油品调运分公司薪酬管理制度
第一章总则
第一条本制度旨在建立健全z延长石油（集团）工贸有限公司油品调运分公司 （以下简称“油品调运分公司”或“公司”）薪酬管理制度，形成一套既根植于z6尊龙app官方网站的文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案，为公司积累潜能，使员工聚焦职能，并有效激发效能，促进油品调运分公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。
第二条原则
1、战略导向原则：将分公司的薪酬体系构建与发展战略有机地结合起来，使薪酬体系成为实现分公司发展战略的重要杠杆；
2、外部竞争性原则：保证薪酬水平对员工具有充分的吸引力，从而保障分公司员工队伍的稳定；
3、内部公平性原则：保证薪酬水平充分体现岗位相对价值和职务相对价值；
4、绩效导向原则：激励员工创造更高绩效。
第三条付薪理念
为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。
第四条本制度适用于油品调运分公司聘用员工。
第二章薪酬管理机构及职责
第五条经理办公会是薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。
第六条综合办公室是薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。
第三章薪酬结构及水平
第七条薪资结构
根据工作及人员性质，分公司聘用员工实行两种薪酬结构：自有车辆驾驶员薪酬、机关及驻站人员薪酬。
自有车辆驾驶员薪酬=基本工资 补贴 其他薪资，具体工资标准见第三章第四节。
机关及驻站人员月度薪酬 =岗位工资 绩效工资 工龄工资 职称工资 其他薪资；其中，工龄工资、职称工资、岗位工资为员工的固定薪资，绩效工资为经过绩效考核后的浮动工资。
（一）岗位工资：主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。以岗位价值评估结果作为确定岗位工资等级的依据，按员工的岗位适应性确定其岗位工资档位，鼓励员工不断取得更好的绩效表现，从而获取更高的岗位工资。岗位工资标准见第三章第一节。
（二）绩效工资：主要反映员工的绩效表现。鼓励员工积极提升个人绩效，促进公司战略目标的实现，同时获取更高的绩效工资。绩效工资标准见第三章第二节。
（三）工龄工资及职称工资：主要反映员工的知识技能水平以及对企业的忠诚度，是依据员工的能力素质和工龄等确定的个性化工资单元。公司鼓励员工提升个人职业技能，倡导员工忠诚于公司，从而获取更高的工龄工资及职称工资。工龄工资及职称工资标准见第三章第三节。
（四）其他薪资：包括奖金、津补贴及社保等。见第三章第五节。
第一节岗位工资
第八条分公司岗位等级分布
根据油品调运分公司的业务情况和岗位设置，可以将分公司岗位划分为三个序列：管理序列、行政序列和生产序列。具体岗位的等级分布见附件1。
第九条岗位基础工资
聘用工每级岗位基础工资均对应5个档次的工资标准，各档详细工资标准见附件2。
第十条对档规则
对于20**年1月1日之后入职的新员工，岗位基础工资一律对应至岗位所在级别的第一档。对于20**年1月1日之前入职的员工，则根据员工的岗位适应性，将其岗位基础工资对应至岗位所在级别的适当档位上（所在层级的1-3档），驾驶员（小车班和车辆管理部救援车）直接对在所在级别3档，有兼职情况的，采取就高不就低的原则进行对档。
第二节绩效工资
第十一条绩效工资基数的确定
绩效工资基数以岗位工资为基准，以发挥管理层经营能动性及倾斜一线员工为导向，具体比例关系见表1。绩效工资的具体发放方式依据绩效考核管理办法。
表1 岗位工资与绩效工资基数比例关系表
岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资
高层经理、副经理55
中层部门负责人（正职）64
部门负责人（副职）73
员工全体员工82
第三节工龄工资&职称工资www.pmceo.com
第十二条工龄工资&职称工资。
（一）工龄工资：在分公司连续工作一年以上，享受有工龄工资。通过招聘途径进入分公司的员工，工龄按照其劳动合同签订时间认定；通过调动进入分公司的员工，按照其入职时认定的连续工龄认定工龄；复转军人以入伍通知书签章时间认定工龄；劳务派遣工工龄确认依据为与分公司连续签订用工合同的时间为准。
（二）职称工资：分公司员工取得经劳动局、人事局等机关认定的与所从事岗位工作相关的职称或执业资格证书，自聘任之日起享受。具体事项按照工贸公司专业技术职务任职资格管理办法等相关规定执行。
第十三条工龄工资和职称工资的具体发放标准，见表2、表3。
表2 工龄工资发放标准表
连续工龄阶段工龄工资标准（元/年）
10年以下12
10-19年18
20-29年24
30年以上30
表3 职称工资发放标准表
类型一专业技术等级标准类型二专业技能等级标准
职 能 管 理 类正高500工 勤 技 能 类高级技师500
