度重视，省委省政府作出指示、各地一把手提出要求、相关部门部署工作，并制定、出台了一系列文件和保障方案。当前，省市两级的安监局、环保局、消防队等正在根据要求开展执法检查行动，违法行为或安全生产事故重大隐患，一经查处核实，轻则停产整顿、重则刑事处罚，展现出了执法行为的态度坚决、力度超狠的高压态势，也预示g20峰会不过、行动不停、力度不减的态势。
良好的环境质量是g20峰会保障的重要内容，关系到国家形象。为配合市政府做好g20峰会期间衢州市的环境质量保障工作，作为一家提倡“敬天爱人、和谐社会、营造碧水蓝天”且有责任担当的企业，公司(含凯恒、凯蓝)特制定 “g20峰会期间”公司安全环保管理的行动方案。
一、风险分析
公司属于危险化学品生产企业，产品原料均属于危险化学品，生产经营过程具有腐蚀、有毒、高温、高压、易燃、易爆等危险因素。一旦发生事故，极易对周边环境造成不良影响，且公司生产厂区周边贴近农村，社会负面影响大。公司存在的主要风险有：
1、湿化学品生产装置三氧化硫储罐、槽车、管道发生泄漏，引发事故。
2、ppt、凯恒装置氟化氢储槽、管道发生泄漏，引发事故。
3、凯蓝氟化氢、五氟化磷、氟气等储槽管道发生泄漏，引发事故。
4、危化品装卸、储存(包括临时储存点)发生泄漏，引发事故。
5、清污分流不彻底，尤其是5号沟近期长期超标，及与氟新共用一总排口，在雨水天气时存在清下水超标隐患。
6、各装置尾气排放口，尤其是ppt尾气和湿化学尾气在线可查历史趋势，在生产异常或尾气处理设施运行不正常的情况下，存在尾气超标排放的风险。
7、其他中毒、窒息、火灾、高处坠落、人员化学灼伤等事故。
二、总体目标
1、不发生危化品灼烫、中毒和泄漏事故。
2、不发生火灾、爆炸、伤害等事故。
3、三废处理的设备设施运行正常，且保证三废达标排放。
4、不被安监部门、环保部门处以2000元以上的经济处罚。
三、组织领导
公司成立g20保障领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在hse部，hse部长兼任办公室主任，负责组织协调公司各类安全环保管理举措的落实。
组 长：田志扬
副组长：陈丽进、张学良
成 员：李 胜、陈东强、程文海、倪关法、赵晓亚、张 鸣、严锦晖、
徐小俊、傅明星、喻中华、柴正成
四、工作步骤和重点
整个保障过程分为会前整治阶段和会期保障阶段。8月22日前为会前整治阶段，8月23日至9月7日为会期保障阶段。会前，细化工作方案，各项保障措施逐步准备到位。会期，保障措施全面实施，确保会期环境质量。
(一)备战阶段(5月3日至6月30日)
1、思想教育阶段(5月3日至5月31日)
由总经办牵头负责，通过会议座谈、下发学习资料、组织公司领导参加班组活动、滚动宣传屏等形式，开展g20峰会的宣传教育培训，统一全体员工思想，使员工对g20峰会的认识高度提高到政治高度上来，特别是对安全生产起到关键作用的部门长、管理人员和重点岗位员工等进行重点贯彻教育，扭转以往存在的重生产轻安全环保，重经济效益轻社会责任的不正确思想观念。并与百日安全竞赛、“5.21”事故反思活动及安全月活动相结合开展。
2、隐患排查治理阶段(5月3日至6月30日)
制造部对所属区域按工艺过程开展人、机、物料、环境和管理的全员、全过程、全方位的安全环保隐患排查工作，要查细、查实，做到"横向到边，纵向到底，不留死角"，尤其是关键装置、重点部位、三废处理设备设施、原辅材料和产品装卸及应急处置等，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版
和电子版材料报公司hse部徐志升处。
生管部对安全生产规章制度、操作规程、设备设施(含电气/仪表)、检维修管理等从有效性、可行性、安全性等开展隐患排查工作，尤其是操作规程完整性、重点设备完好性、特种设备安全性、检维修方案可行性等，仔细排查生产污水的产生源头及生产工艺的本质安全缺陷，做好各类隐患整改方案和各类减排方案，降低污染物的产生和排放，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报公司hse部徐志升处。
采购物流部对运输车辆管理、危化品储存、包装物安全性等开展隐患排查工作，尤其是含废酸包装物储存的安全性、储槽完好性、应急救援设备/设施有效性，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报公司hse部徐志升处。
工程技术部对承包商开展资质、施工队伍的安全管理组织结构、人员证件(资质)、使用工具/设备、作业安全防护、作业审批流程等开展隐患排查工作，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报公司hse部徐志升处。
