安全生产责任制考核制度及考核记录 -z6尊龙app官方网站

篇2：镇年度目标责任制考核方案

　　万户镇20**年度目标责任制考核方案

　　为建立健全科学系统的工作考核评价体系，确保各村、各单位能顺利完成年度目标任务和重要工作、重点项目，推动全镇经济社会各项事业又好又快发展。经镇党委、政府研究决定，现结合实际，特制定如下考核方案：

　　一、指导思想

　　以***为统领，以全面客观评价工作实绩为手段，围绕全镇主要指标任务和各村(单位)重点工作，科学分解目标，明确划分责任，强化考评与奖惩，不断增强基层党员干部履职尽责意识，不断提升我镇的工作水平和服务质量，为推动和促进经济社会全面发展提供坚强的组织保障。

　　二、工作原则

　　考核工作严格遵循“围绕中心，突出重点，注重创新;科学规范，简便易行，务求实效;实事求是，客观公正，奖惩分明”三项原则。

　　三、考核范围与对象

　　全镇各村、各单位。

　　四、考核方式

　　镇党委、政府成立年度工作目标责任制考核领导组，负责领导责任制的实施和考评工作。领导组下设办公室，负责责任制考核的组织、协调和实施。

　　1、年初由考核对象报送当年工作计划和重要工作、重点项目。领导组办公室按照报送内容编制具体的考核项目，赋予相应的分值，根据工作落实情况，做好考核记录，年终统一组织检查，考核评分。

　　2、考核对象年中要组织自查自检，对照年度任务指标，看各项工作进度是否按时保质保量完成，查落后工作存在的问题与原因，自加压力，积极整改。在此基础上，接受镇考核组的统一检查。

　　3、结合干部下乡住村和分片包村工作开展，年底镇考核工作领导组将抽调有关单位、部门人员组成考核组，对各个考核对象年度工作目标完成情况进行综合考评。

　　具体考核将采取“听、查、看、评、谈”的方式进行，即听取各支部和行政负责人年度工作述职述廉情况，查看相关工作记录与档案资料，实地查看工作进展与完成情况，组织基层党员群众和服务对象进行领导成员、班子队伍的满意度胜任度测评，与部分班子成员、党员代表、群众代表进行个别座谈，座谈的范围要倾向于基层一线。

　　4、考核结束后，各考核组要向镇领导组书面汇报考核情况。领导组办公室综合全镇考核结果，汇总完成相关表据，由党政班子联席会议讨论确定后，进行排名公示。考核结果将作为确定劳模、干部工资的重要依据。

　　五、考核内容及赋分

　　按照考核内容，镇领导小组办公室将制定详细的考核细则，确定具体的考核标准和相应的基础分值，进行量化考评打分。按照目标完成情况，分别赋予不同的分值。对各村、各单位进行不同分值的考核，其中村(居)委会实行千分制考核，单位实行500分制的考核。

　　(一)各村考核内容与赋分

　　一、经济指标(200分)

　　1、农村经济总收入(50分)

　　2、农民人均纯收入(50分)

　　3、种养殖业指标完成情况(30分)

　　4、造林绿化指标完成情况(30分)

　　5、转移劳动力与新增就业人数(30分)

　　6、其他指标完成情况(10分)

　　二、农业农村工作(300分)

　　1、招商引资情况(50分)

　　2、“一村一品”项目创建情况(30分)

　　3、特色农业项目的引进和发展(20分)

　　4、新农村规划推进情况(20分)

　　5、农业科技推广普及情况(10分)

　　6、护林防火与防汛防灾情况(20分)

　　7、新能源使用情况(10分)

　　8、学前教育与义务教育和支持村小学校建设情况(25分)

　　9、环境综合整治工作情况(30分)

　　10、医疗卫生事业和新农保、新农合参保情况(20分)

　　11、人口自然增长率和出生率达标情况(10分)

　　12、精神文明创建情况(10分)

　　13、双拥工作及民政救助情况(15分)

　　14、安全生产情况(30分)

　　三、重点工程完成情况(200分)

　　根据各村年初报送重点工程完成情况来评分。

　　四、基层党建工作(100分)