高级300技师300
中级100高级工100
助理50中级工50
第四节自有车辆驾驶员工资
第十四条基本工资
石脑油司机基本工资为2000元/月，液化气司机基本工资为2500元/月。
第十五条补贴
自有车辆司机的补贴主要包括三部分：公里补贴、生活费补贴和安全补贴。
（一）公里补贴：公里补贴=公里数×补贴金额（0.29元/公里）；
（二）生活费补贴：生活费补贴=公里数×补贴金额（0.15元/公里）；
（三）安全补贴：安全补贴=公里数×补贴金额（0.15元/公里）。
第五节其他薪资
第十六条综合奖金
油品调运分公司综合奖与分公司整体经营情况以及个人绩效考核情况挂钩，是在分公司取得一定的整体经营效益基础上根据绩效表现对员工的一种激励。综合奖中一部分按照综合奖系数每月进行发放，月度综合奖基数为500元/月，月度奖金发放额=月度综合奖基数×公司级指标考核分数×员工绩效考核系数×综合奖系数，各岗位综合奖系数见表4。剩余部分在年终进行发放，发放总额由工贸公司确定，分公司内部进行二次分配，由经理办公会确定公司内部发放方案，由综合办公室负责发放。
表4岗位综合奖系数
岗位综合奖系数
经理3.0
副经理2.4
部室/驻站正职1.4
部室/驻站副职1.2
员工1
第十七条津补贴
员工试用期满后可享受津补贴。津补贴包括：夜班津贴及其他津补贴等。
（一）夜班津贴。夜班津贴按照陕油工贸人函20**【02】号规定执行，具体为大夜班每人每班次30元，小夜班每人每班次15元。
（二）其他津补贴。其他津补贴根据工贸公司
第十八条社会保险
（一）分公司按照国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；
（二）社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合，缴费基数及比例按照国家法律规定实行。
第四章薪资调整
第十九条岗位晋升及降级
员工绩效考核结果影响晋升或者降级：
（一）符合下列条件之一的，岗位工资升一档，直至本级的最高档：
1.连续两年绩效考核在分公司内排名前5%;
2.连续三年绩效考核在分公司内排名前10%；
3.经分公司经理办公会认定，对分公司有特殊贡献者。
（二）符合下列条件之一的，岗位工资降一档，直至本级的最低档；或者调至级别较低的岗位：
1.连续两年绩效考核在分公司内排名后2%；
2.连续三年绩效考核在分公司排名后5%；
3.经分公司经理办公会认定，由于个人原因，在工作中有重大失误，给分公司造成重大损失或者重大不利影响的。
第二十条工龄工资和职称工资的调整
（一）分公司应当根据实际情况的变化，对员工工龄工资和职称工资的发放标准进行年度调整，每年12月为工龄工资和职称工资发放标准的调整窗口期；
（二）工龄工资于每年12月份进行全员调整，于次年1月执行调整后的工龄工资；职称工资在员工获得相关职称（执业资格证书）后，经申请、鉴定，确认无误后，于次月执行调整后的职称工资。
第二十一条新入职员工薪资标准
（一） 新员工试用期为一个月，试用期内按照其定岗薪资总额80%发放。若低于地区规定的最低工资标准，按地区规定的最低工资发放；
（二） 内部调岗员工，入职新岗当月，按照新岗对应薪资全额发放。
第五章薪资支付
第二十二条员工自用工之日起计算，并建立“员工考勤卡”，按日记录员工的出（缺）勤情况，员工考勤卡及工资表至少保存三年备查。
第二十三条员工工资以月为周期按时足额支付，每月的工作天数为21.75天。
第二十四条薪资支付日期为每月20日前，所发放的薪资为上月1日至最后一天的薪资。如遇节假日或休息日，则顺延发放。员工工资条于工资发放次日在综合办公室领取。
第二十五条员工工资发放如有错漏，或需退还时，将在下月工资“其他”项进行补、扣。
第二十六条以下各项由公司统一代扣代缴：
（一）个人所得税；（二）员工个人负担的社会保险部分；
（三）员工缺勤应扣除的部分；
（四）绩效考核制度中规定应予以扣除的部分；
（五）员工受到分公司处罚的应扣除部分；
（六）劳动合同约定的应减发的工资；
（七）依法赔偿给分公司的部分；
（八）法定需扣除的部分。
第二十七条因误算而超付或少付薪资，公司或员工均可行使追索权。
第一节假期薪资支付
第二十八条员工在年休假期间各项工资福利待遇不变（包括绩效工资及奖金）。
综合办公室必须在年度内安排员工休完年休假，但是员工因本人原因且书面提出不休年休假的，只支付其正常工作期间的工资收入。
第二十九条员工在婚假、丧假、产假、计划生育假期间各项工资福利待遇不变，绩效工资按85%发放。
员工因工负伤在停工留薪期内的，原工资福利待遇不变，绩效工资按85%发放,发生工伤的当月正常发放，次月开始每天扣除绩效工资及奖金的10%，但不得低于当地最低工资标准的80%。
员工工伤伤残等级评定后，停发原待遇，按照《工伤保险条例》等有关规定享受伤残待遇执行。
第三十条病假工资支付
