目录
1.目的………………………………………………………………………………………2
2.适用范围…………………………………………………………………………………2
3.术语和定义………………………………………………………………………………2
4.工程样板引路制度………………………………………………………………………3
4.1成品样板引路制度……………………………………………………………………3
4.2工艺样板(施工过程样板)引路制度………………………………………………5
4.3材料部品样板制度…………………………………………9
4.4工艺样板间建立标准………………………………10
4.5相关支持文件…………………………………………11
5.本标准用词说明…………………………………………………11
1.
目的：为了使项目各期、各楼栋工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准，对大面积施工起到示范作用，降低渗漏、开裂、货不对板、几何尺寸偏差等质量风险及房屋交付风险，特制定本标准，在宁波**项目工程管理中强制推行样板引路制度。
2.适用范围
适用于宁波**各住宅项目的工程管理。
3.术语和定义
3.1成品样板(交房样板)
在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在工程进入到模拟验收前，由总包负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作为施工单位，达到**要求入住标准的施工成品样板，由项目部和客户关系中心、物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。
3.2工艺样板(施工过程样板)
在施工过程当中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。
对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部提出详细要求，项目部负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样板，由设计部组织项目部、监理共同进行样板验收和封样。
工艺样板是工程过程检查和工程分项验收的重要标准。
3.3材料部品样板(部品封样)
施工前对于所有甲供、甲指定材料由设计部组织工程采购、项目、成本、监理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。所有封样部品应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。部品封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。
3.4工艺样板间
www.pmceo.com-物业经理人
在各项目销售展示期间，为使未来客户能够清晰地了解本项目工程的实体工程细部作法、工艺标准、材料使用标准在公共展示区建立一套标准单元的实物样板。
3.5销售附图：专指商品房买卖合同附图。
4、工程样板引路制度
4.1成品样板引路制度
过程控制中严格执行先成品样板后大面积实施的控制原则。
4.1.1各部门工作职责
4.1.1.1项目部职责
1)负责制定并提出切实可行的样板房交工标准。
2)负责选址，并确定样板的具体数量。
3)按照交工样板标准组织总包、分包、监理进行样板的实施。
4)监督交工样板的实施，对存在的问题及时与各部门进行沟通和反馈。
5)参与销售附图缺陷和缺陷反馈的整改评审，并按照评审结论安排整改。
6)负责交工样板的验收与封样。
7)参与销售附图核对工作。
8)负责组织建筑实体和施工蓝图的核对。
9)负责交工样板实施期间的日常指导。
4.1.1.2工程及采购部职责
1)负责工程样板引路制度的修订与解释工作。
2)负责检查项目现场样板引路制度的具体执行情况。
3)参与材料部品的定样与封样工作。
4)参与工艺样板、工艺样板间及交房样板的核定与验收，对存在的问题及时协助解决。
4.1.1.3客户关系中心职责
1)参与核定样板房交工标准。
2)参与销售附图与实体核对。
3)提前进行现场实体的缺陷反馈。
4)负责组织销售附图缺陷和现场缺陷反馈的整改评审。
5)参与交工样板实施期间的日常指导。
6)参与组织交工样板的验收及封样。
4.1.1.4设计部职责
1)负责销售附图与施工图纸的核对工作。
2)参加客服组织的销售附图缺陷和缺陷反馈整改的评审，并进行整改完成变更审批。对于缺陷反馈所体现的内容应避免在本项目后期及其它项目再次发生。
3)参加交工样板验收并提出部品实物和工艺样板的差异。
4.1.1.5销售部职责
1)参加销售附图检查，并提出整改意见。
4.1.1.6监理部职责
1)参加现场销售附图检查和缺陷反馈检查工作。
2)按照交工样板标准要求监督总包、分包进行实施。
3)对现场存在的问题及时通报项目部。