　　1、创先争优活动完成情况(10分)

　　2、保持党的纯洁性学习教育活动完成情况(10分)

　　3、基层组织建设年活动开展情况(10分)

　　4、班子建设(10分)

　　5、党员教育管理和发展党员情况(10分)

　　6、远程教育、活动场所管理使用和干部值班情况(10分)

　　7、大学生村干部作用发挥情况(10分)

　　8、团妇武工作开展和“两新组织”党建工作情况(10分)

　　9、党务村务财务公开等各项工作制度落实情况(10分)

　　10、后备干部储备和流动党员管理情况(10分)

　　五、党风廉政建设(100分)

　　1、镇党委《责任制工作安排意见》和《任务分解意见》工作任务完成情况(10分)

　　2、《廉政准则》和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定[试行]》贯彻落实情况(10分)

　　3、村务监督委员会和纪检小组工作完成情况(10分)

　　4、三资管理、重大事项申报、工程建设项目招投标和重大物资采购制度执行情况(10分)

　　5、党的政治纪律执行情况(10分)

　　6、干部自身廉洁自律情况(10分)

　　7、民主集中制执行情况(10分)

　　8、党务、村务、财务公开情况(10分)

　　9、民主生活会情况(10分)

　　10、其他制度的执行情况(10分)

　　六、社会综治和创新管理(100分)

　　1、民调、治保组织建立及作用发挥情况(10分)

　　2、*清理和治安工作情况(10分)

　　3、矛盾纠纷排查调解工作情况(10分)

　　4、涉法涉诉积案化解与其他信访案件办结情况(10分);

　　5、流动人口管理(10分)

　　6、特殊人群帮教情况(10分)

　　7、民爆危险物品管理情况(10分)

　　8、治安防控体系建设情况(10分)

　　9、“六五”普法情况(10分)

　　10、“平安互助”工程进展情况(10分)

　　(二)单位考核内容及赋分

　　一、重要工作指标完成情况(100分)

　　1、联校：指导和督促各校圆满完成全年教学计划任务;加大学校设施设备配套力度，购置图书、实验仪器、体卫艺器材、电教设备等，力争达到国家规定标准;在有条件的学校装备电脑室、多媒体教室、音乐舞蹈教室等。

　　2、中学：圆满完成全年教学计划任务;教师公寓安装暖气;更换全校供暖管道;为全校所有教师备齐教师电子备课室、信息技术专用教室，为多功能室配备多媒体设备;操场铺设塑胶场地;大门东开工程。

　　3、医院：门诊就诊人次超过3万人次，出院病人超过1000人次，业务收入突破400万元;改善基础设施，新建一座住院部;争取资金，解决职工生活环境，建造职工食堂一所;进一步改善病人看病环境，新增床位80套。

　　5、兽医站：扶持规模养殖户3-5户;强化重大动物疫病防治工作;加大动物及产品检疫监督执法力度;增进养殖户服务。

　　6、计生办：出生政策符合率98%以上，孕前优生健康检查覆盖率90%以上，家庭健康服务覆盖率90%以上，出生人口性别比基本正常，流动人口管理服务率95%以上，人口信息化建设指数95%以上，依法管理、优质服务率和群众满意率均达95%，长效节育率90%以上。

　　7、综合站：加强新技术、新机具的推广工作;加强农机管理，确保农机安全生产。

　　8、财政所：抓好财政预算收入，强化财务规范管理，严格控制各项财政支出，统筹合理地调度财政资金，严格审批制度，各项惠农资金及时发放，做好家电下乡的收关工作。

　　9、派出所：黄、赌、毒”专项整治工作情况，开展公众安全感走访情况，开展定期和不定期巡逻情况，对全镇户口的整顿工作，接警出警情况，廉政建设情况。

　　10、信用社：窗口服务情况，信贷运行情况，配合政府工作方面，廉洁自律情况。

　　11、国土所：耕地保护制度的制定情况，国土资源执法监察力度，土地项目执行情况，农民建房管理情况。

　　二、服务基层情况(100分)

　　1、为民办实事项目完成情况(20分)

　　2、扶贫帮困工作开展情况(20分)

