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物业公司客服部周工作报表模板
制表人：职务汇报日期年月日
楼宇
动态(户)项目入住(其中办公户)正在装修已装修
(未入住)已收房
(未装修)未收房小计
自住租户
住宅
商铺
合计
备注：本周新入住业主户，新入住租户户。
经营管理
1、往年欠费户，本周清欠户，累计已清欠户。 本周来交费户。
3、本周采取的催费方式：电话催费户，张贴催费单户，其他方式户。
4、本月物业费收缴率%，水费及公摊收缴率%。(年度累计数，月初统计)
宾客关系及投诉
1、本周走访业主户;本年度累计走访户。
2、处理业主投诉起，主要投诉事由及处理情况：
售后整改
1、本区域累计未整改售后问题起，主要问题描述：
2、本周新增售后整改问题起，主要问题描述：
3、本周完成售后整改问题起，主要问题描述：
邻里协调
1、本区域累计未完成邻里协调问题起，主要问题描述：
2、本周新增邻里协调问题起，主要问题描述：
3、本周完成邻里协调整改问题起，主要问题描述：
装修
1、20**年度严重违规装修共 起，已完成整改起，未完成问题描述：
2、本年度严重违规装修起，已完成整改起，未完成问题描述：
3、本周新增装修户。新增严重违规装修户。违规装修事项描述：
(注：严重违规指影响外立面及房屋结构)
公共区域巡视检查项目问题数量处理情况重要问题/未整改描述
公共设施设备及场地
环境卫生
绿化养护
安全、消防、车辆管理等
岗位员工表现
成功案例(事件经过及处理结果描述)
社区文化(本周主要社区文化宣传活动内容、组织情况、活动效果回访等)
本周其他工作
下周工作重点计划
1、催费工作：
2、走访工作：
3、装修管理：
4、售后整改：
5、其他：
篇2：物业客服部员工培训实施作业规程
物业客服部员工培训实施作业规程
1.0目的
规范员工培训工作，使员工培训工作系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
2.0 适用范围
适用于公共事的培训。务部全体员工。
3.0 职责
3.1 管理处经理负责客服部年度培训计划的审批。
3.2客服部主观负责制定客服部年度培训计划，并负责具体组织实施。
3.3 人事部负责培训的监控工作。
4.0 程序要点
4.1 培训计划的指定
4.1.1 客服部主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，报管理处经理审批。
4.1.2 员工培训计划必须符合下列要求：
a) 不违反国家的有关法律、法规;
b) 有具体的实施时间;
c) 有考核的标准;
d) 有明确的培训范围;
e)有培训费用预算。
4.2 新入职员工的培训。新员工入职后需进行7天的上岗培训，并经考核合格后方能正式上岗：
4.2.1第一天，介绍公司的基本情况/部门工作性质/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉公司环境。
4.2.2第二天，客服部主管或指派客服部其他人员讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。
4.2.3第三天~第四天，客服部主管或指派客服部其他人员讲解与其岗位有关的标准作业规程的摘要。
4.2.4第五天~第六天，客服部主管安排新员工试行上岗，即由老员工结合实际情况向新员工讲解情况及岗位工作程序。
4.2.5第七天，考核。新员工入职培训结束后，参加公司人事部组织的新员工入职考试，新员工经考核合格后方可安排正式上岗，不合格者按辞退处理。
4.3 工作技能培训
4.3.1工作技能培训由客服部主管安排，每周至少进行一次，每次培训时间不少于60分钟。
4.3.2培训内容：客服不相关标准作业规程。
4.3.3培训形式：集中讲授分组讨论。
4.3.4培训考核：由部门主管根据员工执行各标准作业规程的情况将考评结果作为员工每月绩效考评的依据之一。
4.4物业管理知识培训
4.4.1参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理is9002质量体系知识培训：
a)物业管理的基本法规、条例、实施细则;
b)物业管理基本理论与实际操作经验;
c)质量体系国家标准;
d)is9000质量体系的基本理论和在物业管理中的具体应用。
4.4.2物业管理知识培训每月不少于一次，每次培训时间不少于两小时。
4.4.3培训考核：
a)人事部或品质部安排考试时间，组织学员考试;
b)考核不合格者给予补考一次;再次不合格者，给予警告处分;
c)人事部将培训结果记录在员工人事档案中。
4.5法律知识培训
4.5.1 法律知识培训每半年不少于一次，每次培训时间不少于两小时。
4.5.2培训内容：
a)《中华人民共和国治安管理处罚条例》;
b)《中华人民共和国劳动法》;
c)《中华人民共和国消防法》;
d)《城市异产毗连房屋管理规定》;
e)《房屋接管验收标准》
f)其他与物业管理有关的法规。
4.5.3法律知识培训需要时，由人事部或管理处经理联系有关专业人士授课或外送培训。
4.5.4培训考核：
a)属在公司内部培训的，由人事部安排考试时间，组织学员考试：
--考试的试题及答案有培训教员提供，其中理论考试90分，培训纪律10分;