4)对缺陷整改在样板中的符合性进行确认。
5)按照分户验收标准进行室内测量，并形成检查表格。
6)参与交工样板的验收和封样。
4.1.2工程成品样板确认流程
项目部选址
各部门商讨工程选址
项目部负责成品样板实施监督
成品样板实施
设计部门
项目部
客服部门
成品样板验收封样
反馈
通过
反馈
封样后交工样板
封样后交工样板
4.2工艺样板(施工过程样板)引路制度
4.2.1工艺样板范围
土建：钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、屋面工程、内墙抹灰工程、门窗工程、地面工程、卫生间及露台、屋面防水工程、门窗口防水、外墙保温工程等。
装修：吊顶、涂料、墙纸与墙布铺贴、墙地砖铺设、石材铺装、木地板、踢脚线等。
水电：电闸箱安装及接设、开关面板、厨厕间上下水管安装、厨卫设备安装等。
建筑外墙、景观铺装：栏杆样式、面砖拼贴方式、面砖拼缝方式、涂料涂刷花纹式样、景观石材拼贴方式、景观地砖铺贴方式等。
详见附件《工序样板清单》：
工艺样板区
工艺样板区
外墙面砖样板
屋面卷材防水样板
4.2.2各部门职责
4.2.2.1项目部职责
1)负责确定工艺样板的清单及具体数量。
2)按照工艺样板标准组织总包、分包、监理进行样板的实施。
3)监督工艺样板的实施，对存在的问题及时于各部门进行沟通和反馈。
4)负责工艺样板的验收与封样。
4.2.2.2设计部职责
1)提出涉及建筑外墙、景观铺装工艺标准的清单及实施标准。
2)对涉及建筑外墙、景观铺装工艺标准制作过程的监督指导。
3)负责工艺样板(涉及建筑外墙、景观铺装等效果的样板)验收与签认。
4.2.2.3监理公司职责
1)负责审核承包商制作样板的方案，并组织评审。
2)按照工艺样板标准与方案要求监督总包、分包进行实施。
3)对现场存在的问题及时通报项目部。
4)参与工艺样板的验收和封样。
4.2.3工艺样板的选定与确定
4.2.3.1工艺样板选定：对于各总包、分包单位在其施工范围的标段选定一个区域作为工艺样板的施工范围，该样板每一道工序随着现场工程施工的进度提前两周进行。或对于现场狭小的场地没有可能选定的范围，可在现场某一个栋号的某一个单元作为施工的样板，该样板每一步施工应进行裸露不可进行隐蔽，需保留至样板在各个工序竣工验收前。
4.2.3.2工艺样板的确定：工艺样板施工应遵循规范、图纸、使用功能、设计部提出的效果要求为原则进行施工，工艺样板的施工前，项目部应对施工方编制的施工方案组织各
相关单位及部门进行方案可行性的论证。论证的过程应有文字性的叙述，对提出的问题以及如何调整最后采取的方式应有全过程的记载。
样板引路工作流程表：
4.2.3.3工艺样板确认流程
详见下页：
项目部、设计部提出工艺样板的范围
总包编制工艺施工方案
监理单位审批工艺方案
项目部、监理组织会审、研讨
设计部门
工程部门
监理部门
总包单位
工程部门推进现场工艺样板施工
工程工艺样板施工确认
工程部门
监理部门
总包单位
单项工艺样板确认形成
反馈
4.2.3.4工艺样板交底：工艺样板完成后，项目部负责组织施工各班组在样板现场进行技术交底，每一名工人都要参加;对新到岗工人上岗前均须进行工艺样板技术交底。
4.3材料部品样板制度
4.3.1材料部品的送样计划：对于甲供、甲指定材料由设计部组织与各部门确定部品计划，采购部与项目部具体落实样品及时报送。
4.3.2材料部品的确认：工程管理部门、设计部门、成本部门、采购部门、总分包单位、监理单位共同对所上报的部品进行多方确认、封样。若所报送的样品不能满足相应的要求，则部门工程师继续跟踪总分包单位重新上报直至满足要求为止。
4.3.3材料部品的封样：部品封样由工程采购部门牵头，设立专门的部品室以存放多种部品。部品封样应在每一个部件的醒目处做出封样的相关内容：封样人员、日期、部品名称、产地、送样单位、使用部位、规格、型号及相关的性能等项内容。部品区需建立相应的台帐，以便于更好的现场管理。
4.3.4材料部品样板的流程：
设计部组织确定部品封样计划
采购部和项目部进行封样跟踪
项目程师督促承包方上报部品
各相关部门对承包方上报的部品进行确认
工程部
采购部
设计部
成本部
承包商
监理部
部品按照相关内容进行封样存库
反馈
通过
4.4工艺样板间建立标准
4.4.1土建部分
4.4.1.1内墙墙体：裸露的墙体砌筑、抹灰、挂网、内墙腻子分层制作层层外露。
4.4.1.2外墙墙体：裸露的墙体砌筑、抹灰、挂网、外墙保温各层做法、外墙涂料分层制作层层外露。
4.4.1.3外墙门窗：安装节点、节点防水处理、门窗主副框玻璃内部做法进行分层制作层层外露。
4.4.1.4主入户门：以单体实物为主，有条件时可进行断面剖切展示。
4.4.1.5屋面：裸露的砼结构板、保温各层做法、找平层、找坡层各层做法、防水层各层做法、屋面面层等层层外露。制作标准：1.5米×1.5米。
4.4.1.6室内地面：地采暖施工断面、垫层施工断面、防水施工断面、保护层施工断面，制作标准：1.5米×1.5米。各类展示部分配备说明展板。
4.4.2水电部分