　　3、解决群众投诉和*情况(20分)

　　4、提升效能、改进作风情况(20分)

　　5、群众和服务对象反响(20分)

　　三、基层党建工作(100分)

　　1、创先争优活动完成情况(10分)

　　2、保持党的纯洁性学习教育活动完成情况(10分)

　　3、基层组织建设年“356”集成升级活动开展情况(10分)

　　4、班子建设(10分)

　　5、党员教育管理和发展党员情况(10分)

　　6、活动场所管理使用情况(10分)

　　7、团妇工作开展情况(10分)

　　8、党建工作品牌创建情况(10分)

　　9、各项工作制度落实情况(10分)

　　10、后备干部储备和流动党员管理情况(10分)

　　四、党风廉政建设(100分)

　　1、镇党委《责任制工作安排意见》和《任务分解意见》工作任务完成情况(20分)

　　2、《廉政准则》贯彻落实与反腐败工作情况(20分)

　　3、民主集中制执行和民主生活会情况(20分)

　　4、党务、政务、财务公开情况(20分)

　　5、其他制度的执行情况(20分)

　　五、社会综治和创新管理(100分)

　　1、*清理情况(10分)

　　2、治安排查整治情况(10分)

　　3、矛盾纠纷排查调解工作情况(10分)

　　4、涉法涉诉信访积案化解与其他信访案件办结情况(10分)

　　5、流动人口管理(10分)

　　6、特殊人群帮教情况(10分)

　　7、民爆危险物品管理情况(10分)

　　8、治安防控体系建设情况(10分)

　　9、“六五”普法情况(10分)

　　10、“平安互助”工程进展情况(10分)

　　六、增减分原则

　　(一)加分原则

　　存在以下几种情况的，每项可加50分：

　　1、获得县级(及以上)表彰奖励的;

　　2、圆满完成各级领导视察调研工作和外地兄弟单位组团前来参观学习的;

　　3、投资规模或招引项目在500万元以上的;

　　4、争取到市级(以上)重大项目扶持资金的;

　　5、重大改革或创新成果得到市级(以上)认可表彰的。

　　(二)减分原则

　　凡出现以下任一情况，均扣除100分，扣分可以累加：

　　1、由于主观原因未完成镇党委、政府交办的涉及全局重要工作事项的，或受到县级级以上党委、政府和主管部门通报批评的;

　　2、领导班子成员受到党内严重警告以下处分或行政记大过以下处分的;

　　3、领导班子严重不团结，搞无原则纠纷，造成工作出现重大失误和损失，群众满意度测评为不合格的;

　　4、领导班子成员由于损害经济发展软环境，受到有关部门责令做出检查、通报批评、责令辞职、免职等组织处理的;

　　5、不重视安全工作，造成人身、财产方面重大损失的;

　　6、发生重大群体性事件和群访事件的。

　　全年，凡在重要节点、重大活动、重要会议期间，出现赴京访的，一次扣除100分;出现赴市、县访的，一次扣除50分。

　　七、考核结果运用

　　1、将考核与促进工作结合起来。考核作为一种工作方式，只是手段，不是目的，目的是通过考核，及时发现问题，解决问题。各村、各单位、各企业要结合自己的考核得分，认真查找工作思路、工作决策和工作运行中存在的问题，深入分析产生问题的原因，研究制定整改措施，认真解决存在的问题，进一步提高工作水平，提升行政效能。

　　2、将考核与评先评优、待遇奖惩结合起来。镇党委、政府将充分运用考核结果，把考核结果与单位或个人评先评优、“两代表一委员”推荐、干部待遇奖惩直接挂钩，对考核排名靠后的，要视情况与其主要领导进行谈话，必要时采取适当的处置措施。

