公司注射剂车间职能(二)
1 目的
明确注射剂车间生产管理职能，强化车间生产、技术、质量、安全的管理，确保车间生产计划的全面完成。
2 范围
注射剂车间。
3 责任
车间主任组织全体员工履行本部门职能，生产技术部、主管副总经理进行监督、检查。
4 内容
4.1 注射剂车间是在生产技术部领导下，负责全车间人员管理，生产、技术、质量、成本、安全的管理。
4.2 负责按生产技术部编制下达的生产作业计划以及物耗、能耗计划组织车间生产各类注射剂产品。
4.3 负责按照产品工艺规程、质量标准及各种操作标准组织生产各类注射剂产品。
4.4 负责做好注射剂产品生产过程中的质量管理及安全管理，对本车间生产的产品质量及安全负责。
4.5 负责开展本车间的挖潜改造、节能降耗、提质增效活动。
4.6 负责按gmp要求，组织编写本部门gmp文件。
4.7 负责本部门人员gmp知识、操作技能的培训与考核。
4.8 负责对本部门使用的各种有形资产的管理。
4.9 积极与有关部门进行沟通与合作，保障生产的顺利进行。
4.10 负责建立健全本部门各项规章制度，理顺生产管理程序。
4.11 定期向生产技术部、主管副总经理汇报本部门工作，并完成其交办的其它工作。
物业经理人网-www.pmceo.com篇2：生产车间拉长工作职责
生产车间拉长工作职责
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的“5s”执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。
6.学会利用“p-d-c-a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。
篇3：电子公司车间主任安全生产责任制
电子公司车间主任安全生产责任制
1、认真传达贯彻国家及上级有关安全生产劳动保护的政策、法令、规程、制度，并切实执行。
2、认真执行“五同时”，在安全、生产发生矛盾时，必须在保证安全的情况下进行生产，要对本车间安全、职工的生命健康负责。
3、对所属职工负责经常性的安全教育，做好对新上岗的工人安全技术把关，未经考核合格者，不得上岗。
4、坚持安全生产班检查、车间周检查的活动制，完善车间、班组安全生产管理。
5、负责制定本车间安全生产防制措施计划，车间能自行解决排除的不安全因素要不得推诿，必须及时处理。
6、负责本车间设备维修现场的安全组织教育工作，对安全环保设施要保证完善，反对只抓生产忽视安全。
7、对特种设备、特殊工种、特殊作业场所严加管理，定岗定责，做好防范措施，以免发生重大事故。
8、对事故发生后，及时组织调查分析，上报，不得隐瞒，并做好处理工作。
篇4：电子公司车间安全员安全责任制
电子公司车间安全员安全责任制
1、车间安全员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的指针和规定，并检查督促执行。
2、负责或参与制定车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。
4、做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。
5、参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。
6、负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进建议。
7、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。
8、对发现的违章作业，要及时制止。
9、汇集、报告员工的意见和建议，并代表员工与各层管理者进行协商处理。
篇5：车间班组系列安全生产制度
车间班组系列安全生产制度
一、安全生产交接班制度(通用)
1、为了确保生产正常、安全运行，保证生产的连续性，各班组必须严格按岗位责任制交接班，以避免各种事故的发生。
2、必须按时交接班，夜班23：30交接;白班8：00交接;中班16：00交接。
3、交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。
4、交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。
5、各岗位交接完毕，班长方能下班，若因不按要求办而发生扯皮现象，应由班长负责。
6、上述规定，纳入考评考核。
二、安全生产确认制与安全互保制
安全互保制
1、两人或三人结成安全互保对子。
2、班组长每班将各互保对子人员名牌挂在互保牌上。
3、各互保对子应严格履行互保职责，互相检查、关照、保证遵章守纪，杜绝发生事故。
4、互保对子的一方违章违纪，发生事故，另一方将受同等处罚。
5、班长在生产中，要严格检查执行情况，若发现未严格履行职责，按违纪处理。
安全生产确认制
“确认制”即一看、二准、三操作。要求每个职工在操作之前和操作之中必须做到。
1、要看自己使用的工具、设备、工作对象和周围环境是否符合安全生产要求。
2、要准确无误，符合有关规章制度，达到确认、确信、确实安全无误的程度。
3、要按章操作，做到自觉化、习惯化。
三、安全学习制度
1、车间每周一组织一次集体学习安全知识。要求必须人人参加并作好记录。凡迟到、早退者每人次扣5元，无故不参加者，每人次扣10元，并要补课。
2、班组班前会必须天天开，并必须讲安全，学习kyt，如发现未讲安全就上岗者作为一次未参加学习考核。
3、安全知识考核，必须人人参加，不得无故缺考，凡无故不参加者，扣奖一次20元，凡未达80分及格分者扣10元，且均要补考。
4、凡离岗7天以上者，都要参加返岗安全教育，否则不得上岗。
四、安全生产考核办法
根据公司、工厂精神，针对炼车间的具体情况，为促进安全生产管理，杜绝事故发生，特制定奖惩标准如下：
1、轻伤以上事故按公司、工厂的考核标准执行。
2、险情事故：
(1)责任者写出书面检查。
(2)责任者扣发当月岗薪100元。
(3)车间主任、副主任扣发当月岗薪50元至80元。
(4)责任班长扣发当月岗薪工资200元至300元。
3、违章违纪：
(1)不按规定穿戴劳保用品的个人，一次扣奖20元。
(2)不按规定用氧一次扣责任人100元至200元。
(3)不按标准化作业程序操作者每次扣20元。
(4)不正确使用安全检查表的班组，一项次扣5元/月。
(5)未尽事宜根据情节参照考核。
五、安全检查制度
1、车间实行月检和日检相结合的检查制度。
2、车间每月组织一次安全大检查，由车间主任(副主任)和车间安全员负责组织。
3、班长和班安全员负责www.pmceo.com组织每天的安全日检。
4、安全检查发现隐患，检查负责人要及时汇总，上报车间主任，车间能进行处理的应及时安排处理，不能处理的应及进上报分厂。
5、车间所有设备推行点检定修维护制度。
6、车间安全员每天巡视车间进行检查，制止违章作业。
7、车间对及时发现隐患，杜绝事故发生和处理整改隐患项目作出贡献的人或班组实行嘉奖，对不按时完成隐患整改的班组或个人实行扣奖。
8、吊具实行定检制度。
六、班组挂钩负责制
为了认真落实车间领导的安全生产职责，搞好班组安全文明生产工作，根据公司、工厂的有关规定，特制定炼钢车间领导班组挂钩负责制，具体分工如下：
1、主任：负责班组安全管理的宏观指导工作。
2、书记：负责电炉各班组的安全学习、休息室(操作室)和生产现场等区的安全文明卫生、定置管理工作。
3、副主任：负责精炼炉各班组的安全学习、休息室(操作室)和生产现场等区域的安全文明卫生、定置管理工作。
4、副主任兼安全员：负责原料场和查道清理各班组的安全学习、休息室(操作室)和生产现场等区域的安全文明卫生、定置管理工作，以及外单位人员在车间现场作业的安全管理工作。