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仓库工作计划3

  目标:

  25号之前完成所有货品、货架、托盘、纸箱、填充物的搬迁入库,货架库位的调整。搬仓期间不停止发货。搬仓结束后停止发货一天用于物质盘点。

  需要先行准备物质:

  托盘:共约需要191个托盘,仓库现有94个托盘,需要额外购买约100个。但因场地控制,第一批采购约50个托盘,单价70元/个,合计约3500元。

  叉车:仓内现有1台叉车,因后续全部使用托盘,故需要增加1台叉车,费用大约800元 缠绕膜:用于搬货期间稳定货物,放置运输中散落摔坏。费用大约90元。

  拣货车:已焊接4台,费用待定

  拣货篮:合计需要4*36个,约2元/个。

  搬动计划:

  1、货架补货(1小时)

  确定搬仓日期的前一晚将货架上的货物全部补齐。

  2、检查货物(3天同步)

  搬动前有2人专职负责检查货物标签是否与货物一致,是否为满箱等等。

  3、货物规整(3天同步)

  有2人负责将检查过后的货物摆放整齐到托盘上。用缠绕膜固定。

  4、货物运输(3天同步)

  有2人负责将货物运送至新仓库规划区域。(或由汽叉车运输)

  5、货物摆放(3天同步)

  有1-2人负责对照规划图纸以及现场临时情况,指定每个到货产品的摆放区域

  6、货物搬动顺序:

  各类包包-赠品-围巾等等-----wm系列--wa&wb系列---wq系列--ms系列--wc系列--wd系列,如出现空间紧张,使用预留空间以及预留的放置气泡膜的区域。

  7、货架搬运:(半天)

  货物搬运完毕后,整体移动货架,按照摆放位置放置,顺序依照原先的编号顺序,后续盘点时再调整库位。

  8、设备搬运调试:(1天)

  分别将电脑拆分并清洁干净,原先旧的线路归置收好,操作台搬运到制定地点。办公司电脑搬运至制定房间,连接好网线,电线,以及数据线。并做好相关调试。

  9、纸箱搬运(1天同步):

  按照型号将纸箱移动到指定位置。

  10、恢复到新仓库出货。

篇2:仓库管理工作思路计划

  仓库管理工作思路计划

  1.初期思路

  1.1.了解本部门及本公司的人员组织构架、z6尊龙app官方网站的文化、经营理念。

  1.2.了解与本部门有直接业务往来的部门有那些,所处位置,相关人员有谁和谁。

  1.3.了解外协厂商。

  1.4.熟悉本公司,本仓库物料进、出、退、调,操作流程。

  1.2.动作

  1.2.1.本仓库是否符合仓储规划标准,否则进行全面整理、整顿符合6s要求。实现目视化管理。

  1.2.2.查看物料进仓到位状况,未完成进仓状况,已出仓状况,以及欠尾数状况。

  1.2.3.建账、资料单据存档。

  1.2.4.物料及产品防护。

  2.后期思路、

  2.1.人员构架

  2.1.1.人员培训教育,考核。

  2.1.2.深入沟通,用到问、听、看、查。了解他们,发现他们的优点和缺点。

  2.1.3.选人、用人、育人、留人,培训管理骨干,巩固管理。

  2.2.现场管理

  2.2.1.产品及零配件防护,巡场督导。

  2.2.2.在安全的前提下对现场进行区域规划,使通道畅通,实现目视化管理。

  2.2.3.运用当前6s管理,灌入速度、节约、服务、满意“s” 管理。

  2.2.4.工具及设备的保管、保养、维修,存档(归档到每个员工)谁用谁保管。

  2.3.品质管理

  2.3.1.了解该公司的品流程。

  2.3.2.物料及产品零配件、半成品,是否通过iqc全检,有无iqc签名的《合格证》。

  2.3.3.不合格品、呆滞品、废品的处理,上报iqc填写《产品品质检验报告》,必须由品质部主管签名,半成品或成品须通过生产部主管签名(或上级主管),以作生产补单依据。

  2.4.物料管理

  2.4.1.配备专人,收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

  2.4.2.物料样板库的建立与保存(名称规格齐全),供生产及再单物料参考。

  2.4.3.将iqc检验合格的产品及零配件,依据订单要求收货。

  2.4.4.产品及零配件的仓位摆放与防护。

  2.4.5.发料与订单bom表的要求核对,与样板的核对,无误后方可发料。

  2.4.6.制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

  2.5.安全管理

  2.5.1.人员培训。

  2.5.1.1.安全生产,预防为主。

  2.5.1.2.培养员工增强安全意识,安全的严重性。

  2.5.1.3.酒后不能进入工厂更不能上机操作。

  2.5.1.4.危险性高的工作对员工的素质要求也必须高,选用反应灵敏的员工。

  2.5.2.设备是否能安全使用,是否能正确操作,是否定期检修,有否写入《检修表》备案,有否有安全使用标识。

  2.5.3.现场是否畅通,是否摆放与工作无关的杂物,而影响安全操作,电器电路在使用前是否通过安检,产品堆放是否安全。

  2.5.4.是否制程安全使用手册。

篇3:p公司计划部仓库发货员岗位职责

  p公司计划部仓库发货员岗位职责

  直接上级:仓库主管

  本职工作:发货管理

  直接责任:

  (1)负责仓库日常管理事务;

  (2)按计划单及增补单发放物料;

  (3)每日物料发放明细账目的登记;

  (4)协助仓管员对物料进仓储位的筹划与排放,并绘制《仓库平面图》;

  (5)仓库的安全工作和物料保管工作;

  (6)填写货仓相关报表;

  (7)配合搬运工做好装车工作;

  (8)完成领导交办的其他事项。

  任职资格:

  (1)知识要求:中专以上学历,经济类专业,熟练掌握办公电脑软件应用技术。

  (2)能力要求:有数据管理能力。

  (3)经验要求:年龄21岁~40岁,有仓库管理岗位一年以上工作经验;

  (4)身体健康、工作认真负责。

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