篇3：设备部门经济责任制考核表

　　部门工作人员考核

　　设备部门经济责任制考核表

　　主要考核项目 考核标准

　　1.全厂设备完好率

　　2.本部门设备完好率

　　3.大修计划实现率 标准94%，按每升降2%扣分

　　标准95%，按每升降2%扣分

　　按计划100%完成，单台大修设备提前完成扣分，误期扣分

　　1.设备管理

　　2.编制预修计划并认真执行

　　3.电子管理

　　4.备品配件的补充与制造

　　5.设备图样及技术文件管理

　　6.编制工具的生产和购置计划

　　1.工具的补充、制造与购置

　　2.工具管理与监督

　　9.在用工装管理

　　10.工具总库存管理 经抽查发现设备没统一编号或固定资产帐卡扣分。

　　没组织检查，或两周组织了检查，两周没组织检查，只检查了主要车间，大多数主要设备扣分。

　　没有组织检查，或只检查了部分主要车间扣分，全厂单项设备完好率完成每高于或低于上级下达指标加扣分。

　　对于设备事故只组织调查，迟迟不做出处理，事故责任者没受到应有教育，设备不能及时修而影响了生产。

　　抽查设备的建档情况，技术资产不齐全，不准确，没建档扣分。

　　经检查验收的设备，不符合设备验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。

　　各种报表出现差错扣分。

　　总结报告拖期扣分。

　　编制的检修计划，没按期下达扣分。

　　经大修后的设备，在保证期内，不能正常运转扣分。

　　按检修计划，没完成大修计划而影响生产扣分。

　　按更新和改造计划而更新的设备在保证期内不能正常运转扣分。

　　按更新设备部门的原因未实现计划扣分。

　　由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活扣分。

　　发生责任停电事故扣分

　　没按期进行变电所的安全大检查扣分。

　　编制的备品配件计划考虑不同，致使车间生产前松后紧扣分。

　　备件制造质量差，未按需要配件计划供应，而造成生产停产扣分。

　　编制的计划不全，有影响检修的漏洞，编制的计划，品种与规格型号有错误码造成库存积压或影响备件储备量超定额扣分。

　　帐物相符低于规定标准扣分。

　　对于投入大、中修的设备，缺乏完整的修理方案扣分。

　　抽查中发现设备的技术资料不完善，不齐全扣分。

　　没有正当理由，进口设备的各种技术资料发现有缺少扣分。

　　自制设备及外购设备的易损零件图，或易损零件图的错误，已给生产造成了损失扣分。

　　计划延期扣分。

　　未能按期检查计划执行情况扣分。编制的计划有漏洞，酌减扣分按计划延期扣分。

　　对应修并且能修复的量具，由于责任心不强等原因，没修复扣分。

　　按协作计划要求的进度，部分品种、规格拖期扣分。

　　外购工具，没按本厂要求或有关技术标准采购，视其情节扣分。

　　工具管理制度与岗位责任制平均贯彻率低于标准扣分。

　　工具管理机构不健全扣分。

　　工具管理没按规定扣分。

　　上场的工装没有全部证，没验证的工装质量状况，心中无数扣分。

　　库存房管理制度贯彻率低于标准扣分，工具保管相符率低于标准扣分。工具保养未达到要求扣分。

篇4：生产管理部门经济责任制考核表

　　部门工作人员考核

　　生产管理部门经济责任制考核表

　　主要考核项目 考核标准

　　经济指 标 1.总产值

　　2.计划品种产量实现率

　　3.协作计划实现率

　　4.生产资金占用率

　　5.旬均衡率

　　6.备品备件 按月或季计划考核，超额加分，未完成扣分。

　　按月计划100%完成，>加分，<扣分

　　按月计划100%完成。>加分，<扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。

　　按财务部门下达的指标考核情况加分或扣分。

　　月度月旬达到：三·三 · 四，低于比例扣分。

　　按综合计划要求完成数量，要根据数量、质量加、扣分。

　　基本职责 1.编制生产计划 编制分季、月的生产作业计划时，主观臆造，不考虑车间的实际情况，采取压的办法扣分。

　　由于编制的季、月生产作业计划不切合实际，经努力后也实现不了扣分。

　　编制的措施计划有漏洞，对影响完成任务的主要问题，采取的措施不得力或没采取的措施扣分。

　　由于编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现扣分。

　　生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱扣分。

　　生产周期过短，实现有困难扣分。

　　制订的期量标准过宽或过严扣分。

　　2.生产调度 深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行扣分。

　　旬均衡率未达到三·三·四扣分

　　未完成生产任务扣分

　　由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作不漏洞而影响了生产扣分。

　　对全厂的各重点工作阶段，缺乏深入调查，对生产调度没做到按日掌握扣分。

　　虽按时召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或难于执行扣。

　　先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。

　　未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。

　　未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。

　　对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。

　　对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题及时研究解决也不够，视具体情节扣分。

　　3.生产协作 对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。