给水、排水管线预埋及收口方式，电气管线墙体中预埋方式及线盒、设备箱体安装方式。各类管线标准样板配板。各类管件、管线指标说明展板…
4.5支持文件
4.5.1集团毛坯房住宅交付质量和观感标准
4.5.2集团工程材料设备应用指引
4.5.3集团装修房工序管理指引
4.5.4集团装修房交付验收指引
5.本标准用词说明
为便于在执行本标准条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词，说明如下：
5.1表示很严格，非这样做不可的用词：
正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。
5.2表示严格，在正常情况下均应这样做的用词：
正面词采用“应”，反面词采用“不应”、“不得”。
5.3表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样做的用词：
正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”。
5.4表示可有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。
篇2：建设公司样板引路制度
华兴建设公司样板引路制度
为了推行质量管理标准化，做到一遍成活，一次成优，降低质量成本，要求每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示样板，统一方案，统一操作要求，统一标准。
1.工程样板包括：原材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。
2.材料、设备必须按甲方和监理确认的样品外观验收，并保证满足设计及规的检测要求。
3.现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量标准进行后续批量的验收。
4. 样板在通过甲方、监理、(设计)和项目组成的验收组的验收后才能作为大面积施工的标准。
5.各工序施工质量不得低于样板标准。
6.各施工班组进场前都必须按照样板标准开展培训交底教育，提高工人的质量意识和明确应达到的质量标准。
7.在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
8.不允许采用不符合样板标准的施工方法，违规操作将按章处罚。
篇3：保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范
保利地产样板引路、材料选型和封样验收制度规范
1.作业目的
凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。材料选型及封样验收是降低工程成本，保证施工质量及设计、施工效果的有力手段。
2.主管岗位 项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。
主办岗位 现场工程师：负责样板引路及与公司相关部门(技术研发中心、成本管理中心、营销管理中心)一起对材料(设备)选型、定板，共同封样。
3.作业描述
3.1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。
3.2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目经理和总监理师到场做出结论。调整工艺或整改完善后需经复验直至达到“甲方满意”的要求。
3.3本主办岗位在日常的现场巡视时，须检查监理单位是否在以样板为验收标准，控制着大面积铺开的工艺操作质量。
3.4以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路
3.4.1标准层的结构施工的第一层(或第二层)
以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。
3.4.2 砌墙施工
以一层中的一个单元为样板单位。重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以保证灰浆饱满，不留渗漏隐患。使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为样板层，其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。
3.4.3 室内装修
以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙面粉刷或装潢效果，楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。
3.4.4 外墙装修
以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。
3.4.5 室外埋地管井