--考试为集中开卷考试，试卷由人事部评分;考试不合格者给于补考一次;再
次不合格者，给予警告处分。
b)属外送培训的，培训完毕后，需将培训合格证交人事部保存;
c)人事部将培训结果记录在员工人事档案。
4.6服务培训
4.6.1培训内容：
a)文明用语;
b)仪容仪表;
c)礼貌礼节;
d)服务意识;
e)服务技能;
f)服务要求。
4.6.2服务培训由公司人事部安排授课人员授课。
4.6.3服务培训每季度不少于一次，培训时间每次不少于90分钟。
4.6.4培训考核：
a)人事部安排考试时间，组织学员考试;
b)考试的试题及答案由培训教员提供，其中理论考试90分，培训纪律10分;
c)考试为集中/分散开卷考试，试卷由人事部评分;考试不合格者给予补考一次;再次不合格者，给予警告处分;
d)人事部将培训结果记录在人事档案。
4.7电脑技能培训：该培训为阶段式培训，每年一次。培训内容的深度随员工的操作水平的提高不断提高加深。
4.7.1培训内容：
a)电脑使用常识介绍：
--开、关机程序;
--软盘、光盘使用注意事项;
--建立文件夹与打开文件夹;
--输入法学习等。
b)常用办公软件：
--word、e*cel系列软件;
--电脑资料管理;
--文件打印、修改、编辑、保存与复制等。
c)网络知识介绍：
--internet知识;
--查阅网上信息;
--电子商务处理等。
4.7.2培训要求：
a)培训过程以实践操作为主;
b)每位学员上机时间必须达到20小时或以上;
c)参加培训的学员必须达到20小指或以上;
d)参加培训的学员必须‘按规定的课程学习，听从教员的安排;
e)根据学员人数，委托行政部准备教具;
f)培训实行签到制度，人事部负责整个培训过程的跟进及记录。
4.7.3电脑培训由行政部电脑室负责，培训老师由资深电脑操作员兼任。
4.7.4每次培训周期为一个月，培训时间为每周的一、三、五晚6：00-8：00。
4.7.5培训考试：
a)人事部安排考试时间，组织学员考试;
b)考试的试题及考试答案由电脑室提供，其中理论考试30分，上机操作60分，培训纪律10分;
c)理论考核为闭卷考试，试卷由人事部评分;上机操作为开卷考试，由教员评分;
d)考试部合格者给予补考一次;再次不合格者，给予警告处分;
e)人事部将培训结果记录在员工人事档案。
4.8安全培训
4.8.1参加由公司统一安排的专向安全培训，培训内容包括：
a)消防知识培训
b)日常工作安全。
4.8.2安全培训由人事部负责，必要时可邀请相关人士共同进行。
4.8.3安全培训每年进行一次，每次培训时间不少于90分钟。
4.8.4培训考核：
a)人事部安排考试时间，组织学员考试;
b)考试的试题及答案由培训教员提供，其中理论考试90分，培训纪律10分;
c)考核为集中/分散开卷考试，试卷由人事部评分;考试不合格者给予补考一次;再次不合格者，给予警告处分;
d)人事部将培训结果记录在员工人事档案。
4.9思想教育
4.9.1思想教育的形式：
a)员工大会;
b)部门例会;
c)个别交谈。
4.9.2思想教育的内容：
a)思想品德;
b)行为准则。
4.9.3员工大会中由管理处经理或委托其他人员主讲一次;部门例会由部门主管负责，每月进行一次;个别交谈由部门主管不定期进行。
4.10文化知识培训
4.10.1客服部负责每季度对文化素质较低的员工进行文化知识培训。
4.10.2文化知识培训内容：
a)写作能力;
b)阅读与理解能力;
c)语言表达能力。
4.10.3文化知识培训形式：
a)讲课;
b)开展演讲比赛;
c)写作比赛。
4.11 其他培训
4.11.1 正确的人际关系处理。
4.11.2 系统管理知识。
4.11.3 沟通与协调。
4.11.4 职业生涯设计等。
4.12 每次培训后均对培训效果做出考核或现场评估，对于考核成绩应有完整的记 录，由人事部将培训分数登记在个人档案的《员工记录表》内。
4.13培训记录应妥善保存，各类培训计划、《培训记录》等原始记录保存期为3年;《员工记录表》随员工个人档案长期保存。
4.14本规程作为客服部员工绩效考评的依据之一。
5.0记录
6.0相关支持性文件
6.1 客服部所有标准作业规程
6.2 《培训管理标准作业规程》
篇3：教职工小区物业客服部职责
教职工小区物业客服部职责
一. 树立业主至上，热情及时地为业主(物业使用人)提供各种优质服务。
二. 协助并参与新接管物业的前期介入、验收工作、协调解决接管后物业相关遗留问题的跟办、回访工作。
三. 负责本小区的交房、业主档案、资料、钥匙等物品的管理工作。
四. 负责受理本小区业主的咨询、接待、报事、报修、投诉、回访等物业服务工作。
五. 负责各类费用的收缴和物业管理费的催收工作。
六. 负责本小区业主房屋的装修相关手续的办理以及空置房屋的管理工作。
七. 负责拟订各种通知、通告，对外形成统一张贴格式。
八. 负责整个物业服务中心的内勤(收发文、考勤、物资等)管理工作。
九. 协调组织本小区的经营服务(含特约服务)活动。
十.协助组织开展本小区的社区文化活动工作。
十一.负责开展业主对物管服务满意度调查活动的实施工作。
十二.协助物业服务中心的对内、对外沟通工作。
十三.负责物业法规、政策及相关物业常识的宣传工作.
十四.完成上级安排的其他工作。