（一）请病假不满10个工作日（含10个工作日）的，病假工资按本人职级工资、岗位工资、绩效工资及奖金（正式工为基本工资、绩效工资及奖金）的50%扣发；病假满10个工作日以上的，病假工资发给本人职级工资、岗位工资及各类津补贴（正式工为基本工资及各类津补贴）的50%，绩效工资及奖金不予以发放，但不得低于当地最低工资标准的80%。
（二）员工在患病或非因工负伤医疗期间，医疗待遇按医疗保险相关规定执行。
（三）超出规定医疗期，符合劳动法第二十六条第一款解除劳动关系情形的，按照劳动部《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳部发〔1994〕481号）第六条规定执行。
第三十一条事假工资支付
事假当月假期不满10个工作日（含10个工作日）按日扣发职级工资、岗位工资、绩效工资和奖金（正式工为基本工资、绩效工资及奖金）；连续事假假期满10个工作日以上的，绩效工资和奖金不予发放。
第三十二条员工请事假、病假可使用当年应休未休年休假天数，期间各项待遇不变。
第二节加班薪资支付
第三十三条员工加班后视加班时间予以调休，无法进行调休者，按国家规定计发加班工资，在次月工资中兑现。
第三十四条分公司生产任务和经营活动应在正常的工作时间内完成，只有具备以下条件时，方可安排员工加班加点：
（一）在法定全民节日和公休假日内，生产（工作）不能间断，必须连续生产、运输或者营业的；
（二）必须利用法定全民节日和公休假日的停产期间，对设备进行检修保养的；
（三）由于生产设备、交通运输线路、供水、供电、通讯等公共设施临时发生故障，必须进行检修的；
（四）由于发生严重自然灾害或者其它灾害，使人民的安全健康和国家财产遭到严重威胁，需要进行抢救的；
（五）为了完成国防紧急生产任务，或者完成上级安排的其它紧急任务。
第三十五条分公司安排员工在法定工作时间以外工作的，应当按照下列标准支付员工加班工资：
（一）工作日延长工作时间的，按照不低于员工本人小时工资的150%支付加班工资；
（二）休息日工作不能安排同等时间补休的，按照不低于员工本人日或小时工资的200%支付加班工资；
（三）法定节假日工作的，按照员工本人日或小时工资的300%支付加班工资。
第三十六条有下列情形之一的，不视为加班加点，不支付加班加点工资：
（一）实行倒班制度和弹性工作制的员工，公休假日出勤时；
（二）员工应在法定工作时间内完成劳动定额或规定的工作任务，因未完成劳动定额或工作任务而延长工作时间的；
（三）从生产施工工作岗位上抽调从事非生产性工作，如文体活动、执勤、出差等，一律不发加班工资。
第三十七条加班工资的计算基数为本人月工资收入总额。
第三节其他情况薪资支付
第三十八条员工在工作时间内履行法定职责参加社会活动，应当按正常出勤支付工资。
第三十九条职工每迟到或早退一次，扣除日奖金的50%；累计3次以上扣发当月奖金，并且责令通报批评。
第四十条职工旷工一天，罚款本人两天工资（职级、岗位、绩效和奖金；正式工为基本工资、绩效工资和奖金）并通报批评；连续旷工7（含）天，或者一年内累计超过15（含）天的，予以待岗；连续旷工超过15天，或者一年内累计超过30天的，予以解除劳动合同。
第六章 附则
第四十一条本办法由综合办公室负责解释。
第四十二条本办法自20**年1月1日起实施，公司原工资管理制度同时废止。
附件
1. 油品调运分公司岗位等级分布
2. 油品调运分公司各序列岗位聘用工基础工资对照表
附件1油品调运分公司岗位等级分布
油品调运分公司岗位等级分布
岗位类别层级岗位
管理序列g1经理
g2副经理（分管生产）
g3副经理（分管行政）
g4部门负责人（正职）
g5部门负责人（副职）
行政序列*1总账会计、小车班班长、业务开发岗、合作单车开发管理岗、 物流承运商开发管理岗
*2统计结算岗、统计核算岗、商务管理专员、绩效管理专员、信息管理专员、 驾驶员（综合办公室及车辆管理部救援车）、人事专员、文秘
*3出纳、后勤管理专员、纪检干事、工会干事、党团干事
生产序列s1数质量监督员、石脑油监督员、液化气监督员、聚丙烯监督员、专职安全员（安全质监部、驻站、车辆管理部）、质量监督员（驻站）、充装工、gps监督员
s2调度员、收费员、设备员、开票员（调度管理部、驻站）、押运员
附件2 油品调运分公司各序列岗位聘用工基础工资对照表
油品调运分公司各序列岗位聘用工基础工资对照表
岗位类别层级一档二档三档四档五档档差
管理序列g134204070472053706020650
g227203220372042204720500
g326203020342038204220400
g415371887223725872937350
g512561556185621562456300
行政序列*114821732198222322482250
*212921492169218922092200
*311821332148216321782150
生产序列s113521652195222522552300
s212421492174219922242250
篇2：财富管理公司薪酬制度
财富管理公司薪酬制度
1.雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