以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位，各种用途和各种口径的管井须分别进行样板施工，包括用料、构造、接口密封、坡度。
3.5外购成品封样
3.5.1目前我司土建施工部分的主要材料、设备选定主要包括以下内容：水电材料设备;铝合金门窗、玻璃;阳台、空调栏杆;飘窗栏杆;防火门;烟道;外墙涂料;砌体;文化石;grc;屋面瓦;防水材料等。由于我司从成本控制的角度出发，采用定厂、定价的办法，所以，材料、设备的选定除了技术研发中心意见之外，还要经过成本管理中心的确认。对于影响装修效果的，原则上还应该经过营销管理中心审核。成本管理中心在向总包单位下发关于“甲定”材料、设备的工作联系单时，应同时出具该产品的封样样品和书面质量指标，封样的样品上必须有供方不可失灭和否认的印记。样品的选定由上述相关单位责任人签字确认，交由主办岗位与监理单位一起妥善保管。
3.5.2成品批量进场时，监理单位凭封样标准验收，发现有差异的应立即报告本主办岗位，对总包采购的成品，本主办岗位做出决定后，由监理单位告知总包处理;对甲供或甲方指定成品，本主办岗位应报告项目经理，并协助项目经理处理。
3.5.3对于不符封样质量标准的甲供或甲方指定成品，施工单位有权拒绝使用，如本主办岗位(或本岗位上级)强行指令施工单位使用而引起质量事故的，本主办岗位(或本岗位上级)应负失职责任。
3.6以下外购成品必须封样
3.6.1门窗样品
包含所有型材的断面，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套，如现场条件许可，样品可以直接安装到永久性位置上，以观实效。施工其间的成品保护由总包负责。
3.6.2 外墙涂料
在现场选一个面积较大的墙面拐角处(其中一面应向阳)，要求表面毛糙度与施工墙面基本一致，并能保留到外墙涂料施工结束之前。由供方提供材料和工艺标准，由施工单位的油漆工在旁站的供方技术员现场指导下，在两个互成角度的墙面上各涂布二到三平方。精确计量所用的主副料，并按涂布实际面积折算成单方用料。将贴有完整标签的用剩空桶作为封样保存。
3.6.3 内墙涂料
与外墙涂料的做法基本一致，只是样板选择在室内。
3.6.4 外墙贴面
包括玻璃幕墙，面砖，石板。在结构主体上选择一处便于观察的墙面拐角(其中一面应向阳)。完全使用供方提供的主副料，由已确定的专业施工单位试贴或试安装。试贴面积根据观察需要由现场决定，预计在正式施工时需要凿除而毁坏的，应另向供方索取样品封样保存，如面砖至少一箱，各种材质石板的规格料至少一块。
3.6.5 金属或玻璃料的阳台拦杆，飘窗栏杆，栏板和扶手
可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装。其式样，用料，颜色由设计单位确认，现场成品保护由总包负责。
3.6.6 各种预埋和外露的管材及配件
同时采用不同厂商牌号的，由监理单位贴好厂商标签妥善保管。
3.6.7 各种电器插座、开关、户用配电箱 由监理单位贴好厂商标签妥善保管。
3.6.8防水、保温材料
卷状和块体状的材料以实物封样，流质状的材料以供方提供的包装样品封样。并在实地进行样板施工，精确计量单方耗用量。对新型材料，必须在实地试验铺装，即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工，其效果由设计单位确认。
篇4：样板引路和封样验收作业指导书
样板引路和封样验收作业指导书
1.作业目的
凡是重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须样板引路，这是保证施工质量的重要管理措施。是开发商和设计单位验证设计意图和效果，明示质量要求和建筑品质的最直观的办法，是施工单位积累施工经验，规范工艺，改进操作，加快进度，避免大批量返工的最有效的技术手段。
2.主管岗位 项目经理：督促检查主办岗位的作业操作。
主办岗位 现场工程师：具体经办本项作业，对难以决定的问题按项目经理指示执行。
3.作业描述
3.1本主办岗位在审查施工单位的施工组织设计时，应注意有关样板引路的章节，叙述笼统，缺乏具体内容的应向项目经理建议退回重新编制。
3.2样板必须经本主办岗位和监理单位共同验收，对样板的效果有异议的由项目经理和总监理师到场作出结论。调整工艺或整改完善后需经复验直至达到“甲方满意”的要求。
3.3本主办岗位在日常的现场巡视时，须检查监理单位是否在以样板为验收标准，控制着大面积铺开的工艺操作质量。
3.4以下施工环节和工艺操作必须做到样板引路
3.4.1标准层的结构施工的第一层（或第二层） 以一个标准层为一个样板单位，包括柱梁板的模板和支撑系统搭设工艺，钢筋绑扎工艺，预埋管线和铁件的敷设位置，预留洞孔位置，混凝土浇灌程序，拆模程序，各工种交叉搭接的作业计划。
3.4.2砌墙施工 以一层中的一个单元为样板单位。重点在外墙块体材料砌筑时的手势步骤，以保证灰浆饱满，不留渗漏隐患。使用新型墙体材料的，必须以完整的一层标准层楼面作为样板层，其操作工艺由监理确认，其建筑效果由设计单位确认。
