20**年度行政人事部工作计划范本
为配合公司**年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订**年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司**年的工作目标。
第一部分
人力资源工作计划
一、
人员招聘
(一)、思路分析
1、**年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二)、目标概述
公司目前属于发展期，**年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)、具体实施方案
1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程网招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：
与用人部门沟通，及时准确了解需求:
进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核
(一)思路分析
绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述
绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标
。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
三、培训发展
(一)思路分析
1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
(二)目标概述
1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
(三)具体实施方案
1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、z6尊龙app官方网站的文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
行政级别发展(普通职员、主管、经理……)
个人薪酬发展
(根据级别制订)
内部横向发展(部门、岗位调整)
4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。
四、薪酬福利、员工关系
1、薪酬福利
根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
2、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。**年的构想，准备采取座谈、聚会表
等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
第二部分
行政管理工作计划
行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。
一、
z6尊龙app官方网站的文化和团队建设
提炼并学习z6尊龙app官方网站的文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。
z6尊龙app官方网站的文化具有两种约束力，一种是硬的——制度，一种是软的——文化生活。
**年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。
具体团队建设项目拟有
：
1、
文体活动
协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
物业行政人事部工作计划
行政人事部年度工作计划例文
20**年公司行政人事部工作计划范本
20**行政人事部工作计划范本
20**年行政人事部工作计划
20**年2月行政人事部月度工作计划范本
20**年行政人事部工作计划范本
20**年行政人事部年度工作计划书范本
酒店行政人事部工作计划
学校行政人事部工作计划
篇2：p物业行政人事部职责
p物业行政人事部职责
1.行政工作职责
1.1总则
1.1.1编制及按需要修订有关工作的规章制度，包括(但不限于)更衣柜管理、洗熨房管理、仓库管理、员工餐厅管理等。
1.1.2按有关规定督促落实各岗位工作。
1.1.3联同财务部审核每月采购计划，报总经理批准。
1.1.4监督每月公司仓库的盘点工作，发现问题及时与各部门协讨后，报总经理处理。
1.1.5对部门各岗位的清洁卫生进行定期及不定期检查。
1.1.6控制各岗位的设备保养及更新。
1.1.7加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
1.1.8保管好各部门的备存钥匙，并做好记录。
1.1.9负责公司物资的领用及保管工作。
1.2日常工作：
1.2.1按公司有关规定，定期及不定期检查、跟进各岗位工作，包括更衣柜、洗熨房、物资仓库、员工餐厅等。
1.2.2监督、检查各岗位的人员调配及统筹各项必须用品。
1.2.3安排员工制服、劳保用品的发放及回收。
1.2.4每月做好采购计划库存报告，及时送交部门主管和财务。
1.2.5每月做好仓库盘查工作，做到帐物相符。
1.2.6做好部门主管指派的其它工作。