2.根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可
工资做临时调整。
工资构成：
本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
采用结构工资制：
1.员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴
2.月奖金:本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式
3.半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
4.计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例
5.工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间例为1。
加班费计算公式:
1.在日标准工作时间以外延长工作时间的，应按照不低于小时工资基数的150%支付加班工资；
2.在休息日工作的，应当安排其同等时间的补休，不能安排补休的，按照不低于日或者小时工资基数的200%支付加班工资；
3.在法定节假日工作的，应当按照不低于日或者小时工资基数的300%支付加班工资。
4.计算加班工资的基数应以：按劳动合同约定的劳动者本人的工资标准确定。劳动合同没有约定，按集体合同约定的加班工资基数确定；劳动合同、集体合同均未约定的，按劳动者本人正常劳动应得的工资确定。
5.经批准实行不定时工作制的劳动者，用人单位可以不支付加班工资。
6.加班费=正常工作日加班费 休息日加班费 法定休息日加班费=月工资基数/21.75*150%*正常工作日的加班时间 月工资基数/21.75*200%*休息日的加班时间 月工资基数/21.75*300%*法定休息日的加班时间
7.员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规
定》,《员工考勤规定》。
8.新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤
天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
z6尊龙app官方网站的支付方式：
1.员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或
存入员工的银行帐户。新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员
工。
2.员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），
如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为
次月3日、10日。
3.若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和
医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核
发。
根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1.个人所得税；
2.社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部
分。住房公积金为员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声
明放弃此项保险；
3.个人负担的其他费用；
4.应由个人负担但公司已预支的费用；
5.其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；
6.其他个人应负担部分。
薪酬保密：
1.公司实行薪金保密制度。
2.除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除处分。
篇3：谈激励薪酬制度在物业管理中应用
谈激励薪酬制度在物业管理中的应用
企业激励薪酬制度系统建设是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，不仅完善企业薪酬制度，尽可能的让企业员工发挥主人翁的作用，从而激励企业员工更好的为物管企业服务。激励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离，利用激励薪酬制度提高员工的工作积极性，使人才发挥出最大的潜力，为公司创造出最大的效益，从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理z6尊龙app官方网站的文化氛围。