3.4.3室内装修 以一个毛坯单元为一个样板单位，包括内门窗安装工艺，内墙面粉刷或装潢效果，楼地面、天花铺装效果，强弱电插座开关位置，上下水管安装工艺，商场、办公大楼的天花内管线组织和安装工艺，天花的洞孔布置效果。
3.4.4外墙装修 以一个标准层为一个样板单位，包括铺装材料排列、分隔、分仓、间隙和嵌缝材料，外门窗安装工艺，门窗套和线脚的施工工艺，保温材料的铺装工艺。
3.4.5室外埋地管井 以连续的两个井和之间的管道为一个样板单位，各种用途和各种口径的管井须分别进行样板施工，包括用料、构造、接口密封、坡度。
3.5外购成品封样
3.5.1在签订成品采购合同的同时，必须向供方索取封样的样品和书面的质量指标，作为合同附件。封样的样品上必须有供方不可失灭和否认的印记。样品的选定由设计单位确认，并由监理单位妥善保管。
3.5.2成品进场时，监理单位凭封样标准验收，发现有差异的应立即报告本主办岗位，对总包采购的成品，本主办岗位作出决定后，由监理单位告知总包处理；对甲供或甲方指定成品，本主办岗位应报告项目经理，并协助项目经理处理。
3.5.3对于不符封样质量标准的甲供或甲方指定成品，施工单位有权拒绝使用，如本主办岗位（或本岗位上级）强行指令施工单位使用而引起质量事故的，本主办岗位（或本岗位上级）应负失职责任。
3.6以下外购成品必须封样
3.6.1门窗样品 包含所有型材的断面，附件和五金样品的展板一块，已组装完成的同系列中定货数量最多的一种规格实样一套，如现场条件许可，样品可以直接安装到永久性位置上，以观实效。施工其间的成品保护由总包负责。
3.6.2外墙涂料 在现场选一个面积较大的墙面拐角处(其中一面应向阳)，要求表面毛糙度与施工墙面基本一致，并能保留到外墙涂料施工结束之前。由供方提供材料和工艺标准，由施工单位的油漆工在旁站的供方技术员现场指导下，在两个互成角度的墙面上各涂布二到三平方。精确计量所用的主副料，并按涂布实际面积折算成单方用料。将贴有完整标签的用剩空桶作为封样保存。
3.6.3内墙涂料 与外墙涂料的做法基本一致，只是样板选择在室内。
3.6.4外墙贴面 包括玻璃幕墙，面砖，石板。在结构主体上选择一处便于观察的墙面拐角（其中一面应向阳）。完全使用供方提供的主副料，由已确定的专业施工单位试贴或试安装。试贴面积根据观察需要由现场决定，预计在正式施工时需要凿除而毁坏的，应另向供方索取样品封样保存，如面砖至少一箱，各种材质石板的规格料至少一块。
3.6.5金属或玻璃料的阳台拦杆，栏板和扶手 可直接在已纵横拉线定位的阳台上按设计要求制作安装。其式样，用料，颜色由设计单位确认，现场成品保护由总包负责。
3.6.6各种预埋和外露的管材及配件 同时采用不同厂商牌号的，由监理单位贴好厂商标签妥善保管。
3.6.7各种电器插座、开关、户用配电箱 由监理单位贴好厂商标签妥善保管。
3.6.8洁具及配件 凡特殊或定制的成品必须封样。有安装说明书的常规牌号的成品可以不封样。
3.6.9吊顶材料、灯具、进回风口 其式样，规格，品质由设计单位确认，样品由监理单位妥善保管。
3.6.10防水、保温材料 卷状和块体状的材料以实物封样，流质状的材料以供方提供的包装样品封样。并在实地进行样板施工，精确计量单方耗用量。对从未使用过的新型材料，必须在实地试验铺装，即在供方的指导下采用供方建议的操作工艺进行样板施工，其效果由设计单位确认。
篇5：工程项目样板引路制度(5)
工程项目样板引路制度（五）
一、目的：
1、为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉。
2、验证产品是否满足设计效果。
3、展示新技术、新工艺的实施工序和质量效果。
4、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。
5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。
二、依据及范围
1、本办法依据施工合同、铭基公司工程管理制度、**公司现场管理办法，国家相关的施工技术规程、法律法规、监理规范等相关规定制定的。
2、本办法适用于**公司所管理的所有工程项目。
三、样板分类
1、材料样板：所有可见的工程材料
2、施工样板：主要控制样板包括但不仅限于：
（1）砌筑工程
（2）抹灰工程
（3）地面工程
（4）外墙保温
（5）门窗安装（包括内外打胶）
（6）厨卫防水
（7）屋面防水
（8）饰面镶贴工程
（9）水、暖、电安装工程
（10）涂料工程
3、交房样板：所有不同的标准户型
四、工作职责
1、**公司技术总工
1）审核工程部所编制样板引路的具体要求和实施；
2）参加涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。
2、**公司工程部
1）编制样板引路的具体要求，对样板引路工作进行全面控制；
2）参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；