hse部对应急救援器材/设备、清下水和尾气排放口设备设施、应急预案等开展隐患排查工作，确保应急救援器材/设备、清下水/尾气排放口的设备设施处于有效、完好状态，及应急预案有效、合理和员工熟悉，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报徐志升处。
其它各部门按照部门各自职责开展相应的隐患排查工作，做好相关记录并提出整改方案，在6月1日前将纸质版和电子版材料报徐志升处。
各部门依据隐患排查结果和提出的整改方案，按照先急后缓、先重后轻的原则，将各隐患的治理工作落实到部门、分解到个人，将安全环保隐患基本治理完毕。在6月30日前，各部门将隐患治理结果以纸质版和电子版材料报徐志升处。
(二)临战阶段(7月1日至31日)。
1、制造部应加大应急能力建设，针对各排放可能超标的情况，要制定详细可操作的应急方案，对岗位员工进行培训，并组织演练，一旦出现超标预警时能果断处置。
2、由生管部牵头负责，与集团生产运营部对接，组织制定决战阶段公司生
产组织方案，生产组织方案要精心谋划，落实各项细化措施，杜绝生产运行可能引起的事故。另外，要加强与市场部、采购物流部等部门的协同，谋划制定相关供产销运储方案。
(三)实战阶段(8月1日至22日)
1、对前期开展的各项隐患排查进行回头看，隐患问题集中力量攻坚解决，确保公司生产运行稳定、不发生安全环保事故。
2、实行员工巡查、专业检查、领导督查，及时发现和消除事故隐患，确保一名以上领导和专业技术人员全天候值守生产一线。
3、进一步加强与营销、物流等部门协同，落实液体危化品供产销运储方案，确保8月中旬前，各液体危化品仓库控制到低位。具备停车停产条件的安排停车停产。
(四)决战阶段(8月23日至9月7日)
在做好前期工作总结的基础上，进一步加强各专业的现场巡检工作，及时消除影响装置稳定运行和区域环境的各种因素。同时，制造部应严格按照在备战阶段制定的“决战阶段生产组织方案”组织生产。
五、几点要求
1、针对生产部门提出的各类安全环保整改方案，各部门部要积极配合，抓紧工期，保质保量的完成各类整改方案的落实，及时消除发现的问题和隐患。
2、制造部门和品管部、采购物流部要紧密配合，负责建立调配废水车辆联动机制，确保生产废水中和处理后妥善外送至清泰污水处理厂处理，绝不发生偷排漏排等事件。
3、制造部门要加强对总排口及尾气排口的在线监控力度，规范报告制度，各类环保指标接近临界报警值时，要及时预警，及时汇报，及时按照预案处置。
4、品管部在严格执行公司环保监测计划的同时，要积极大力配合生产部门和hse部临时提出的对水气排放口、生产废水的监测，及时将分析数据、预警信息反馈给相关部门。
浙江凯圣氟化学有限公司hse部
20**年4月28日
篇5：仓储保管组长述职报告(1)
20**年仓储保管组长述职报告
回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下：
一、加强自身学习，提高业务水平。注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢。由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。
二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在担任检验员期间，严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步。当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库。对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务。整整一个月的时间，与同事们一道，放弃了双休日，整天蹲在仓内。功夫不负有心人，在这次检查中，我库获得了一等奖的好成绩。
三、存在的问题和今后的努力方向。一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高;第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解。
在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。我想应该努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习储藏专业知识。加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。