现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进企业社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而激励薪酬制度的系统运用则是应用有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的依据与保障。
一、薪酬的概念及结构特征
薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而获得的各种形式的经济收入、福利、服务和待遇。其结构为：
薪酬一般包括经济性薪酬和非经济性薪酬两部分。经济性薪酬是员工从企业获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币的计量的其他形式收入的总和。直接薪酬是以货币形式支付的的报酬，即直接薪酬和间接薪酬。它包括基本薪酬、补偿薪酬、激励薪酬。基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬。激励薪酬是企业为激励员工更有效地劳动或愿意为企业提供更长时间的服务支付给员工的报酬。
二、激励薪酬制度在物管工作中的应用
激励薪酬制度原则是指物业管理企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，提高员工的工作积极性。包括：奖金制度、员工持股，员工分红制度等。根据在物业管理企业工作过程中的实际和体会对绩效奖金制度在物业管理企业中的应用做一些探讨。
1、目的明确化
在现代企业管理制度中，任何一种管理制度、方案都要有明确的目的。激励薪酬制度的目的首先是为了充分调动员工的工作积极性和主动性，追求企业创造出最大效益；还是树立领导权威性和权力象征性，或是作为惩罚“调皮”或没有完成工作目标员工的一种工具；其次，由于物业管理企业所有员工的层次不同，在对员工的培养教育采取什么态度，需要物业管理企业去思考。
２、制度具体化
物业管理企业追求的不仅仅是服务结果，更重要的是注重服务过程，物业管理企业对制度的考核项目和内容尽量体现员工的服务过程；同时还需要物业管理企业有针对性，这是因为：第一、物业管理企业的员工有多个层次；第二、每个层次的员工所服务的对象各不相同；第三、各个层次的员工服务过程也不相同。因此，对不同层次的员工，在制定薪酬方面相应就需要具体化，从而打破一贯的干多干少一个样的工作模式，使员工认识到激励薪酬制度的优点。
３、实施过程客观、公正、透明
激励薪酬制度在实施过程中，一定要客观、公平、公正地对待每个员工，使员工明确意识到对待的是这件事情而不是某个人，否则，工作激励原则就失去了客观真实目的，整个公司的员工为了提高自己的工作薪酬就会整天想着如何去取悦领导而不去做实事的不良风气。同时，在运用激励薪酬制度过程中，要增加透明度，建立申诉机构，畅通申诉渠道，接受员工的监督，避免不公平、不公正事情的发生，提高企业员工工作积极性和主动性。
４、结果公开公布、反馈化
在每次工作绩效考核结束后，制定出绩效奖金的发放数额，考核者都应该及时召开工作绩效考核总结会，把考核及绩效奖金结果及时地公布出来，对于优秀的员工在会上给予表扬，号召大家向他学习，在今后的工作中哪些方面需要继续发扬下去等；对于工作做得不够好的员工给予批评，指出不足的地方，特别是对于没有绩效奖金或被扣奖金的员工，考核者一定要采用“以人为本”的方针、负责任的态度对待他们，讲明被处罚的原因，同时，还应该给他们一个发言的权利和说明原因的机会，甚至只要他们能讲出一个正当理由就可以不接受处罚，让受处罚的员工被处罚得心服口服、毫无怨言，从而使被考核者了解到企业对自己工作的看法和评价,知道本人与企业对自己的要求还有多大距离，在今后的工作中自己要发扬哪些方面，而要克服的又是哪些地方。相反，考核者在考核后对考核结果不予以公开公布，甚至严加保密，从而导致员工不知道自己与本公司的要求相差还有多远，在工作绩效考核中不知道自己的考核奖金结果，在工作中不知道自己的优缺点，甚至连没有绩效奖金、及扣奖金都不知道什么原因所致，考核者也不给予解释说明，试问激励薪酬制度怎么能调动员工的工作积极性和主动性，工作绩效考核还有何种意义，相反会大大打击、挫伤员工的工作积极性和主动性。
总而言之，物业管理企业只有科学、合理、具体地制定出激励薪酬制度的实施方案，在运用的过程中，采取客观、公平、公正、透明化的方法，及时有效地把工作绩效考核结果公开公布出来，同时建立完善的管理监督机构，不断地把工作绩效考核效果反馈出来，才能不断激励员工改正缺点，发扬优点；才能不断促进公司领导者的管理水平；才能为公司的发展留住人才，使人才发挥出最大的潜力，为公司创造出最大的效益，从而营造出一个团结、进取、和谐的物业管理z6尊龙app官方网站的文化氛围。
参考文献：
[1]丁志杰等，《经济基础知识》，辽宁人民出版社，20**年5月第一版
篇4：物业管理公司员工薪酬福利制度(5)
物业管理公司员工薪酬福利制度（五）
第一章总则