3）监督、督查项目监理部、施工单位认真执行施工样板引路制度，在大规模施工时执行样板工程标准情况；
3、**公司造价部
1）合约中明确样板引路的具体要求；
2）配合项目监理部进行对材料样板的及时到位及实施。
4、项目监理部
1）负责样板引路制度的具体实施，依据工作程序推动样板引路工程的有序开展；
2）负责对施工单位所审报的材料、设备与封样进行比对和核定。
五、工作程序
1、**公司工程部组织相关部门结合各项目特点编制样板引路的具体要求，由技术总工审定下发。
2、工程招标期间，铭基公司招标采购部、成本管理部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求，并且**公司在合同签订时将其作为合同附件或签订补充协议时作为合同附件纳入合同范围。
3、工程开工后，项目监理部进一步向施工单位明确样板引路制度，对施工方进行管理交底并形成记录，明确项目监理部样板的要求及范围，推动样板引路工程的全面开展。
4、施工单位根据项目监理部交底要求在开工前14日内提交《样板计划表》、《样板工程施工方案》，计划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰。
5、项目监理部审核施工单位上报的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后，由**公司工程部审定，项目监理部、工程部各存档一份；做为工程验收依据。
6、在施工过程中，项目监理部对样板工程进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《样板引路工程施工方案》。
7、样板工程施工完成后，施工方在自检合格后，审请验收，项目监理部组织工程部、铭基公司运营部、规划设计部、销售部、客服部对样板工程进行联合验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》。
8、在验收完成后，当有多家施工单位时，由项目监理部组织多家施工单位的样板工程交底工作，不论有几家施工单位，应统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与项目监理部的验收标准及程序；
9、由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理旁站监督，并作好书面记录。
10、施工单位必须严格内部自检体系与程序，方可开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。
11、项目监理部针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知施工单位，并下发《监理通知单》要求其整改，确保大规模施工做到良好的过程质量控制。
12、在工程完工后，由项目监理部对样板引路工程的实施情况进行总结及评价，并向公司工程部备案。
六、样板的确定
1、材料样板
1）在施工前，施工单位按项目监理部材料样板的要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经规划设计部及项目监理部确认后进行“封样”，项目监理部现场需配置专用放置“封样”样品的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验收。
2）凡进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度，项目监理部技术管理工程师、监理工程师对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。甲供或甲指乙供材料，由项目监理部组织公司及总公司相关部门进行首批材料的进场验收，填写验收表，当发现不合格或货不对板时坚决予以退货。情节恶劣者要予以处罚甚至取消承包、投标资格。
2、施工样板
必须在项目监理部指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经项目监理部组织相关部门验收确认后方可进行大面积施工。
1）由铭基公司规划设计部确认的样板：外墙镶贴饰面、涂料饰面材料及工艺，门窗选型定板，室内装修标准，安装材料选型定板，毛坯房交房标准，精装修交房标准；
2）由项目监理部确认的样板：施工工艺样板，材料展示封样制作样板，水暖电安装工艺样板。
3、交房样板
主体结构做至标准层，要求施工单位先做标准房施工的工程样板房，即交房样板。
在样板完成后，由项目部负责组织，各专业工程师（土建、安装）、工程部、铭基公司规划设计部、工程运营部、成本管理部、销售部、客服部以及施工单位等相关人员共同验收，形成评审记录；项目监理部负责督促评审后的整改工作，没有达到整改要求
标准的，严禁开展大范围施工工作。八、相关记录
1、样板计划表
2、甲供材料首批进场验收记录表
3、样板验收确认表
4、材料封样管理台帐