2.人事培训职责
2.1员工招聘工作：
2.1.1员工招聘程序：填 表--面 试--呈 递 个 人 资 料--审 定--笔 试--审 定--办 理 入 职 手 续
2.1.2根据公司经营的需要，不断补充和吸收各类有用人才。
2.1.3面试全体应考人员，听取用人部门意见，与人事行政部主管商议后提出最终人选意见，报物业总经理审批。
2.1.4监组织初入职者体检，并负责政审及办理有关接收手续。
2.1.5为员工转正、人员安排等做好准备。
2.1.6建立人才资源库和备用人档案。
2.1.7与各有关业务单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。
2.2工资管理
2.2.1对全地区范围内同行业工资水平进行摸底测算，得出平均数据。(每年一次)
2.2.2根据本公司的情况，就公司员工工资结构组成和工资标准提出意见。(每年一次)
2.2.3对本公司的工资实现计算管理，并使之不断完善，更加合理，更加科学。
2.2.4负责本公司优秀员工及对本公司有特殊贡献的员工的奖金方案的制定。
2.2.5负责处理本公司员工的医疗及工伤保险。
2.2.6监督、统计及汇总本部门考勤;负责考勤卡的填写、核对及管理，做好全公司员工考勤的汇总工作。
2.3员工管理
2.3.1员工在试用期间,首先办理入职资格审核、入职培训、考核、填写试用合约、设立员工档案，每月进行一次考核、评估工作、转正审批。
2.3.2根据公司总体的人事管理政策规范人事管理。
2.3.3不断补充和完善员工管理规定，并认真贯彻执行。
2.3.4对员工纪律、礼貌、服务态度、衣着服饰等进行检查，做到奖惩分明。
2.3.5负责新员工的制服发放、试用期考核、签定劳动合同。
2.3.6协助部门审批员工年假情况。
2.3.7协助部门对员工阶段和年终工作情况的评估。 (每年一次)
2.3.8制定优秀员工的奖励办法。(每年一次)
2.3.9联系安排公司员工年度体检，做好员工计划生育工作。(每年一次)
2.4处理员工投诉及复议
2.4.1员工有权投诉、反映问题，公司设有“员工意见箱”，员工可直接把意见投递在“员工意见箱”或通过邮寄方式寄到行政人事部。
2.4.2员工投诉必须遵循以下原则：
2.4.2.1署名投诉的原则;
2.4.2.2逐级投诉的原则;
2.4.2.3谁投诉,
篇3：p物业行政人事部经理职责
p物业行政人事部经理职责
职务：行政人事部经理
呈报上级 ：物业公司总经理(以下简称总经理)
指导下级 ：行政人事部所有员工
2.1.1行政人事部经理/副总经理在总经理的领导下，负责组织、协调、安排物业管理公司行政人事部的各项工作。
1.行政人事部经理/副总经理在总经理的领导下，负责组织、协调、安排物业管理公司行政人事部的各项工作。
2.人事工作：
2.1编制及按需要修订人事规章制度。
2.2根据工作量的情况，控制及调整员工的总数，每年将人员编制报表上报总 经理。年末负责编制次年的人员编制报告。
2.3招考部门主管以上人员，对初试合格者，向总经理推荐。
2.4对年终员工评估情况进行综合分析，并报告总经理。
2.5 编制年度员工工资、福利的预算。
2.6对每月员工考勤情况用工资、补贴的发放进行审核。
2.7负责对物业管理公司所有员工岗位职责执行情况进行检查。
2.8负责员工的晋级、调薪的考核与平衡。
2.9负责部门经理以上人员的年终考查。
2.10建立人事资料档案制度，负责安排物业管理公司各类对内文件的收发、 起草、印发、存档等工作。
3.培训工作：
3.1 对入职员工进行初步培训，并根据培训考核结果建议部门录用。
3.2 对员工的培训大纲进行编写审核。
3.3 对各部门的员工的专业培训进行配合。
3.4对部门经理级以上管理者，组织培训学习、参观考察等。
4.行政工作
4.1 组织或主持行政办公室会议，整理会议纪要。
4.2 负责物业管理公司及本部门工作的计划安排及检查总结。
4.3 协助总经理加强物业管理公司内部人员管理、负责各部门员工考勤审核工作。协助各部门经理做好各项行政及人事工作。
4.4 负责有关指示、规定的督办、查办及落实工作。
4.5 协助总经理做好对外联络工作。
4.6 负责物业管理公司物品设备采购审批工作。
4.7 负责物业管理公司食堂管理工作及仓库管理工作，每月提交相关报表。
4.8 负责物业管理公司其他有关的后勤工作。
<一>、行政工作职责
总则
1.编制及按需要修订有关工作的规章制度，包括(但不限于)更衣室管理、洗熨房管理、仓库管理、车队管理、员工餐厅管理等。
2.按有关规定督促落实各岗位工作。
3.联同财务部审核每月采购计划，报总经理批准。
4.监督每月公司仓库的盘点工作，发现问题及时与各部门协讨后，报总经理处理。
5.对部门各岗位的清洁卫生进行定期及不定期检查。
6.控制各岗位的设备保养及更新。
7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
8.保管好各部门的备存钥匙，并做好记录。
9.负责公司物资的领用及保管工作。
<二> 日常工作：
1.按公司有关规定，定期及不定期检查、跟进各岗位工作，包括更衣室、洗熨房、物资仓库、员工餐厅、车队等。
2.监督、检查各岗位的人员调配及统筹各项必须用品。
3.安排员工制服、劳保用品的发放及回收。
4.每月做好采购计划库存报告，及时送交部门主管和财务。
5.每月做好仓库盘点工作。