第一条本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。
第二条薪酬福利的内容
本制度所指的薪酬福利内容包括：
1、工资；
2、年终奖励；
3、津贴；
4、"四金"
1)社会统筹养老保险；
2)社会统筹医疗保险；
3)社会统筹失业保险；
4)社会住房公积金；
5、内部医疗保障；
6、有薪年假。
第三条适用范围
本制度适用以下人员：
1、公司职能部门正/副总经理；
2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；
3、公司向子公司派出人员。
第二章员工工资
第四条员工工资由基本工资 岗位补贴构成
第五条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
第六条职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）。
第七条工资的确认：
1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇；
2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。
第八条工资的调整：
1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。
2、工资调整的标准为：
总体评价优：晋升二级；
总体评价良：晋升一级；
总体评价一般：保持原工资级别。
第八条特殊的工资调整
1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。
2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。
3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。
第九条公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理。
第十条员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。
第十一条税费处理：
1、员工个人所得税自理；
2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第三章员工津贴
第十二条员工津贴包括以下几部分：
1、交通补贴；
2、误餐补贴；
第十三条津贴发放的对象
凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
第十四条员工在确认、调整工资的同时，确定享受津贴的具体待遇。
第十五条员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。
第四章员工年终奖励
第十五条员工年终奖励是指：公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金奖励。
第十六条员工年终奖励的对象：具有年度考核成绩的员工。
第十七条员工年终奖励的计算公式
员工年终奖励=基本年薪×系数
第十八条员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。
第十九条员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。
第五章员工的"四金"
第二十条员工的"四金"包括：
1、社会统筹养老保险；
2、社会统筹医疗保险；
3、社会统筹失业保险；
4、社会住房公积金。
第二十一条员工"四金"属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工，自合同生效之日起，必须参加公司员工"四金"的缴纳。
第二十二条员工"四金"的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。
第二十三条员工"四金"中涉及的个人付费部分由员工个人承担。
第六章员工内部医疗保障
第二十四条凡与公司签定正式劳动合同的员工，均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险。
第二十五条公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支付员工住院医疗费用中公司应承担的费用。
第二十六条员工自离职之日起，不再享有团体医
疗保险。
第二十七条公司每年组织一次员工身体健康检查。
第二十八条员工日常门、急诊费用中，除国家和杭州市法规中规定由公司承担的部分外，其余均由员工个人负担。
第二十九条员工因工伤产生的医疗费，按国家和杭州市有关法规处理。
第三十条员工内部医疗保障具体执行办法待有关规定发布后再予执行。
第七章员工的假期
第三十一条员工的假期包括：
1、法定公众假；
2、婚假；
3、丧假