　　外协加工任务，不能按期按质交货，视其具体情节扣分。

　　协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。

　　协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划扣分。

　　协作工厂的价格高于其他厂的价格扣分。

　　对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。

　　有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。

　　4.在制品管理 根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%扣分

　　经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。

　　如上级或全厂检查评分，正确率未达到95%扣分。

　　由于保管不善，而造成霉烂、变质或在装卸搬运中发生破损扣分。

　　5.生产作业统计 各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。

　　抽查统计工作违反制度的情况要扣分。

篇5：集团目标责任制考核实施管理办法

　　20**年集团目标责任制考核实施管理办法

　　第一章 总则

　　第一条 为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。

　　第二条 本管理办法适用于20**年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。

　　第二章考核责任部门

　　第三条 集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。

　　20**年考评小组名单：

　　组长：z

　　副组长：z

　　成员：z

　　第四条 绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。

　　第三章 考核内容

　　第五条 20**年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：

　　(一)考核事业部指标：

　　1、经营任务指标

　　2、风险控制指标

　　(二)考核事业部第一责任人指标：

　　1、经营任务指标

　　2、风险控制指标

　　3、管理绩效指标

　　第六条 20**年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：

　　1、工作目标考核

　　2、管理绩效考核

　　第七条 20**年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。

　　第八条 由于20**年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。

　　第九条 因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。

　　第四章 考评程序

　　第十条 各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。

　　第十一条 考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。

　　第十二条 20**年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。

　　第十三条 20**年1月31日前，集团考评小组应完成对考核结果的确认工作。报董事局及总裁批准后，通知被考核单位及个人。

　　第五章考评结果运用及申诉

　　第十四条 考评结果与被考核单位及个人的收益挂钩，办法如下：

　　(一)集团总部职能部门：

　　1.部门目标责任制考核结果实行百分制，最终得分结果分为六级，分别是s级：95分以上，a级：90-95分，b级：80-90分，c级：70-80分，d级：60-70分，e级：60分以下;以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。

　　2.考核等级结果与其部门第一责任人及中高层管理人员奖励年薪的发放比例挂钩，挂钩办法见下表：

　　考核结果 s a b c d e

　　奖励年薪发放比例 105% 100% 90% 80% 70% 0

　　3.目标责任制考核结果和职能部门第一责任人述职评价结果与集团20**年是否续聘第一责任人及其年薪标准挂钩。

　　(二)事业部及其总经理：

　　1、事业部总体考核：

　　考核结果与事业部利润分成的发放比例挂钩，办法如下：

　　考核结果 >95分 90-95分 80-90分 ≤80分

　　利润分成发放比率 100% 95% 90% 80%

　　注：以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。

　　2、事业部第一责任人考核：

　　(1)考核得分为六级，分别是s：100分以上，a：90-100分，b：80-90分，c：70--80分，d：60-70分，e：60分以下;以上分数段中的得分值包括上限不包括下限。

　　(2)考核结果与总经理奖励年薪的发放比例挂钩，具体挂钩办法如下：

　　考核结果 s a b c d e

　　奖励年薪的发放比例 110% 100% 90% 80% 70% 0

　　挂钩后的总经理应发放奖励年薪如超过标准，超过部分由集团支付;如低于标准，节余部分由集团支配。

　　第十五条 如被考核人对考评结果有异议，可向集团董事局提出复议申请。董事局在15日内予以答复，董事局复议结果为最终结果。

　　第六章 附则

　　第十六条 本实施办法由集团人力资源部负责解释。

　　第十七条 本实施办法自公布之日起实施。

　　广东**企业集团

　　二0**年三月八日

　　发：各单位

　　送：常务董事、副总裁

　　印发份数：29份 其中存档份数：2份