4、产假
5、病假
6、工伤假
7、事假
8、带薪年假
9、探亲假。
第三十二条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。带薪年假的长短与员工个人的职务、职级相关。
第三十三条带薪年假当年使用，不累积。
第三十四条员工休假的具体执行办法，详见公司依据国家法规制定的相关规定。
第八章附则
第三十五条本制度由综合服务部负责解释。
第三十六条本制度自颁布之日起实行。
篇5：物业管理公司员工薪酬福利制度实施办法
物业管理公司员工薪酬福利制度实施办法
第一章总则
第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
第二条 《公司员工薪酬福利制度》修订时，本实施办法随之修订；《公司员工薪酬福利制度》未做修订时，本实施办法根据实际情况可以独立修订。
第三条本实施办法未涉及事项，按《公司员工薪酬福利制度》执行。
第二章员工工资
第四条员工工资指基本工资 岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中约定，按月发放。员工当月工资在次月16日发放，遇法定休假可提前。
第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定，由公司发放或由公司与投资人共同发放。
第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起步；由职员提升为部门正/副总经理的，应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步，也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。
第七条职员执行职务等级工资制，按照高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级，每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步，但根据岗位的重要性和职员的工作经历，也可以从较高等级起步聘用。根据公司对人才的需求情况，高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制，具体由总裁会议审定批准。
第三章津 贴
第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。
1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利，按月发放，公司不再解决员工上、下班交通费用。配备专门工作车辆的公司总裁、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为：230元/月o人，按公司有关规定是否具体执行。
2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利，按月发放，公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为：100元/月o人
第四章年终奖励
第九条年终奖励指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金奖励。
第十条年终奖励总额根据公司年度经营业绩，由总裁会议提出，报董事会核定。
第十一条每位员工年终奖励数额的计算公式：
员工年终奖励=基本年薪×系数
1、基本年薪=月基本工资×12
2、奖励系数以员工年度考核成绩为依据进行确定。
第五章"四金"
第十二条 "四金"指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。
第十三条 "四金"属员工法定福利，员工与公司签订正式劳动合同之日起开始享有。
第十四条 "四金"缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。
第六章内部医疗保障
第十五条员工内部医疗保障另行实施办法再予执行。
第七章有薪年假
第十六条有薪年假指公司为员工提供的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。
第十七条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。
第十八条带薪年假的天数为：公司总裁、副总裁15天/年，各部门经理、副经理10天/年，职员5天/年。休假天数按工作日连续计算，包括其中公众假期。
第十九条带薪年假当年使用，不累积。
第二十条员工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天（含30天）以上者，不再享受带薪年假。
第八章附则
第二十一条本办法由综合服务部负责解释。
第二十二条本办法自颁布之日起实行。